内容简介 · · · · · ·
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。
本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
编辑推荐：
◎历时3年，独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖
◎透过文字，亲历现场，亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败
◎《详谈》系列，一部以人为单位的当代商业史
◎只需每月一杯咖啡的钱，就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
作者简介 · · · · · ·
李翔（作者）
资深媒体人，得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。
左晖（访谈对象）
贝壳找房创始人、董事长；链家创始人、董事长。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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详谈(共12册)，
这套丛书还有
《详谈：00后》《详谈：李敬泽》《详谈：杜国楹》《详谈：饶晓志》《详谈：张勇》
等
。
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详谈：左晖的书评 · · · · · · ( 全部 70 条 )
哈默
链家创始人左晖的26句话，字字珠玑，值得反复品读！
这篇书评可能有关键情节透露
1. 关于做事的原则： 这件事你干不干？有一个判断方法是，看这个事情是不是足够大！ 如果特别小就算了，但大的事就要干吗？这跟你的使命是不是一样？所以，我们在想，我们到底要解决什么问题，能解决一些什么样的最基本的问题。 2. 关于选人： 我看人核心就两点：1. 看人品；2.... (展开)
pansin
创新企业家的典型样本
左晖因肺癌去世的新闻引起了对左晖不同的评价，争议引起我的兴趣，才知道自己的孤陋寡闻。两个极端的评价，一个是吸血的资本家，配合着去年自如等房屋租赁模式的金融风险和信用风险，评价似乎中肯，一个是改变居住模式为己任，对中国房地产经纪模式颠覆性改变，在经济学，管理...
(展开)
书木木
从选书聊到生活中的选择
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全文共3239字、0图，预计阅读时间9分钟。 书名：左晖 作者：李翔 出版社：新星出版社 出版时间：2020年11月 字数：66千字 购书理由 在现在的顶尖企业里面，很多东西都是言传身教的，或者自己摸索，或者参考别人的案例。 《左晖》是李翔的年度任务访谈系列《详谈》的第一本书。... (展开)
谌思录
读《详谈：左晖》：做难而正确的事
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原文发表于公众号：谌思录 读《详谈：左晖》：做难而正确的事 李翔，是一位资深媒体人，也是得到 App 总编辑。这本书是他详谈系列的第一本，访谈对象左晖，是贝壳找房、链家的创始人和董事长。 李翔总结了左晖的 3 个厉害之处：他有能力构建起一个庞大的线下服务网络；他的公司... (展开)
Di
《详谈.左晖》读书笔记
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2020年的第48本书。 2021年的第37本书。重读。 很薄的一本书。 之所以读这本书，主要是很认同今日资本徐新讲的要想方设法通过阅读来和牛人交流。在某次直播中徐新提到，“很多人说我只是一个普通的人，我也不认识那些最牛的5个人，我怎么能认识他，我怎么能跟他交流呢？其实我... (展开)
Peter
商业最主要的就是你会被一种画面感激励
也许这一代中国企业家的使命，就是去解决包括服务业在内的很多领域的基础品质问题。 不要求提供的服务有多好，但是要求能够保持不差，也就是能够提供基本水平之上的稳定的服务。【方差小】 读书是一项最北夸大的美德 价值观最早的讨论是在2009年、2010年，那段时间整个行业的发...
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秦篁
左晖：中国人买股票和买房子都很随意
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一本小册子，其实是2020年和2017年的两次访谈记录。 左晖说做难而正确的事。难指的是在看清自己的起点和要到达的目的地之后选择最难的一条路，只有难的路成功率才更高。这是由行业低水平的竞争力决定。链家由不吃差价到推真房源，再到楼盘辞典、电子数据、操作系统，从房产中介... (展开)> 更多书评 70篇
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| 第二页 | 来自Achillesimba | 1 回应 | 2021-03-07 14:56:59 |
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订阅关于详谈：左晖的评论:
feed: rss 2.0
27 有用 tael 2020-11-21 12:54:00
左晖这个人值5星，问题质量3星吧，期待下一本
25 有用 亦呦呦 2021-02-12 22:46:21
商业访谈的难点在于被访者是否真的愿意分享他的商业思考，说得太多是商业机密，说得太少不够有价值。还是能明显感觉到左晖不太想说。但即便如此，这样的访谈有总比没有好（只是知识浓度低一些），只能从只言片语中划出一些收获：比如线下能力包括对复杂业务流程的管理，对复杂的人力网络的管理，而人力这个生意本身就是一个激励人的生意（至于他们的激励模式到底是什么样的没有细说）；还提到抽象能力，也很好奇这个具体在业务中的... 商业访谈的难点在于被访者是否真的愿意分享他的商业思考，说得太多是商业机密，说得太少不够有价值。还是能明显感觉到左晖不太想说。但即便如此，这样的访谈有总比没有好（只是知识浓度低一些），只能从只言片语中划出一些收获：比如线下能力包括对复杂业务流程的管理，对复杂的人力网络的管理，而人力这个生意本身就是一个激励人的生意（至于他们的激励模式到底是什么样的没有细说）；还提到抽象能力，也很好奇这个具体在业务中的表现是什么。 (展开)
52 有用 淡淡淡如 2020-11-17 00:09:57
作为详谈第一本，蔡钰、邵恒也都重磅推荐了，就入了，读起来很快。访谈中左晖给我的感觉是充满了理想主义的，哪怕和我真切感受到的现实有巨大差距。反倒是蔡钰在商业参考中的内容一直在提醒我，贝壳和链家创造了行业，获得了市值认可。作为个人，只觉得如此大张旗鼓的平台化愿景居然是——更好的居住，无法认同 2017年的访谈比2020年的实在得多，但是还是指向了这个行业前提，不论房源真假，只要不是独家都是扯淡。他有... 作为详谈第一本，蔡钰、邵恒也都重磅推荐了，就入了，读起来很快。访谈中左晖给我的感觉是充满了理想主义的，哪怕和我真切感受到的现实有巨大差距。反倒是蔡钰在商业参考中的内容一直在提醒我，贝壳和链家创造了行业，获得了市值认可。作为个人，只觉得如此大张旗鼓的平台化愿景居然是——更好的居住，无法认同 2017年的访谈比2020年的实在得多，但是还是指向了这个行业前提，不论房源真假，只要不是独家都是扯淡。他有教育市场的美好愿望，可是市场是认同真金白银的，话说得再好听，多掏钱的都拜拜👋 所以，我心目中链家的成功并不是左晖口中任何一种概念导致的成功，而是中国地产产业链中的一个受益者。如果太把左晖的话当真，就会真的被幸存者偏差蒙蔽了双眼 (展开)
2 有用 天色已晚 2021-01-16 16:38:16
看这本书是源自张一鸣在内网的推荐，周六跑到了公司会议室里读完了。有挺多理想化的理念是挺值得学习的，但到底有多少是电梯上的俯卧撑就见仁见智了。
5 有用 lluvia 2021-03-31 12:51:19
就，感觉书里说的东西都很远...对搬砖人终归是没啥用的。 读访谈不如听访谈，信息密度还是跟正儿八经地看书不能比的，当然这里牵涉到时效性的问题，anyway我还是觉得这么出书比较骗钱...
0 有用 BBHMM 2024-04-16 13:01:15 安徽
画面感
0 有用 Flora Li 2024-04-14 20:50:58 北京
“也许这一代中国企业家的使命，就是去解决包括服务业在内的很多领域的基础品质问题”。多的1分给左老板。
0 有用 ZHANG嗷嗷嗷 2024-04-14 16:23:29 广东
不要看竞争对手，老是关注竞争对手容易让你用损人的手段；员工最关心的就是公平，一定要给他们一个公平的环境；读书是一项被夸大的美德
0 有用 Lei 2024-04-13 08:49:17 美国
太好了，中国有这样的企业家
0 有用 派-pie 2024-04-12 14:02:47 上海
挺短的，不到两小时看完。很有启发也很值得深思的访谈。贝壳体系拥有庞大规模的房产经纪人，在选人用人、组织的管理方面给出了很好的实践。左晖的语言也很平实透彻。