战略解码:跨越战略与执行的鸿沟 短评

热门 最新
  • 2 魔头山主人 2021-03-21 15:48:13

    作者人力资源行业出身,本书是很好的说明书,适合对照查漏补缺。本书强调从组织建设和各人绩效上保证战略解码,但对于业务部门来实操战略解码时,本书提供不了什么参考意见。

  • 1 rewolfnus1991 2021-03-13 15:41:26

    副标题贴切。战略到执行,有方法论有实践。求真务实。

  • 1 任苗 2021-04-27 00:10:06

    战略解码引导师必备工具书

  • 0 单向通行 2021-04-11 14:06:33

    详细介绍了hay group战略解码的方法论,提出了Rider的战略解码模型,核心内容是战略澄清与战略解码,对战略执行及回顾也有一定论述,对调研部分着墨减少。 hay group的战略解码更侧重在共识研讨形成一致的使命愿景策略组织能力和硬仗及其计划,并不追求调研的充分和方向的绝对正确,很多是为战略执行做好思想和目标上的准备。

  • 0 老李费刀 2022-03-07 17:17:21

    讲战略的书不少,难得作者兼备外企咨询和国内企业高管的从业背景,将国外战略理论和国内企业现实经营情况融汇贯通,既有高度又能落地。给我触动最大的是战略澄清会和战略解码会。

  • 0 feelwinds 2022-02-23 11:45:48

    太浅,没有深度参与,缺乏洞察

  • 0 季风 2021-11-10 22:16:35

    框架和流程讲得很清楚,关键还是要实操

  • 0 SK 2021-10-23 09:32:23

    强调执行

  • 0 最美人间富贵花 2021-11-30 16:06:33

    把hay的这套解码理论讲的挺清楚全面的

  • 0 见见不吃鸡肉 2022-04-20 08:48:46

    基于战略计划学派的战略执行的流程,rider模型和race原则很精炼,易于搭建解码框架…根据自身经验提供了一些建议,基础的操作手册…

  • 0 找自己 2022-05-18 16:44:26

    有一部分进行了借鉴,比如必赢之战,硬仗管理等。还是有一定收获的。不是空谈。

  • 0 妙生 2022-05-17 19:58:32

    战略落地上,作者给出了一个很巧妙的解决方法:开三场会,目标没法落地,多半是缺乏沟通,没有共识

  • 0 lunar 2022-06-23 13:45:24

    丰富的方法论尚且罢了,可贵的是有很多可直接用于实操的内容。当然,是否选用,选用哪些,都是需要斟酌,切忌生搬硬套。

  • 0 目木 2021-10-31 10:27:54

    出差在外大半个月,在飞机上和高铁上陆陆续续读完,整体对战略澄清和战略解码有个大概的概念。整体的工具都类似,需要帮助高管和老板搭建这一套流程的思路,用这一套体系来确保战略方向的正确性和可落地、可操作,不要让战略只停留在老板的脑袋里,真正到每个人的手里。

  • 0 despicable me. 2021-03-15 12:48:24

    交付了不少战略解码项目,这本书对我来说更多是个总结,对企业管理者是本很好的启蒙读物,一说“启蒙”,又略为教条,感觉很多细节无需规定条条框框,致敬那段Hay顾问的岁月吧。

  • 0 廘逍 2021-07-09 10:41:41

    有一些清单和工具适合参考。讲了很多解码的重要性、原则和基本动作,但是没有讲如何把目标拆解出来。

  • 0 是某个我了 2021-08-20 21:01:47

    好的框架,实践还需要改良

  • 0 汪星人喜欢喵喵 2021-03-09 11:51:53

    战略解码弥补战略规划与战略执行的鸿沟,首先通过战略研讨会澄清战略,然后战略解码会形成年度硬仗清单,对硬仗进行界定并分解为年度行动计划,最终召开PPC评审讨论会将落实在个人绩效合约上。 条理清晰,操作性高

  • 0 刘艳 2022-02-18 15:47:07

    很细致的一本工具书,把我之前经历的做了一下整合,印证了我的很多管理思路。赞,可以常读。但针对中小企业,要灵活应用

  • 0 言须子 2021-04-06 10:41:15

    是一本实战教学书,非常细致,细致到教你开每一场会,定每一个目标。因工作原因看了两遍总结了书的笔记,需要的可以私信我。

<< 首页 < 前页 后页 >