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招聘对一个组织的长期发展至关重要。唯一比职位空缺更糟糕的事,就是招错了人。高效的招聘经理会设计一个行之有效的流程来解决这些问题,并帮助团队和组织蓬勃发展。这一流程的基本环节包括:招聘和面试的基本原则,如何创建招聘标准,如何设计的面试问题,如何看简历,如何处理电话,如何安排面试日,如何进行每次面试,如何获取面试结果,如何发出offer,如何拒绝应聘者。
本书作者马克·霍斯特曼是管理者工具箱(Manager Tools)公司的联合创始人,也是一位管理培训专家。书中探讨了为合适的团队、合适的工作雇到合适的人所需要的有效的细节。
马克· 霍斯特曼
管理者工具箱(Manager Tools)公司(一家管理咨询和培训公司)的联合创始人。他也是“管理者工具播客”(Manager Tools Podcast)的联合主持人。“管理者工具播客”是苹Podcast上全球排名靠前的商业播客,每月有超过300万次的下载量。几乎所有的财富500公司都是管理者工具箱的客户,包括苹果、通用汽车和Salesforce.com。该公司每年还会在世界各地培训数千名的管理者。他还是亚马逊畅销书《高效管理者》(The Effective Manager)的作者,毕业于美国军事学院西点军校。在退役后,他在宝洁公司从事过销售和市场营销工作。目前,他住在加州的卵石湾。
全是基础概念,深度浅、废话多。
来自业内人士的非常实用的一本书!关于招聘的原则,面试问题设计,简历的筛选,面试的流程,录用决策,入职管理。内容全面却简洁,不拖沓,无废话。
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0 有用 如虎添翼 2023-01-02 15:40:29 江苏
全是基础概念,深度浅、废话多。
0 有用 妞妞 2021-11-10 09:41:05
来自业内人士的非常实用的一本书!关于招聘的原则,面试问题设计,简历的筛选,面试的流程,录用决策,入职管理。内容全面却简洁,不拖沓,无废话。