内容简介 · · · · · ·
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。
在本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。
过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题：所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒？
在确认进入壁垒最为重要后，格林沃尔德与卡恩强调：可持续的竞争优势有且仅有三种；不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率；拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动；大部分竞争都是围绕价与量的，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善；竞争对...
竞争优势的创作者
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布鲁斯·C.格林沃尔德 作者
作者简介 · · · · · ·
布鲁斯·格林沃尔德（Bruce Greenwald）
美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院罗伯特·海尔布伦终身金融与资产管理讲席教授（荣誉退休），兼任海尔布伦格雷厄姆与多德投资学中心学术主任，并在多家业内投资机构任职。格林沃尔德教授创立了工商管理硕士（价值投资项目），被《纽约时报》称赞为“华尔街大师的宗师”，是价值投资学术与实务领域的权威。因其杰出的教学与实践而获得多项褒奖，包括哥伦比亚大学商学院终生成就奖和哥伦比亚大学校长教学奖等荣誉。他的课程广受欢迎，包括价值投资，战略行为经济学，以及全球化、市场与经济格局变化等。他的著作颇丰，包括《价值投资》《全球化》《被诅咒的巨头》《劳动力市场的逆向选择》《增长的方法》和《关于货币经济学新模式》等。拥有麻省理工学院电气工程学士、普林斯顿大学电气工程硕士与公共管理硕士以及麻省理工学院经济学博士学位。
贾德·卡恩...
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竞争优势的书评 · · · · · · ( 全部 61 条 )
Innerspace
机械工业出版社2006版
一个关于《企业战略博弈》的故事，一份商业书单推荐
《企业战略博弈》这本书是2006年发行的，当时只印了5000本，居然没有卖完…… 站在今天来看，书中的逻辑也是挺硬核的，当时的投资市场和商业世界，很少有人能够接受这种理念。 所以，那5000本能卖出去有一半就很不错了。 后来，出版社里的存货也几乎烂了，所以市面上流通的旧书...
(展开)
orcl_zhang
《竞争优势-透视企业护城河》待续
这篇书评可能有关键情节透露
战略、市场、竞争 这本书是在迈克尔波特的《竞争战略》基础上，作者首先赞同了波特的观点，行业的五种力量：替代品威胁、供应商议价能力、新进入者的威胁、购买者的议价能力和同业竞争者的竞争程度，但是作者认为这几种力量并不是均等的，其中新进入者的威胁要重要于其他，所以... (展开)
泰勒斯
唐叔评20220326
另一本《竞争优势》，也是一本旧书化妆新书的出版物。这本书的作者名头很大，是哥伦比亚商学院的教授，是巴菲特旗下两大基金经理之一托德的老师（如无意外，托德和泰德就是伯克希尔未来的新巴芒组合），在国内很有名的李录，也是这位老师的学生。这本书对迈克尔.波特的竞争战略...
(展开)
悠游反反智
布鲁斯·格林沃尔德：战略视角下的价值评估
（一）作者简介 布鲁斯·格林沃尔德：美国著名经济学家、哥伦比亚大学商学院教授，著有《竞争优势：透视企业护城河》、《价值投资》等经典著作。系伯克希尔哈撒韦的投资经理托德·库姆斯的老师，也是沃伦·巴菲特十分认可的投资人。 （二）分析框架（总结自《竞争优势：透视企...
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何波
机械工业出版社2006版
以基建投资的视角聊《企业战略博弈》这本书
一、前言 在基建行业做投资，属于狭义的投资，因为我们的视野聚焦在基建这一个领域，很多东西都是相对固定的（比如基建产品的非标性与长周期性、投入产出的相对刚性），如果要把投资做到登堂入室，那我们必须将视野上置到一个更广的维度，即可以将投资资源在各个行业予以配置，...
(展开)
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| 翻译得跟翔一样 | 来自空蝉鸣 | 2025-01-26 15:54:36 | |
| 为什么觉得这本书很难读下去？ | 来自要减肥的加菲猫 | 1 回应 | 2024-04-01 15:39:30 |
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feed: rss 2.0
9 有用 amov 2022-06-21 21:01:33
barrons
32 有用 马尔代夫的驴 2021-11-21 10:30:50
尽你所能，阅读一切！！！
6 有用 zaza 2022-04-03 17:25:13
比较落地，连续花了几个周末读完。开篇一语中的，即便有高效率的经营，没有进入壁垒，也只能挣点辛苦钱。书里提的很多问题还需要再思考
2 有用 晚安 2025-11-07 17:51:55 北京
很久没看到除教材之外的管理学类还全是干货的书了，提供了一套穿透市场表象、洞察企业本质的“过滤器”。彻底颠覆了我过去将“好公司”与“有护城河的公司”简单划等的观念。 优质产品、短期高份额或厉害的经理人，这些都可能转瞬即逝，并非真正的竞争优势。真正的护城河，是根植于商业模式内的结构性壁垒：是让用户难以离开的“转换成本”，是让价值随用户增长而激增的“网络效应”，是拥有定价权的强大“品牌”与“专利”，以... 很久没看到除教材之外的管理学类还全是干货的书了，提供了一套穿透市场表象、洞察企业本质的“过滤器”。彻底颠覆了我过去将“好公司”与“有护城河的公司”简单划等的观念。 优质产品、短期高份额或厉害的经理人，这些都可能转瞬即逝，并非真正的竞争优势。真正的护城河，是根植于商业模式内的结构性壁垒：是让用户难以离开的“转换成本”，是让价值随用户增长而激增的“网络效应”，是拥有定价权的强大“品牌”与“专利”，以及对手无法复制的“成本优势”。 (展开)
59 有用 黄彬 2022-02-08 21:09:50
感觉比波特那本著名的书更触及本质。但再精于算计的战略家也无法计算出创新，在这个意义上终极的竞争壁垒还是企业家精神。