内容简介 · · · · · ·
丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段!
丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹,被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”,引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”,被全球制造业奉为圭臬。
本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密,讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段,涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合,简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓,是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。
翻翻漫画就能懂,各行各业都适用!
作者简介 · · · · · ·
房庆逸
韩国自由作家。研究丰田生产方式近30年,目前从事经济类题材的写作。著有《精益生产之道》《风险投资创业指南》等。
金壮烈
韩国漫画家。在韩国法律综合网和月刊《说法》开设有连载专栏。著有《啊哈,原来如此!六西格玛》等。
吴荣华
经济学硕士,毕业于吉林大学经济系。译作有《朴槿惠日记》《隧道》等300余本。
目录 · · · · · ·
第一章 什么是TPS经营方式?
1. 丰田与众不同的特点
2. 丰田汽车与TPS的诞生
丰田汽车的诞生
TPS的诞生
3. 从生产方式到经营技巧
4. TPS经营方式的特征
自动化
准时生产(JIT)
后工序拉动
看板系统
“多品种,小批量”生产原则
积极培养“多面手”
持续改善
现场主义
生产劳动中杜绝浪费
以人为本
第二章 TPS经营方式的创新之处
1. 理念思维
经营者的理念
员工的理念
思维模式
2. 生产设备
传送带生产方式的缺陷
什么是U型生产线?
设置U型生产线
单元生产线
选择适合自己的生产线
自动化不是唯一选择
设备及零部件的标准化
3. 劳动力
培养多面手技工
弹性运用劳动力
少人化
4.生产方式
杜绝七大浪费
消除浪费的JIT
后工序拉动
看板系统
平衡化和均衡化
标准化
流水生产
5. 管理模式
看板也是管理者
自动化
安灯系统
防呆法
5S
转变管理模式的意义
6. 经营方式
人才经营
现场经营
智慧经营
转变经营方式的意义
第三章 TPS经营方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本邮政公司
4. 乐天佳能
5. 政府机构
6. 医院
第四章 TPS经营方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的团队精神
4. 避免大意
5. 实效第一主义
6. 强调危机意识
7. 言行一致精神
8. 辩证发展结构
9. 没有问题才是最大的问题
10. 坚定信念
第五章 创立自主型TPS经营方式
1. 从上到下全面学好TPS经营方式
2. 选好引进对象
3. 做好模拟实验
4. 实践中探索
5. 甄别优劣,创立自主型经营方式
6. 寻找整体适用的途径
· · · · · · (收起)
1. 丰田与众不同的特点
2. 丰田汽车与TPS的诞生
丰田汽车的诞生
TPS的诞生
3. 从生产方式到经营技巧
4. TPS经营方式的特征
自动化
准时生产(JIT)
后工序拉动
看板系统
“多品种,小批量”生产原则
积极培养“多面手”
持续改善
现场主义
生产劳动中杜绝浪费
以人为本
第二章 TPS经营方式的创新之处
1. 理念思维
经营者的理念
员工的理念
思维模式
2. 生产设备
传送带生产方式的缺陷
什么是U型生产线?
设置U型生产线
单元生产线
选择适合自己的生产线
自动化不是唯一选择
设备及零部件的标准化
3. 劳动力
培养多面手技工
弹性运用劳动力
少人化
4.生产方式
杜绝七大浪费
消除浪费的JIT
后工序拉动
看板系统
平衡化和均衡化
标准化
流水生产
5. 管理模式
看板也是管理者
自动化
安灯系统
防呆法
5S
转变管理模式的意义
6. 经营方式
人才经营
现场经营
智慧经营
转变经营方式的意义
第三章 TPS经营方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本邮政公司
4. 乐天佳能
5. 政府机构
6. 医院
第四章 TPS经营方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的团队精神
4. 避免大意
5. 实效第一主义
6. 强调危机意识
7. 言行一致精神
8. 辩证发展结构
9. 没有问题才是最大的问题
10. 坚定信念
第五章 创立自主型TPS经营方式
1. 从上到下全面学好TPS经营方式
2. 选好引进对象
3. 做好模拟实验
4. 实践中探索
5. 甄别优劣,创立自主型经营方式
6. 寻找整体适用的途径
· · · · · · (收起)
丛书信息
读客商业思想文库 (共85册),
这套丛书还有
《特别会说话的人都这样说话》,《职场晋升101》,《创业小败局》,《从3个人到20万员工的管理进阶:经营之神松下幸之助传》,《机器情人》 等。
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漫画丰田生产方式的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人,还是一件事,都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来,分别进行讨论,会有更多收获。


漫画丰田生产方式的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

不要暗地里浪费,要把浪费公开出来
丰田从大批量的生产过程中,总结出了自动化、准时化、后工序拉动、看板系统、现场主义等降低成本、提高效率的十大恐怖手段。仔细读完书中的内容发现,这些生产技法的运用,其实都是出于同一个目的:杜绝浪费! 企业本身是个具有许多浪费因素的经济组织,要彻底消除这种浪费基本...
(展开)
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订阅关于漫画丰田生产方式的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 童亨书斋 2021-10-21 08:55:47
放弃,好像漫画表达出来的东西不够深入
3 有用 真北方的草莓 2021-05-11 14:01:38
虽然既不懂车也不懂管理学,但看完还是觉得挺有趣的,对于个人生活管理也挺有启发,比如为每个任务设置看板可以一目了然目前的进度、同时并小批量地进行多种工作、让工作流程标准化等等。不足之处是有些地方讲解得有点繁琐。
1 有用 ICE CHAN 2021-05-15 16:53:10
减少浪费,内文质量挺高,图文结合,在需要的时间、按需要的数量取得需要的物品,将TPS方法不止贯彻于自己公司内部,同步要求供应商和其他合作伙伴。
4 有用 一片瓣瓣 2021-04-03 21:36:47
深入浅出,作为系统性入门读物非常好。还需要结合实践对应着一条一条不断理解和应用,值得反复学习。
1 有用 王恒 2021-06-06 14:11:42
简单易懂,在读过之前的丰田管理理论知识后,这本书是一本很实用的实操手册,很多里面的画面都能直接拿来作为管理的简单易懂版本图,生动形象的解释了丰田管理诸多精髓,看板到底怎么回事儿、u型生产、现实现地现在,都给我留下了很深的印象,生产型企业必读!
0 有用 Clarence__Han 2022-04-18 20:42:24
以前在工厂系统学过“精益生产”,现在回头看看这本书,确实,日本商人的头脑无愧于资本家这个称号
0 有用 文兴 2022-04-16 17:24:58
TPS经营方式做了比较生动的诠释,丰田坚持实效第一的原则。丰田尤其重视人才培养和投资,最大限度避免人才流失。
0 有用 正在学习 2022-04-16 14:02:53
自动化,标准化,看板管理,持续改善,反对浪费,Just In Time,均衡化管理,TPS-U。
0 有用 玩笑童子 2022-03-21 16:53:53
漫画版加速了我更快看完了整本书,JIT的逻辑也很直观地展示出来了,但思考需要再琢磨,整体来说是一本好书
0 有用 小质 2022-01-07 16:42:34
传统工业需要4.0和上云智能化 不然会在下一个自动电动驾驶浪潮中淘汰的 这漫画原来是韩国人画得有半小时东北那味了