《“大商人”读库本系列》的原文摘录
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现在人们习惯的八小时工作制就是从永利开始的，1927年起，日夜两班改为三班，如果加班则六小时为一工。因为经济困难，永利一度改为十二小时一班，不久又恢复为八小时制。陈调甫说：“在二十世纪二十年代的中国，实行八小时工作制的工厂，我所知只有永利一家。” (查看原文) —— 引自章节：大商人04 日出西方：范旭东与化学工业 -
1944年，眼看抗日战争即将胜利，刘国钧的大成公司与美国签订价值270万美元的订货合同，他自己只有100多万美元，美方同意交货后三年内付清，但需要中国银行担保。宋子文提出的担保条件是：中国银行可以投资大成，但大成要成为官商合办企业才行。刘国钧担心大成被吃掉，婉言谢绝，新机器订单也就成了水月镜花。本书在叙述每个个案时将提供大量的事实证明这一点。1943年，卢作孚曾写过《一桩惨淡经营的事业——民生实业公司》一文，他孙女卢晓蓉对《中国企业家》记者说，1999年出版的《卢作孚文集》收入此文时，有一句话被删，大意是：“我自从事这桩事业以来，时时感觉痛苦，做得越大越成功便越痛苦。”我相信，“做得越大越成功便越痛苦”和豪门资本对民生公司一而再的觊觎有很深的关系。 ＝>现在也还是这样...... 自1927年到1949年，以宋子文、孔祥熙为代表的豪门资本力量，包括资源委员会掌握的官营资本力量，处于绝对强势，荣氏企业、刘鸿生企业、民生公司和永利公司等，几乎所有成熟的大型民营企业，都处在他们的虎视眈眈之下，多次面临被吃掉的危险。这些企业家寻求国外贷款时不仅得不到官方支持，反而常常受到要挟。 ＝>现在也还是这样...... 我的心中一直有个疑问，近代民营企业在做大、做强之后，共同面临的最大难题首当其冲的是什么？一般都说这个威胁来自外资企业和外国产品的竞争。这里我只想简略地指出一点，对于近代中国的企业家来说，事实上，最大、最致命的威胁还是来自官资和官企兼并的威胁。我们平常说中国近代新式企业发展面临的主要障碍来自五个方面，包括外资的竞争、政府的软弱、资本的不足、技术的落后和动力的缺乏。这五点，我大致上同意，这也可以概括1927年以前清政府和北洋政府统治时期的情况，当时，包括张謇、穆藕初等企业家在内都感叹政府的软弱无力，没能给企业提供有力帮助。而民国时代风气渐开，“公司法”也有了，许多企业为... (查看原文) —— 引自第10页 -
这些实业家们脚踏实地，一步一个脚印，进得一寸就是一寸，不奢望，不幻想，温和而执着。与那些大刀阔斧、雷霆闪电般的历史人物相比，他们往往显得不够过瘾，不够雄浑，不够痛快，似乎缺乏颠倒山河、挥洒自如的大气魄，但是，从一个较长的历史过程来看，不能不承认，他们的选择可能留下了更多正面的遗产，是后人可以效仿、跟进的。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
留学美国之前，穆藕初在海关、龙门师范和铁路工作的月薪都有百元，在德大最初只拿八十元。有朋友为他抱不平，他却说：“人生处世，惟当自问能力、精神才识如何，及处事之勤奋如何，薪水可不计。”他常引用西方谚语：世界不问你是何人，只间你能做何事。 (查看原文) —— 引自章节：大商人03 万金散尽：穆藕初与科学管理 -
将三十二把钥匙交接妥当。他说：“大丈夫磊落光明，财色生死关头，尚须打破，何况此区区小事哉！”当晚他就乘船北行，前往郑州。 (查看原文) —— 引自章节：大商人03 万金散尽：穆藕初与科学管理 -
5月上句，他在北京和蒋梦麟等同游一座喇嘛庙，求得一签，签诗曰：“家道丰腴自饱温，也须肚里立乾坤。财多害己君当省，福有胚胎祸有门。”这位受过美国科学教育的实业家感叹：“宇宙之间一切处所，无往不为万灵所寄托。”签诗仿佛默知其捐资助学的事，使他更坚决地去做这件事。 (查看原文) —— 引自章节：大商人03 万金散尽：穆藕初与科学管理 -
称赞这位追随穆藕初三十年的“贤妇”。当年穆藕初上函授学校学英文，三十多岁出国留学，正是夫人卖掉全部首资助他。序中称许她早年不以随穆为苦，等到丈夫创业成功，雄居上海，她也不引以为荣。1921年，金夫人因为长期操劳，“体气渐虚弱”，竟主动为丈夫选了一个比自己小二十三岁的姑娘，并以私房钱出面置办衣饰，这在当时男权根深蒂固的社会尤被视为美德。 (查看原文) —— 引自章节：大商人03 万金散尽：穆藕初与科学管理 -
“当官要读《曾国藩》，经商要读《胡雪岩》。”据说这是现在办企业的人中很流行的一句话。胡雪岩为什么如此走红？当代房地产商人王石如此回答：“利用官府资源的能力，与社会各层面斡旋的能力，资本运营的能力…在当今的中国，如何迅速聚集财富，从体制内寻求创业资源尤显关键。”探访过杭州胡雪岩故居和胡庆余堂之后，王石对胡氏一百四十多年前提出的“戒欺”“客户第”“采办务真，修制务精”等经营理念对其信用和商徳都表示肯定与佩服，并认为胡氏最后虽败犹荣。但这位当代企业界的领军人物也清楚地指出，胡氏毕竟没有投资新式企业，没有在改良工艺、提高品质等方面做出新的努力，所以算不上企业家，只是一个流通领域的商人。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
“当官要读《曾国藩》，经商要读《胡雪岩》。”据说这是现在办企业的人中很流行的一句话。胡雪岩为什么如此走红？当代房地产商人王石如此回答：“利用官府资源的能力，与社会各层面斡旋的能力，资本运营的能力…在当今的中国，如何迅速聚集财富，从体制内寻求创业资源尤显关键。”探访过杭州胡雪岩故居和胡庆余堂之后，王石对胡氏一百四十多年前提出的“戒欺”“客户第”“采办务真，修制务精”等经营理念对其信用和商徳都表示肯定与佩服，并认为胡氏最后虽败犹荣。但这位当代企业界的领军人物也清楚地指出，胡氏毕竟没有投资新式企业，没有在改良工艺、提高品质等方面做出新的努力，所以算不上企业家，只是一个流通领域的商人。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
我心中一直有个疑：近代民营企业在做大、做强之后，共同面临的最大难题是什么？一般都说威胁来自外资企业和外国产品的竟争。这里我只想简略地指出点：对于近代中国的企业家来说，事实上，最大、最致命的威胁还是来自官资和官企兼并。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
我心中一直有个疑：近代民营企业在做大、做强之后，共同面临的最大难题是什么？一般都说威胁来自外资企业和外国产品的竟争。这里我只想简略地指出点：对于近代中国的企业家来说，事实上，最大、最致命的威胁还是来自官资和官企兼并。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
张说：“勤勉、节俭、任劳耐苦诸美德是大生成功之不二法门。” (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
张说：“勤勉、节俭、任劳耐苦诸美德是大生成功之不二法门。” (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
“企业家”这个概念本身有着特定的内涵，我个人觉得，至少包括四个特征： 一是经济创造力，就是敢于挑战风险、勇于把握新事业机会的创业精神，这是企业家的内在驱动力。中国传统文化中往往缺少类似的冒险、开拓、创新等因素。二是核心价值观，实业救国、工业救国、民生救国棉铁救国等理念曾风行中国，胡厥文中学毕业就决心走实业救国之路。1914年考入北京高等工业专门学校时、他认为机械是工业之本，选择了机械科。1918年毕业后，他抱定信念：一不做官，二不从教，终身以实业救国为己任。企业的凝聚力往往建立在企业家引导的核心价值之上，而非完全依赖外在规章制度的约束 三是社会责任感，不以盈利为唯一目标，重视社会信誉，以服务社会为自己的最高选择。“永久黄”团体制定的“四大信条”，以及民生公司在抗日战争中，特别是宜昌大撤退中的巨大牺牲和出色表现，都是最好的证据。“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。故踊跃从公者，做分便是一分，做一寸便是一寸。”这是张謇的名言。荣德生的座右铭为“发上等愿，结中等缘，享下等福”卢作孚信奉的是“忠实地做事，诚恳地对人”。 四是管理制度化，现代企业不是旧式作坊，不是手工生产，而是组织起来的大规模机器生产，从生产到经营，如果没有制度规范，一切无从谈起。大生纱厂创办之前，张審即手订《厂约》和一系列章程，早期得到较好的执行。穆藕初率先引人美国最新的科学管理法，并使之本土化。各企业先后引入以严格核算为基础的理性化簿记制度，包括会计成本核算制度。他们相信专家的作用，对新机器、新技术、新人オ具有相当的认识，以工程师制代替了最初的工头制。尽管他们的企业管理上仍存在着这样那样的缺点，但在抗战之前，荣氏企业刘鸿生的一系列企业、卢作孚的民生公司、范旭东的“永久黄”团体等，都已经走向制度化。 上述四个特征缺一不可，成为衡量企业家的基本要件，共同构成我们通... (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
“企业家”这个概念本身有着特定的内涵，我个人觉得，至少包括四个特征： 一是经济创造力，就是敢于挑战风险、勇于把握新事业机会的创业精神，这是企业家的内在驱动力。中国传统文化中往往缺少类似的冒险、开拓、创新等因素。二是核心价值观，实业救国、工业救国、民生救国棉铁救国等理念曾风行中国，胡厥文中学毕业就决心走实业救国之路。1914年考入北京高等工业专门学校时、他认为机械是工业之本，选择了机械科。1918年毕业后，他抱定信念：一不做官，二不从教，终身以实业救国为己任。企业的凝聚力往往建立在企业家引导的核心价值之上，而非完全依赖外在规章制度的约束 三是社会责任感，不以盈利为唯一目标，重视社会信誉，以服务社会为自己的最高选择。“永久黄”团体制定的“四大信条”，以及民生公司在抗日战争中，特别是宜昌大撤退中的巨大牺牲和出色表现，都是最好的证据。“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。故踊跃从公者，做分便是一分，做一寸便是一寸。”这是张謇的名言。荣德生的座右铭为“发上等愿，结中等缘，享下等福”卢作孚信奉的是“忠实地做事，诚恳地对人”。 四是管理制度化，现代企业不是旧式作坊，不是手工生产，而是组织起来的大规模机器生产，从生产到经营，如果没有制度规范，一切无从谈起。大生纱厂创办之前，张審即手订《厂约》和一系列章程，早期得到较好的执行。穆藕初率先引人美国最新的科学管理法，并使之本土化。各企业先后引入以严格核算为基础的理性化簿记制度，包括会计成本核算制度。他们相信专家的作用，对新机器、新技术、新人オ具有相当的认识，以工程师制代替了最初的工头制。尽管他们的企业管理上仍存在着这样那样的缺点，但在抗战之前，荣氏企业刘鸿生的一系列企业、卢作孚的民生公司、范旭东的“永久黄”团体等，都已经走向制度化。 上述四个特征缺一不可，成为衡量企业家的基本要件，共同构成我们通... (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
纺织专家李升伯说：“我发现南通的棉花是世界上最清洁干净的棉花，南通最著名的用十二支粗纱织制的土布，是世界上最坚韧结实而且光滑滋润的布匹。” (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
张做了大生的协理兼银钱账目、进出货、杂务董，除考工董之外，几乎所有厂务一把抓。大生从此形成张主内、张謇主外的格局，二十几年没有变动。兄弟俩非常合拍，张在兄弟中排行第三，人称“三先生”或张三先生”，“干练不免有些专断”。张謇的眼光要看得更远一些，他说：“世界今日之竞争，农工商业之争也；农工商业之竞争，学之竞争，实践、责任、合群、阅历、能力之竞争也。”这样的见识就是张不具备的。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
孙中山主持的南京临时政府成立前后，如果没有张帮助筹集的经费，几乎难以维持。因此，有人说张謇实际上是中华民国的“助产士”。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
清代几百年间，状元共有一百一十四人，仅江苏就有四十九人，然而真正脚踏实地、用如此大事业造福于社会的，只有张謇一人。他生平最喜欢用的花押是“自强不息”四字，有时简写为“自强”二字。儿子张孝若说他“时时刻刻，抱着用世之心和创造事业的大志。他做事，嘴里不说空话，只管做实事，笔下写出来的，都是可以做得到的事。碰到棘手困难的事，只是不声不响，不求人，二不气馁，终日终夜，想应付解决的方法。有时越碰钉子，越激发他的勇气：越经困难，越振作他的精神。他的成功，没有一件不是从劳苦困难中得到”。他曾对下属说：“一个人到了危难的境遇，还是要抱定牙齿打落在嘴里和着血吞，连手都用不着去摸肚子。”大生初创时，通海垦牧公司初创时，靠的都是这股子劲。有人说，这是通海，尤其是海门乡土文化在他身上的体现。海门是移民之地，苦寒的环境养成了海门人吃苦耐劳、重做轻说、低调务实、稳扎稳打又开放包容的性格。 张常说自己一生办事做人，只有“独来独往、直起直落”八个字，“我要去做东家，难有伙计，要做伙计，难有东家”。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设 -
营业之道，先求稳固，能稳固，即不致失败，即失败亦有边际，企业者不可不知也。大凡失败必在轰轰烈烈之时；今吾通实业正在此时机。唯望吾实业诸君居安思危，持盈保泰；更须坚定守分，此鄙人所希望于诸君者，在长久之道也。 (查看原文) —— 引自章节：大商人01 新新世界：张謇与南通建设
作者: 傅国涌
isbn: 7513341559
书名: “大商人”读库本系列
页数: 928
出品方: 读库
定价: 168.00
出版社: 新星出版社
出版年: 2020-11-25
装帧: 平装