理想团队第一课

王二乐

标准梦工场创始人，首席顾问和讲师。“敏控®创变”项目管理方法的提出者及践行者，众智壹公里的倡导推动者。国开行、交通银行、中远物流、中粮生化、强生医疗等企业的特聘智库专家。深圳清华大学研究院、南京大学商学院、山东产研博正管理学院等机构的专题课程特聘讲师。敏控项目/项目集群管理(P3M)和团队协作(Teaming)领域极具影响力的实战派授权导师和教练。《敏控创变-自定义成功项目管理》作者，《拆•解》作者，《将培训转化为商业结果-学习发展项目的6Ds®法则》译者。

乔锐

众智•壹公里联盟发起人，首席教练／资深培训师。善于“软硬结合”，将管理中的硬方法和软技能合二为一。专注于年轻职场人士、新晋管理人员的能力培养。专长于结构化思维培养与应用，项目管理以及高效团队建立（特别是项目团队的打造）等。

澳大利亚南十字星大学MBA，也是英国劳氏船级社（LRQA）...

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王二乐

标准梦工场创始人，首席顾问和讲师。“敏控®创变”项目管理方法的提出者及践行者，众智壹公里的倡导推动者。国开行、交通银行、中远物流、中粮生化、强生医疗等企业的特聘智库专家。深圳清华大学研究院、南京大学商学院、山东产研博正管理学院等机构的专题课程特聘讲师。敏控项目/项目集群管理(P3M)和团队协作(Teaming)领域极具影响力的实战派授权导师和教练。《敏控创变-自定义成功项目管理》作者，《拆•解》作者，《将培训转化为商业结果-学习发展项目的6Ds®法则》译者。

乔锐

众智•壹公里联盟发起人，首席教练／资深培训师。善于“软硬结合”，将管理中的硬方法和软技能合二为一。专注于年轻职场人士、新晋管理人员的能力培养。专长于结构化思维培养与应用，项目管理以及高效团队建立（特别是项目团队的打造）等。

澳大利亚南十字星大学MBA，也是英国劳氏船级社（LRQA）、德国莱茵（TUV）专题课程特聘讲师，复旦大学管理学院、中国计量大学、浙江工业大学客座讲师，结构思考力学院资深讲师。《敏控创变-自定义成功项目管理》作者，《拆•解》作者，将培训转化为商业结果-学习发展项目的6Ds®法则》译者。

华莉

众智•壹公里联盟创始成员、轮值主席，团队教练/引导师／培训师。

具有B2B行业20年全流程工作经验和业务操盘经验。专长于高绩效团队打造的各种主题工作坊、教练项目，以及结果导向的人员职业能力提升项目，其中尤以项目管理为主打版权产品。

付玲娜

资深HR。现任奇虎360集团组织发展部干部管理岗位，10余年组织及人才发展相关经验，曾任职于华夏幸福基业股份有限公司、北汽集团海纳川汽车部件股份有限公司、加多宝（中国）饮料有限公司。善于干部管理、班子团队诊断及发展、学习路径绘制以及关键岗位人才梯队搭建。

序言 理想团队是进化出来的 2
第一章 打造理想团队，用罗盘，不迷路 6
一、理想团队进化罗盘的构成 10
二、共识团队目标，由团体变成团队 11
1.用愿景将目标可视(Vision) 11
2.用阶段拆解目标(Objective and Key Results) 12
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序言 理想团队是进化出来的 2
第一章 打造理想团队，用罗盘，不迷路 6
一、理想团队进化罗盘的构成 10
二、共识团队目标，由团体变成团队 11
1.用愿景将目标可视(Vision) 11
2.用阶段拆解目标(Objective and Key Results) 12
三、适配团队成员，1+1>2 12
四、契合应用场景，找到团队进化发力点 13
1.团队类型 14
2.团队规模 16
3.团队文化 18
第二章 准备阶段：团队创建 22
一、团队目标：共启愿景，共识目标，聚焦阶段目标 22
1.善用“魂骨肉色”模式，讲好愿景故事 23
2.迭代共创，愿景故事才更有感染力 26
3.用结果规划轮共识团队目标 28
二、成员适配：选对人，识别和优选理想的团队成员 29
1.谦卑：不能容忍傲慢自大 31
2.渴求：努力工作并对工作充满热情 32
3.聪慧：能够感知周围的人并且用积极正向、实际有用的方式影响他人 33
三、应用场景：制定游戏规则，激发38˚C冲突 34
1.敢于亮剑，直面冲突 35
2.善用三策，掌控冲突 42
第三章 任务执行前期：团队分工 48
一、团队目标：向前一步，快速实现第一个小目标 49
二、成员适配：用对人，本色出演最优先 50
1.与生俱来的天性 51
2.适配加速成效 59
3.刻意修炼4D全能领导力，打造4D全能团队 66
三、应用场景：会议开得好，团队少烦恼 74
1.团队会议为何开不好 75
2.团队会议的类型 76
3.团队战术会议六步法 79
4.团队战术会议六步法在团队实践中遇到的挑战 83
第四章 任务执行中期：团队合作 86
一、团队目标：步步为营，把控好关键里程碑 87
1.把任务周期划分管理阶段，设置阶段性里程碑目标 88
2.团队公开承诺中期目标，赢得中场战事 88
3.发挥呃-哦(Uh-Oh)效应，强化团队目标紧迫感 89
二、成员适配：组合人，激发出团队的最大潜力 89
1.贝尔宾团队角色：高效团队的3C模型 90
2.贝尔宾团队角色：三种类型九个角色 91
3.贝尔宾团队角色理论如何帮助团队 94
三、应用场景：团结一切能团结的人，争取到利益相关方的最大投入 100
1.用愿景联结相关方致力于共同的未来 101
2.清醒认识利益相关方的权威和关注点 101
第五章 任务执行后期：团队共赢 105
一、团队目标：从步步为营，到步步为赢，打造峰值体验 106
二、成员适配：相信人，放手团队自组织 108
1.团队的自组织也是一种组织 108
2.团队自组织的准则 109
三、应用场景：7招玩转团队授权 114
1.团队授权的七个级别 114
2.团队授权的三个准则 116
第六章 结束：团队复盘 118
一、团队复盘：反思过去，行动当下 118
1.避免基本归因错误 120
2.使用理想团队复盘清单 120
二、告别，团队需要仪式感 123
1.传递认可与感激 124
2.将艰难与繁华铭记于心 124
三、理想团队复盘清单使用案例 125
第七章 团队教练：撬动团队进化的支点 134
一、教练的价值 135
二、团队领导者的四种转型 138
三、团队领导者的三项心智模式修炼 140
1.修炼一：视人为人 140
2.修炼二：示人以真 142
3.修炼三：好奇而不是批评 143
四、走进团队教练 146
1.团队教练的5C模型及5大核心关注 147
2.躬身入境，教练进入团队场景 151
后记 不是个体适应团队，而是团队适应个体
附录 理想团队的孵化器： 《传奇动物园》团建体验沙盘
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