未来没有大企业，只有小团队。边界将被打破，沟通创造价值。
“人多力量大”“众人拾柴火焰高”“人多好办事”，这些俗语表达的意思已经成为人们的普遍共识。殊不知，团队的力量不在于人员的多寡，而在于成员各自的能力高低、相互间协同作战能力以及团队管理构架的完善。有时候人越多，反倒越阻碍事情的发展，成为成功的绊脚石。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是这个道理。
《人类简史》里说，当人类在远古时期，任何一个村落都只有 150人左右，因为当时没有语言这样一个工具，一旦超过 150人，就没有办法维系起这个人群。所以，在人类的记忆里面，只适合处理 150人以内的人际关系，一旦超过 150人的时候，它就变成一个社会化的组织。
在传统工业时代，员工的数量决定了企业的规模，但互联网时代完全不可同日而语。微信创始人张小龙说：“当一个团队规模特别大的时候，很多行为方式一定会进入一种‘组织化’的行为方式，要想保持自己特别好的一些特色就变得特别不容易。”
团队不是越大越好。大团队与小团队存在很多区别：大团队做加法，小团队做减法；大团队靠制度，小团队靠领导；大团队行动迟缓，小团队反应敏捷；大团队以岗定人，小团队以人定岗；大团队人才齐备，小团队一材多用；大团队考核个人业绩，小团队考核团队业绩……
一个小规模的团队，不用面对烦琐的层级关系，成员之间的沟通会更加直接。因为团队小，人数少，大家可以面对面地进行头脑风暴。对于经营者来说，小团队意味着更高的灵活性和创造力，人力成本自然也会小很多。比如《西游记》取经团队，只有四人加一匹白龙马；刘邦最初也只有萧何、韩信、张良等得力干将；刘备三顾茅庐前也只有关羽、张飞两位兄弟；马云依靠“十八罗汉”创建阿里巴巴集团；李彦宏凭借“七剑客”开发出“百度 V.1.0”……
与大团队不同，小团队要求管理者对成员进行更加细致的观察，对团队成员也更侧重于人性化和个性化管理，需要管理者多关注人、多关注事。
本书《10人以下高效小团队管理法》从“打造小团队的九个关键点”“团队赋能的八项修炼”“主管不可不懂的十门技术”三大篇、二十七个章节来介绍小团队的管理方法和管理技巧。这些方法技巧，主要针对管理 10人以下的主管，其中既有案例分享，也有经验总结，值得借鉴。
0 有用 槐市小贩 2021-08-30 07:43:05
团队的力量不在于人员的多寡，而在于成员各自的能力高低、相互间协同作战能力以及团队管理构架的完善。有时候人越多，反倒越阻碍事情的发展，成为成功的绊脚石。本书提出了自己的观点。