内容简介 · · · · · ·
丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段！
丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹，被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”，引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”，被全球制造业奉为圭臬。
本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密，讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓，是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。
翻翻漫画就能懂，各行各业都适用！
漫画丰田生产方式的创作者
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作者简介 · · · · · ·
房庆逸
韩国自由作家。研究丰田生产方式近30年，目前从事经济类题材的写作。著有《精益生产之道》《风险投资创业指南》等。
金壮烈
韩国漫画家。在韩国法律综合网和月刊《说法》开设有连载专栏。著有《啊哈，原来如此！六西格玛》等。
吴荣华
经济学硕士，毕业于吉林大学经济系。译作有《朴槿惠日记》《隧道》等300余本。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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读客商业思想文库(共101册)，
这套丛书还有
《华与华超级符号案例集4》《冥想5分钟，等于熟睡一小时（修订版）》《职场晋升101》《时间不是挤出来的，是安排出来的》《算法时代》
等
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- 华与华文库之设计的目的 8.1
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- 时间不是挤出来的，是安排出来的 7.2
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- 点燃团队 7.2
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- 华与华使用说明书 7.5
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- 沟通的本质（插图修订第14版） 7.7
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- 丰田模式 7.8
漫画丰田生产方式的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
小呆乐
8张图看完《漫画丰田生产方式》
这篇书评可能有关键情节透露
#呆乐撩书 📖《漫画丰田生产方式》 🍎在日本的爱知县有一个人口只有41万的小城市，每年却有几十万的外地游客蜂拥而至。 这座小城市就叫丰田市。 他们都是来学习丰田公司的丰田生产方式（TOYOTA Production System 简称TPS），也就是我们常听到的精益管理、精益化制造。 ... (展开)
Ufakir
编辑手记：从织布机厂到汽车行业标杆，丰田是如何降低成本、提高效率的？
作为一个文学专业出身的编辑，初接手这本书的时候，看到“丰田生产方式”这个词，满脑子只有一个念头： WHAT？ 原谅编辑的孤陋寡闻。但秉着干一行爱一行，爱一行精一行的精神，开始埋头“啃“这本漫画书。 当我以为要开始一场艰苦卓绝的审稿“持久战“时，这本漫画小册子可爱的...
(展开)
潮生
华杉：这本书深刻影响了华与华的创意生产方式
2010年，我读到一本奇书——《丰田就这么几招》，感觉这书完全就是写给我的。从此，丰田生产方式也成为华与华的创意生产方式。 2015年开始，我还请了日本管理顾问——尚和管理咨询公司，来给我们做咨询。他们主要都是丰田汽车的退休管理人员，每个月来华与华辅导我们学习丰田生...
(展开)
Southern-Chan
这是一代又一代人传承并创新的管理模式。
这篇书评可能有关键情节透露
TPS 已经经历了50年的发展，这本书只有200多页，但看得时候着实感受到了它的“厚重”。说它“厚重”，一方面是从横向角度来说，其内容涉及生产(并不局限于制造业)的全流程管理理念和方法，严丝密缝。另一方面是纵向角度来说，每一个局部的理念或方法都有其理解和流程。并且可以... (展开)
H
不要暗地里浪费，要把浪费公开出来
丰田从大批量的生产过程中，总结出了自动化、准时化、后工序拉动、看板系统、现场主义等降低成本、提高效率的十大恐怖手段。仔细读完书中的内容发现，这些生产技法的运用，其实都是出于同一个目的：杜绝浪费！ 企业本身是个具有许多浪费因素的经济组织，要彻底消除这种浪费基本...
(展开)
炳叔
浙江人民出版社2007版
天书奇谈：柳传志《丰田就那么几招！》
金如玉001 天书奇谈：柳传志《丰田就那么几招！》 人生若只如初见，何事秋风悲画扇？ 等闲变却故人心，却道故人心易变。 这个纳兰性德，说的是俗人，还是俗事？ 小女子，金如玉，读书读成了剩女，所以采访名人的时候，常常发婚！ 那日在融科资讯中心联想控股总部大堂，面对柳传...
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订阅关于漫画丰田生产方式的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Notaku 2021-10-23 23:33:25
科普向并不深入实操。Tps可以看做是一种高效能的做事方式，并不适用所有公司。在丰田还日本能够落地得益于环境人文因素。有一定启发，杜绝完全套用。
0 有用 我是老林 2021-12-12 14:11:14
漫画并没什么用。。。
4 有用 一片瓣瓣 2021-04-03 21:36:47
深入浅出，作为系统性入门读物非常好。还需要结合实践对应着一条一条不断理解和应用，值得反复学习。
4 有用 dododo 2021-04-15 17:09:49
在需要的时间、按需要的数量取得需要的物品。准时化原则就是实现各个环节的按需生产，不仅仅是公司内部，也包括外部的供应商，这其实是相当高的要求，但丰田确实做到了，就这一点也值得所有企业学习。
0 有用 cnfeat 2021-11-19 17:11:53
启发超大，决意将TPS迁移到笨方法实验室的生产系统中。