豆瓣
扫码直接下载
为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中,很多时候不是不够努力,只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上,那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少,而太晚认识到问题,就会出现无法做出任何反应的情况。因此,尽管做某事的成本和回报看起来很清楚,但其实那些看不见的,也就是说,“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策,就是考虑机会成本;所谓考虑机会成本,即考虑决策的标准、价值观。
想在什么时间、达到怎样的目的,为此该收集多少信息,如何分配有限的资源?大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长,为此进行反复取舍,并做出各种决策,但是否其中的大多数都是只关注短期性价比的选择呢?
如何才能利用有限的时间和资源,做出更好的决策,获得中长期竞争优势呢?管理学教授清水胜彦在书中提出,重新审视看不见的成本,事...
(展开全部)
如何才能利用有限的时间和资源,做出更好的决策,获得中长期竞争优势呢?管理学教授清水胜彦在书中提出,重新审视看不见的成本,事情会有很多转机,建立机会成本思维,有助于做出更具策略性的决策与行动。
清水胜彦,庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院,1986—1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问,其后升任首席顾问,再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授(取得终身教职),2010年起就任现职。自2012年,他也在法国艾克斯—马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。
著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略原点》《领导的准则》,并在多家学术期刊发表英文论文。另外,他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易行业、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。
个人官方网站:https://shimiz...
个人官方网站:https://shimizu-lab.jp。
什么都写了,又像什么都没写。看小标题即可看完整本书系列。
合理分配资源,先删减再行动。
知易行难 道理是简单的 真真正正做到的个人和公司 不会太多
看这本书之前以为讲的是个人的机会成本,看完之后才发现这本书更多的是讲企业的机会成本,如何做出高效决策的策略思维。战略的核心=差异化,差异化的实现手段=资源分配,人们往往会注意到那些偏离原有计划的意料之外的问题,却会忽略那些意向不到的机遇。浪费就太可惜了造成的机会成本,从现实角度考虑,大家往往会忘记,没有丢掉的东西绝不可能不消耗成本,因为保存物品本身就需要消耗管理成本,例如,在东京市中心面积狭小的公... 看这本书之前以为讲的是个人的机会成本,看完之后才发现这本书更多的是讲企业的机会成本,如何做出高效决策的策略思维。战略的核心=差异化,差异化的实现手段=资源分配,人们往往会注意到那些偏离原有计划的意料之外的问题,却会忽略那些意向不到的机遇。浪费就太可惜了造成的机会成本,从现实角度考虑,大家往往会忘记,没有丢掉的东西绝不可能不消耗成本,因为保存物品本身就需要消耗管理成本,例如,在东京市中心面积狭小的公寓里,摆放西装就需要占据一定的空间,这时就消耗了住房成本。机会成本的根源在于优先顺序排列错误,原因之一在于误将手段当作目的。 整本下来虽然没有觉得很系统,但是还是有些收获和感悟的 (展开)
讲的很啰嗦,一个道理翻来翻去。
商业认知的启蒙书,基础但正确⭕
2022-07-08 读过 一般般,没太多干货
战略、战略性与计划的区别
> 更多短评 15 条
> 更多书评 1篇
> 7人在读
> 42人读过
> 63人想读
订阅关于机会成本的评论: feed: rss 2.0
1 有用 二人 2021-05-24 15:36:51
什么都写了,又像什么都没写。看小标题即可看完整本书系列。
0 有用 舒舒 2023-05-11 22:16:24 上海
合理分配资源,先删减再行动。
0 有用 婉菁 2022-11-23 14:32:33 广东
知易行难 道理是简单的 真真正正做到的个人和公司 不会太多
1 有用 阿拉丁神灯 2021-08-22 19:24:13
看这本书之前以为讲的是个人的机会成本,看完之后才发现这本书更多的是讲企业的机会成本,如何做出高效决策的策略思维。战略的核心=差异化,差异化的实现手段=资源分配,人们往往会注意到那些偏离原有计划的意料之外的问题,却会忽略那些意向不到的机遇。浪费就太可惜了造成的机会成本,从现实角度考虑,大家往往会忘记,没有丢掉的东西绝不可能不消耗成本,因为保存物品本身就需要消耗管理成本,例如,在东京市中心面积狭小的公... 看这本书之前以为讲的是个人的机会成本,看完之后才发现这本书更多的是讲企业的机会成本,如何做出高效决策的策略思维。战略的核心=差异化,差异化的实现手段=资源分配,人们往往会注意到那些偏离原有计划的意料之外的问题,却会忽略那些意向不到的机遇。浪费就太可惜了造成的机会成本,从现实角度考虑,大家往往会忘记,没有丢掉的东西绝不可能不消耗成本,因为保存物品本身就需要消耗管理成本,例如,在东京市中心面积狭小的公寓里,摆放西装就需要占据一定的空间,这时就消耗了住房成本。机会成本的根源在于优先顺序排列错误,原因之一在于误将手段当作目的。 整本下来虽然没有觉得很系统,但是还是有些收获和感悟的 (展开)
0 有用 康康 2021-11-11 23:08:59
讲的很啰嗦,一个道理翻来翻去。
0 有用 咪咕江 2024-05-04 09:06:44 河南
商业认知的启蒙书,基础但正确⭕
0 有用 舒舒 2023-05-11 22:16:24 上海
合理分配资源,先删减再行动。
0 有用 出奇蛋 2023-04-24 09:16:01 广东
2022-07-08 读过 一般般,没太多干货
0 有用 婉菁 2022-11-23 14:32:33 广东
知易行难 道理是简单的 真真正正做到的个人和公司 不会太多
0 有用 无名花生 2022-11-09 14:13:20 北京
战略、战略性与计划的区别