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这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
彭小勇
华君投资、华君咨询创始人，16年以上企业管理、经营、投资经验，多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在华为公司任职多年，先后在集团财经体系、南太平洋地区部（常驻马来西亚）分别任HRBP（人力资源业务合作伙伴）、财经综合管理职务；曾任深交所某上市公司高级副总裁，分管投资、并购、财务、董秘、审计工作；曾任某实业投资集团副总裁，负责投资、孵化等工作。
无甚新意
「以客户为中心就是逆向做功，好比太阳照射地球会产生水蒸气，逆人性本能做功，才能为企业创造价值。企业得以生存，企业发展得越好，个人才能获得更多利益。如果人人以自我为中心，组织就形成不了有效合力，就会变得无序、混沌和没有势能，企业这艘船就会沉没，个人也就得不到利益。 做假动作，左右逢源的人就是奋斗者吗？俗话说：会哭的孩子有奶吃。在每个企业几乎都有这样的人，做假动作，工作是为了做给别人看；还有一种人，... 「以客户为中心就是逆向做功，好比太阳照射地球会产生水蒸气，逆人性本能做功，才能为企业创造价值。企业得以生存，企业发展得越好，个人才能获得更多利益。如果人人以自我为中心，组织就形成不了有效合力，就会变得无序、混沌和没有势能，企业这艘船就会沉没，个人也就得不到利益。 做假动作，左右逢源的人就是奋斗者吗？俗话说：会哭的孩子有奶吃。在每个企业几乎都有这样的人，做假动作，工作是为了做给别人看；还有一种人，人际关系特别好，善于左右逢源，但对工作不上心。以我在华为工作时的情况看，这种现象也存在，但是个别现象，华为整体的风气是很正的，不会为内部公关和假动作买单。」 (展开)
从开篇列举华为三大事件着手，以故事来呈现华为的组织活力。华为有很多优秀经验都很值得中国企业学习，制度体系也是不断完善，因为华为也在不断前进，不断保持着警觉意识，不断学习变革，才有今天的华为。
废话连篇，仅仅只是皮毛。 任总绝对是毛主席的伟大实践者。
现实主义者，相信人性恶，才会设计这么有针对性的制度。反正我不认同。
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0 有用 LeonCheng 2022-08-03 08:13:42
无甚新意
0 有用 那是只松鼠嘛 2025-04-15 21:24:45 北京
「以客户为中心就是逆向做功，好比太阳照射地球会产生水蒸气，逆人性本能做功，才能为企业创造价值。企业得以生存，企业发展得越好，个人才能获得更多利益。如果人人以自我为中心，组织就形成不了有效合力，就会变得无序、混沌和没有势能，企业这艘船就会沉没，个人也就得不到利益。 做假动作，左右逢源的人就是奋斗者吗？俗话说：会哭的孩子有奶吃。在每个企业几乎都有这样的人，做假动作，工作是为了做给别人看；还有一种人，... 「以客户为中心就是逆向做功，好比太阳照射地球会产生水蒸气，逆人性本能做功，才能为企业创造价值。企业得以生存，企业发展得越好，个人才能获得更多利益。如果人人以自我为中心，组织就形成不了有效合力，就会变得无序、混沌和没有势能，企业这艘船就会沉没，个人也就得不到利益。 做假动作，左右逢源的人就是奋斗者吗？俗话说：会哭的孩子有奶吃。在每个企业几乎都有这样的人，做假动作，工作是为了做给别人看；还有一种人，人际关系特别好，善于左右逢源，但对工作不上心。以我在华为工作时的情况看，这种现象也存在，但是个别现象，华为整体的风气是很正的，不会为内部公关和假动作买单。」 (展开)
0 有用 废材小狗 2023-02-23 17:06:31 广东
从开篇列举华为三大事件着手，以故事来呈现华为的组织活力。华为有很多优秀经验都很值得中国企业学习，制度体系也是不断完善，因为华为也在不断前进，不断保持着警觉意识，不断学习变革，才有今天的华为。
0 有用 文若飞鸿 2023-06-29 20:57:55 河南
废话连篇，仅仅只是皮毛。 任总绝对是毛主席的伟大实践者。
0 有用 我只是没有枪 2023-07-29 20:43:57 北京
现实主义者，相信人性恶，才会设计这么有针对性的制度。反正我不认同。