内容简介 · · · · · ·
【推荐语】
《增长五线》作者王赛博士全新力作,无结构,不增长!
不确定时代企业增长的必然解,小米、字节跳动、海尔、宝钢、腾讯等70多家企业验证过的企业增长的底层算法与基础框架。更适合本土企业实现企业有价值增长的宝典。
菲利普·科特勒、赫尔曼·西蒙、诺埃尔·凯普等20多位世界级学界商界大咖争相推荐!
【内容简介】
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要?
本质上,增长是绝大部分企业问题的原点,而低增长、不确定时代的到来,也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
不确定的时代,如何实现可持续增长?
本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例,沿着“增长五线”的脉络,以“结构”为中心,通过对企业增长进行解剖,从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素,指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构,构建起业务、客户、...
【推荐语】
《增长五线》作者王赛博士全新力作,无结构,不增长!
不确定时代企业增长的必然解,小米、字节跳动、海尔、宝钢、腾讯等70多家企业验证过的企业增长的底层算法与基础框架。更适合本土企业实现企业有价值增长的宝典。
菲利普·科特勒、赫尔曼·西蒙、诺埃尔·凯普等20多位世界级学界商界大咖争相推荐!
【内容简介】
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要?
本质上,增长是绝大部分企业问题的原点,而低增长、不确定时代的到来,也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
不确定的时代,如何实现可持续增长?
本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例,沿着“增长五线”的脉络,以“结构”为中心,通过对企业增长进行解剖,从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素,指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构,构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱,从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌,让企业的增长趋向稳定、可持续,为企业长远发展与基业长青奠定基础。
作者简介 · · · · · ·
王赛,CEO咨询顾问,专注于增长战略领域的研究与实践,著有《增长五线》。
师从菲利普·科特勒,现任科特勒咨询集团(KMG)中国区管理合伙人。
服务于大量中国知名企业家和CEO,曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司顾问,并在17家中外商学院(包括长江商学院、清华大学、澳大利亚国立大学、中国人民大学、早稻田大学、复旦大学、香港大学等)高级管理课程中执教。
巴黎第九大学博士,并曾在哈佛大学进修,他还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
目录 · · · · · ·
第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问:结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线:业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构 110
从竞争结构的视角看增长 116
五力竞争结构本质:消除和弱化五力去求增长解 120
壁垒与转换成本式增长 129
从亚马逊到龙腾出行:如何在竞争中建立壁垒
第五章 异化结构
从竞争结构到差异化结构
差异化的结构:三层差异
差异化公司第一项:资源上的差异化布局
差异化公司第二项:模式上的差异化布局
差异化公司第三项:认知上的差异化布局
自私的基因
第六章 不对称结构
从差异化结构到不对称结构
京东与淘宝:在巨头前不对称式崛起
竞争优势逆转下的不对称
平均成本定价陷阱
不对称结构背后的思维方式
第七章 合作结构
从不对称结构到合作结构
合作的四种类型
合作的忠告
第八章 价值结构
价值结构的增长
价值的结构:三层价值
美团的价值结构
结语 增长结构与理性主义
· · · · · · (收起)
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增长结构的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

增长结构:七大结构 洞察增长本质
这篇书评可能有关键情节透露
最近比较关注增长的话题,读了王赛的《增长结构》,很精炼,也很精彩,分享给你。 为什么要聊企业增长? 《增长结构》的作者王赛是CEO咨询顾问,这本书比较适合公司高管来读。但我觉得普通人也不妨读一下,主要两方面的原因: 1、 从高层的角度,看自己事情的价值。其实对于人... (展开)> 更多书评 9篇
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订阅关于增长结构的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 赵光 2022-08-20 10:37:53 浙江
(1)作者以业务、客户、竞争、合作等七个维度经典分析模型为基础,搭建出增长结构,每一个细分维度又各有结构,因此是大结构下有中结构,中结构下有小结构;(2)增长结构是系统性的战略方法论,具体应用时则需根据实际情况从中选出所需工具/模型;(3)作者对于各经典分析模型有深刻的认识,书中也有作者自己的洞见,是开卷有较大益处的好书;(4)也有些瑕疵,①似乎存在作者为了结构而结构的部分,如增长结构七维度关联点... (1)作者以业务、客户、竞争、合作等七个维度经典分析模型为基础,搭建出增长结构,每一个细分维度又各有结构,因此是大结构下有中结构,中结构下有小结构;(2)增长结构是系统性的战略方法论,具体应用时则需根据实际情况从中选出所需工具/模型;(3)作者对于各经典分析模型有深刻的认识,书中也有作者自己的洞见,是开卷有较大益处的好书;(4)也有些瑕疵,①似乎存在作者为了结构而结构的部分,如增长结构七维度关联点处理的并不够紧密,有些小结构要素关系的处理也显得仍有进一步思考的空间,②对差异化结构的认知不足够令人信服,比如资源差异化的讲解更贴合于竞争中的竞争优势构建,重点并不在差异化 (展开)
0 有用 elvischen 2023-05-30 08:57:46 北京
看看企业发展的基础和一些学术的东西。工具书,学习下,必须结合实际。
0 有用 波伏猫 2022-12-05 23:32:42 上海
很少读工具书,除了上班摸鱼 这篇属于know why不know how
0 有用 不起名字了 2022-04-09 22:42:06
理性就是一手拿着原理,一手拿着原理实验奔赴自然。这本书确实好,把理论化繁为简,把案例剖析的深入浅出,记了好多笔记。关于美团超级App的解说打开了一些新思路,不管是做产品还是构造一个商业模式,都是在流量红利走下坡路时候,抢占用户时间,而核心无非是利他、极简化、整合、一站搞定。
0 有用 野生鱼小黎 2022-10-09 23:51:58 广东
在书店读了一章,太匆忙,印象不深刻。