人才选拔这样做才有效

第1章 人才选拔：不求完美，但求实用 /001
1.1 动手能力比学历重要 /001
1.2 独特长处比短处重要 /005
1.3 工作态度比短期成绩重要 /009
1.4 懂得合作比单打独斗重要 /014
1.5 影响他人比只顾自己重要 /018
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第1章 人才选拔：不求完美，但求实用 /001
1.1 动手能力比学历重要 /001
1.2 独特长处比短处重要 /005
1.3 工作态度比短期成绩重要 /009
1.4 懂得合作比单打独斗重要 /014
1.5 影响他人比只顾自己重要 /018
第2章 选拔准备：准确画像，筛选加速 /022
2.1 查漏补缺，做好人才盘点 /022
2.2 了解岗位需求，对应职位特点 /031
2.3 核心人才搜索，注重三维度 /036
2.4 精准定位，招聘选拔“四重奏” /040
2.5 有的放矢，明确人岗匹配五层次 /045
第3章 外部选拔：各方人才，为我所用 /050
3.1 设计人才吸引机制，激活团队 /050
3.2 利用大数据技术，匹配精准人才 /056
3.3 线上线下招聘，直面优秀人才 /060
3.4 猎头推荐高端人才 /067
3.5 熟人引荐稳定人才 /073
3.6 媒介引流挖墙脚，招到顶级人才 /078
3.7 与高人合作，借用人才 /082
3.8 离职员工返聘，允许回流人才 /086
3.9 校园招聘，吸纳未来人才 /090
第4章 筛选技巧：小处着眼，大处着手 /098
4.1 八大要素，快速初筛简历 /098
4.2 精读简历要点，高效利用每1秒钟 /104
4.3 分析简历真伪，面试从此时开始 /110
4.4 简历信息不清，多个心眼防错失人才 /116
第5章 面试技巧：多维角度，全面考察 /122
5.1 面试准备要做好，不打无准备的仗 /122
5.2 多种面试方法，提高面试甄别度 /126
5.3 正确提问，牢牢掌握面试主动权 /132
5.4 极限状态面试法，快速分辨高潜人才 /137
第6章 背景调查：审视过去，预测将来 /144
6.1 规避用人风险，从背景调查开始 /144
6.2 背景调查的准备工作 /149
6.3 背景调查的内容与技巧 /153
6.4 背景调查审视过去，更预测未来 /160
第7章 内部选拔：不拘一格，任人唯贤 /164
7.1 内部调动选拔，对员工唯才是举 /164
7.2 员工轮岗，也是一种内部选拔 /169
7.3 后浪推前浪，大胆任用年轻员工 /175
7.4 内外选拔，灵活运用，高效选人 /178
第8章 选拔实操：案例详细展示 /184
8.1 招聘管理制度的制定 /184
8.2 年度招聘计划书的拟订 /189
8.3 校园招聘工作的实施 /196
8.4 结构化面试过程展示 /207
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