豆瓣
扫码直接下载
感觉犀牛转型独角兽的道路上真是随时都是风险
精华太少，并没感觉到作者是真正做过大企业转型工作的人。给的建议属于知易行难，其实大家都懂。
数字化转型，重点却不是技术，而是心态和组织，否则难免陷入致命陷阱。诺基亚、柯达等行业巨头的案例凸显了转型之难，即便事后来看，也未必有完美解决之道。对于当下大热的数字化转型话题，本书立足传统大型企业转型的困难和策略，提供了一个独特的视角。
很少看到有俄罗斯的经济学家写的书，这是第一本俄罗斯人写的书。以前都是欧美的人巨多。俄罗斯也算是金砖国家之一了也是新兴市场
还算不错吧！
只看到了对商业现象的梳理和总结，没看到具体方法论，商业类的案例如果只是在叙述，那就只能当故事书看了
数字化转型谈何容易
数字化转型迫在眉睫，重要性毋需质疑，但这本书与其他“指导性”书籍一样，80%的篇幅在说“什么是不合适的情形”“什么状态是不利于转型的”，剩下的20%，尤其是聚焦于“怎么办？怎么做？遇到困难怎么破题？”就相当含糊了，个人觉得这种避重就轻也是稳妥的办法，传统企业的数字化转型确实没有一定之法，沉淀的大数据，在挖掘时到底怎么发挥价值？怎样服务前端？怎样防范风险？这些都是需要时间和实践检验的。并不是理论层面的问题，更不是通过管理行为数据化，客户管理数据化这么简单，一味的外购信息系统和管理咨询服务，一阵风刮过，后续是无法实现内部的敏捷转型的。在未来相当长的时间里，传统企业都会面临巨大的管理挑战，不只是成本高企，更是对原有管理层理念的重大变革，尤其是中层人员能否拥抱变革，决定了变革的成败。整体上转型极困难
整本书的内容循序渐进 ，可以看出作者们是很有逻辑性的，书里的锦囊也有一些参考价值。
我们先不说那些本身就从事着数字产业的企业，就是很多传统的老牌企业，也必然面临着数字化转型的任务。如果它们无法完成这一转型的挑战，很可能就会面临着被淘汰出局的危险，当然，如果它们转型失败，也依然还是会被淘汰出局。这就是一个必然的选择，转型有生的机会，而不转型必然面临着消亡。但传统企业向数字化转型必然面临着各种各样的问题，这就是这本俄罗斯经济学家维克多•奥洛夫斯基和弗拉基米尔•科罗夫金的著作《从犀牛到独角兽》所讲述的内容。
企业丛林中，恐龙🦕、犀牛🦏、独角兽🦄️及虾米🦐构成了初级生态，其背后的交替演化变迁机制，在运行中不断衍射出一个个令人心醉神迷的“圣杯”：其光环印刻于管理主体意识深处，并内在持续地作用于战略观、领导力和执行中，进而深陷其中难以自拔！肩负着打破神器重任的独角兽们，携降维之势，洞开封闭系统的大门，重塑资产负债，重新定义价值。数实融合、多维互换的时代大幕已经开启，龙牛们黯然离开……
全球企业都在向数字化奔赴，我所在的传统车企也不例外。也许这本书并不能指出一条明确的数字化之路，但是其中提到的各种误区各种陷阱，我在的企业都在经历。个人感觉公司高管应该好好学习一下这本书
创业是九死一生，犀牛转型独角兽就是九十九死一生了。尽管如此，一生总是吸引企业家不断挑战，哪怕粉身碎骨
介绍了犀牛与独角兽的本质区别 有所启发
这本书阐述了传统优势企业如何学习独角兽企业的优点、如何避免数字化陷阱、如何成功地实现转型的策略，里面还有案例相结合，非常值得一读。
数字化转型时代的书籍📚
就是就是就是
这本书比较符合西方经济体制，对于中国国情来说，参考价值大于实用价值。
企业转型对个人提升自我，跨行业的启示不是一星半点啊。
> 从犀牛到独角兽
0 有用 archer093 2021-11-14 17:54:34
感觉犀牛转型独角兽的道路上真是随时都是风险
0 有用 Bge 2021-10-16 11:42:46
精华太少，并没感觉到作者是真正做过大企业转型工作的人。给的建议属于知易行难，其实大家都懂。
0 有用 煎茶 2021-08-25 17:16:14
数字化转型，重点却不是技术，而是心态和组织，否则难免陷入致命陷阱。诺基亚、柯达等行业巨头的案例凸显了转型之难，即便事后来看，也未必有完美解决之道。对于当下大热的数字化转型话题，本书立足传统大型企业转型的困难和策略，提供了一个独特的视角。
0 有用 流氓兔2024 2023-11-28 19:40:23 四川
很少看到有俄罗斯的经济学家写的书，这是第一本俄罗斯人写的书。以前都是欧美的人巨多。俄罗斯也算是金砖国家之一了也是新兴市场
0 有用 F2.8 2024-02-18 16:14:34 湖北
还算不错吧！
0 有用 李A梦丶 2023-03-19 18:11:55 安徽
只看到了对商业现象的梳理和总结，没看到具体方法论，商业类的案例如果只是在叙述，那就只能当故事书看了
0 有用 Agent Scully 2021-08-28 20:55:00
数字化转型谈何容易
2 有用 大脸 2021-08-31 16:16:42
数字化转型迫在眉睫，重要性毋需质疑，但这本书与其他“指导性”书籍一样，80%的篇幅在说“什么是不合适的情形”“什么状态是不利于转型的”，剩下的20%，尤其是聚焦于“怎么办？怎么做？遇到困难怎么破题？”就相当含糊了，个人觉得这种避重就轻也是稳妥的办法，传统企业的数字化转型确实没有一定之法，沉淀的大数据，在挖掘时到底怎么发挥价值？怎样服务前端？怎样防范风险？这些都是需要时间和实践检验的。并不是理论层面的问题，更不是通过管理行为数据化，客户管理数据化这么简单，一味的外购信息系统和管理咨询服务，一阵风刮过，后续是无法实现内部的敏捷转型的。在未来相当长的时间里，传统企业都会面临巨大的管理挑战，不只是成本高企，更是对原有管理层理念的重大变革，尤其是中层人员能否拥抱变革，决定了变革的成败。整体上转型极困难
0 有用 知粥 2021-08-25 18:43:47
整本书的内容循序渐进 ，可以看出作者们是很有逻辑性的，书里的锦囊也有一些参考价值。
0 有用 自有我在 2021-08-23 16:54:15
我们先不说那些本身就从事着数字产业的企业，就是很多传统的老牌企业，也必然面临着数字化转型的任务。如果它们无法完成这一转型的挑战，很可能就会面临着被淘汰出局的危险，当然，如果它们转型失败，也依然还是会被淘汰出局。这就是一个必然的选择，转型有生的机会，而不转型必然面临着消亡。但传统企业向数字化转型必然面临着各种各样的问题，这就是这本俄罗斯经济学家维克多•奥洛夫斯基和弗拉基米尔•科罗夫金的著作《从犀牛到独角兽》所讲述的内容。
0 有用 比远方更远 2021-09-07 13:07:08
企业丛林中，恐龙🦕、犀牛🦏、独角兽🦄️及虾米🦐构成了初级生态，其背后的交替演化变迁机制，在运行中不断衍射出一个个令人心醉神迷的“圣杯”：其光环印刻于管理主体意识深处，并内在持续地作用于战略观、领导力和执行中，进而深陷其中难以自拔！肩负着打破神器重任的独角兽们，携降维之势，洞开封闭系统的大门，重塑资产负债，重新定义价值。数实融合、多维互换的时代大幕已经开启，龙牛们黯然离开……
0 有用 dlwangyifeng 2022-09-17 10:33:15 辽宁
全球企业都在向数字化奔赴，我所在的传统车企也不例外。也许这本书并不能指出一条明确的数字化之路，但是其中提到的各种误区各种陷阱，我在的企业都在经历。个人感觉公司高管应该好好学习一下这本书
0 有用 石磊 2022-07-27 07:28:54
创业是九死一生，犀牛转型独角兽就是九十九死一生了。尽管如此，一生总是吸引企业家不断挑战，哪怕粉身碎骨
0 有用 我吃西红柿 2023-03-08 22:02:57 上海
介绍了犀牛与独角兽的本质区别 有所启发
0 有用 熠熠 2021-08-25 15:16:49
这本书阐述了传统优势企业如何学习独角兽企业的优点、如何避免数字化陷阱、如何成功地实现转型的策略，里面还有案例相结合，非常值得一读。
0 有用 For G 2021-10-02 08:14:22
数字化转型时代的书籍📚
0 有用 kkkkkkk 2021-07-29 20:39:29
就是就是就是
0 有用 溏心蛋 2021-09-28 17:44:44
这本书比较符合西方经济体制，对于中国国情来说，参考价值大于实用价值。
0 有用 夜萱钟晓 2021-08-26 15:01:51
企业转型对个人提升自我，跨行业的启示不是一星半点啊。