华为访谈录 短评

热门 最新
  • 0 小沛爵 2022-03-18 11:35:04

    忆往昔峥嵘岁月稠,诉衷肠,受启发。

  • 0 雲 波 2022-02-13 11:46:35

    每个访谈都挺有意思,相比较下来,英国那位职业化素养还是挺突出的,无论怎么绕,都要讲华为好,田峰、曹贻安以及陈珠芳的讲述,带来不少增量信息,尤其是请不同人对李一男和任老板进行评价,维度更多元。

  • 0 Kindlefan 2022-03-04 20:54:08

    吕克还可以,能点出华为成功是历史机遇而非完全归功于主观能动、和华为激励的LP实质、以及新时代员工激励的问题,多bg的文化管理问题;其他人 江西生 治理没探透、田峰有点说好话

  • 0 求知 2022-03-06 10:10:57

    华为初创阶段的故事,纳闷的是为什么受访的人谈起初进公司的阶段,工资大多数是股票或者白条,而他们依然能够全心全意的一心沉浸在做的事情上,不合常理啊,难道华为初创都招的富二代么,还是那时候的人都单纯而富足,这是本书唯一让人难以信服的地方

  • 0 james 2022-03-14 13:01:48

    读读自己身边的历史,创业不易啊!

  • 0 杨斯奇 2022-02-03 18:01:18

    亲历者的见闻可能才是最真实的,最能体现华为是如何成长起来、其背后的战略及策略、不可言喻的“灰度”管理方法还有长期的眼界及规划..

  • 0 张兮兮 2021-12-07 17:09:45

    还不错,可以看到华为做了些什么,以及如何发展到今天这个地步。书里采访的都是牛人,就不考虑采访一些更普通的员工吗?

  • 0 陈大侠 2022-01-29 00:03:57

    烧不死的鸟是凤凰,坚持下来的人最厉害!亲历者口述的历史应该是最好最真实的,不知道有没有发布采访视频或者音频,那样传播范围会更大吧。

  • 0 叔本华的朋友 2021-10-26 21:41:21

    2021037%这种访谈录对于像我这种对华为了解不多的人来说,实在太不友好了。不知道被采访的人是谁,所以无法判断他她对华为的评价所基于的立场,不知道华为的重要决策节点,所以不知道所述事件在华为发展史中的意义。于是,只能当本流水账一般翻翻即过。只是越来越觉得,能成功且屹立不倒的企业,真的有其卓越之处。

  • 0 施洛斯008 2021-12-23 10:59:58

    微信读书听完一本高评分的书《华为访谈录》: 内容是对华为早期员工的十二个访谈,讲的很真实,有些现在看起来神话一般的东西在早期其实都是很现实的,例如华为虚拟股权的建立实际上是因为公司没钱,没有现金,没办法给员工发钱,只能通过购买虚拟股权的方法留住现金。 再例如现在的招聘清华北大的硕士博士,早期华为根本不挑选的,在人才市场上发现一个清华毕业的博士生,根本不看才学高不高,就是直接招进来的。 任总早期很善于给员工画饼充饥,没钱但是会忽悠,问题是那些当初看起来是忽悠的东西后来都变成了现实。 另外,华为从国内早期奋斗者学到了很多东西,例如向抗大学习,例如把权力下放到一线作战现场等。 这本书我在昨天凌晨失眠后听着睡着了,睡了大概两个小时,听了三个小时。

  • 0 王藝燃~ 2021-10-16 21:57:28

    非常喜欢,感觉学到了很多,是高管们的智慧吧

  • 0 我爱古诗词 2021-11-29 11:14:22

    人性是跟利益结合的,有利益的时候,就更扭曲一点。如果利益配合得很好,那组织不合理的一些地方可以得到弥补,可以容忍;如果利益跟不上,就会有很大的问题。为什么很多企业很快就分崩离析?就是两者必须要有个结合,它们没有做好。 当时我们还定了一个原则,就是先复制出来,再理解、应用,最后再优化,也就是任总谈变革时说的“先僵化、后固化、再优化”。

  • 0 Sam 2022-01-13 22:58:33

    牛逼的人,牛逼的事,细节见真招

  • 0 寥天一 2022-01-15 22:10:59

    有收获,大企业有大企业病,任先生极其强烈的危机意识主导了公司的相当部分。我猜任总都会因为危机意识把自己搞得神经衰弱

  • 0 Derek 2021-10-22 11:13:45

    牛的理由令人信服。创造合适的环境,让大家各自发挥其优势,形成自己的思考。

  • 0 LeonCheng 2022-04-21 23:25:11

    202224 素材过时

  • 0 草莓不许动 2022-05-16 23:47:10

    靠谱、实在。不过有一定年代,可以称为华为的基石,但并不一定是现在在用的体系和制度。

  • 1 任苗 2022-06-03 23:11:05

    和华为的业务与管理理念和体系结合一起来看就非常有趣,这里有活生生的人和真实的想法。这些聪明开放、追求人生价值实现、能经受得住磨练的奋斗者,选择或者匹配了华为的业务与管理体系,体系也选择了这样一群人,人和组织相互成就。

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