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道理比较简单，却很值得思考，不仅仅可以用在商业中，也可以运用于其他领域。柔道战略没有定式，需要灵活运用。
没啥意思，充其量是战术
周鸿祎推荐
书中的案例有些陈旧，主要是年代的原因
小公司战胜大公司的三个原则。1、移动原则：延缓直接对抗的时间，采用“小狗策略”低调行事，站稳脚跟后，再找到一条对手不熟悉的赛道，用他不熟悉的打法来与他竞争；2、平衡原则。通过合资和股权交易的方式拉拢对手或者转移竞争。还要让潜在对手不参与竞争。利用竞争对手的产品、服务和技术，趁机打破对手的平衡，一招制胜。3、杠杆原则，找到支点，利用竞争者的资源，打败竞争者。这个资源可以是竞争对手资产上的优势，也可以是竞争对手合作伙伴的劣势。
> 柔道战略
2 有用 江南书僧 2023-11-18 20:17:21 浙江
道理比较简单，却很值得思考，不仅仅可以用在商业中，也可以运用于其他领域。柔道战略没有定式，需要灵活运用。
0 有用 eulb 2021-11-27 21:54:22
没啥意思，充其量是战术
1 有用 马尔代夫的驴 2024-03-13 11:31:51 河南
周鸿祎推荐
0 有用 天辰系繁星 2021-05-27 08:53:09
书中的案例有些陈旧，主要是年代的原因
0 有用 六月雪 2024-05-09 21:03:07 上海
小公司战胜大公司的三个原则。1、移动原则：延缓直接对抗的时间，采用“小狗策略”低调行事，站稳脚跟后，再找到一条对手不熟悉的赛道，用他不熟悉的打法来与他竞争；2、平衡原则。通过合资和股权交易的方式拉拢对手或者转移竞争。还要让潜在对手不参与竞争。利用竞争对手的产品、服务和技术，趁机打破对手的平衡，一招制胜。3、杠杆原则，找到支点，利用竞争者的资源，打败竞争者。这个资源可以是竞争对手资产上的优势，也可以是竞争对手合作伙伴的劣势。