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以“奋斗者为本”，奋斗者是持续为组织贡献的人，只有持续奋斗，持续为组织“产粮”，才能在组织能生存下去！对抗熵增，鲶鱼效应，开放妥协灰度，流程性组织，都是华为组织管理的思想精髓！我们学习华为，不是为了成为下个华为，而是以标杆为榜样，提升经营管理实效，打造企业更强的竞争力！
无甚新意
现实主义者，相信人性恶，才会设计这么有针对性的制度。反正我不认同。
更多维度了解华为的管理！
「以客户为中心就是逆向做功，好比太阳照射地球会产生水蒸气，逆人性本能做功，才能为企业创造价值。企业得以生存，企业发展得越好，个人才能获得更多利益。如果人人以自我为中心，组织就形成不了有效合力，就会变得无序、混沌和没有势能，企业这艘船就会沉没，个人也就得不到利益。 做假动作，左右逢源的人就是奋斗者吗？俗话说：会哭的孩子有奶吃。在每个企业几乎都有这样的人，做假动作，工作是为了做给别人看；还有一种人，人际关系特别好，善于左右逢源，但对工作不上心。以我在华为工作时的情况看，这种现象也存在，但是个别现象，华为整体的风气是很正的，不会为内部公关和假动作买单。」
从开篇列举华为三大事件着手，以故事来呈现华为的组织活力。华为有很多优秀经验都很值得中国企业学习，制度体系也是不断完善，因为华为也在不断前进，不断保持着警觉意识，不断学习变革，才有今天的华为。
华为组织激活实录。作者曾是华为员工，现在做管理咨询，因此能从专业角度分析华为管理经验，虽然看了很多华为的书，这一本仍然能学到新知识。
从内部人的角度，浅谈了华为的内部机制，可一读。微信评分不错，不知为何这里分数如此低。
不是写给读者看的，是写给领导看的。
废话连篇，仅仅只是皮毛。 任总绝对是毛主席的伟大实践者。
以奋斗者为根本
干货不多，倒是列举了一些任总的语录还挺有启发，主体内容都很虚
> 华为组织激活
0 有用 Jason 2023-12-02 10:01:11 北京
以“奋斗者为本”，奋斗者是持续为组织贡献的人，只有持续奋斗，持续为组织“产粮”，才能在组织能生存下去！对抗熵增，鲶鱼效应，开放妥协灰度，流程性组织，都是华为组织管理的思想精髓！我们学习华为，不是为了成为下个华为，而是以标杆为榜样，提升经营管理实效，打造企业更强的竞争力！
0 有用 LeonCheng 2022-08-03 08:13:42
无甚新意
0 有用 我只是没有枪 2023-07-29 20:43:57 北京
现实主义者，相信人性恶，才会设计这么有针对性的制度。反正我不认同。
0 有用 抹茶慢品 2023-03-22 16:56:11 山西
更多维度了解华为的管理！
0 有用 那是只松鼠嘛 2025-04-15 21:24:45 北京
「以客户为中心就是逆向做功，好比太阳照射地球会产生水蒸气，逆人性本能做功，才能为企业创造价值。企业得以生存，企业发展得越好，个人才能获得更多利益。如果人人以自我为中心，组织就形成不了有效合力，就会变得无序、混沌和没有势能，企业这艘船就会沉没，个人也就得不到利益。 做假动作，左右逢源的人就是奋斗者吗？俗话说：会哭的孩子有奶吃。在每个企业几乎都有这样的人，做假动作，工作是为了做给别人看；还有一种人，人际关系特别好，善于左右逢源，但对工作不上心。以我在华为工作时的情况看，这种现象也存在，但是个别现象，华为整体的风气是很正的，不会为内部公关和假动作买单。」
0 有用 废材小狗 2023-02-23 17:06:31 广东
从开篇列举华为三大事件着手，以故事来呈现华为的组织活力。华为有很多优秀经验都很值得中国企业学习，制度体系也是不断完善，因为华为也在不断前进，不断保持着警觉意识，不断学习变革，才有今天的华为。
0 有用 悠悠我心 2021-09-27 14:37:06
华为组织激活实录。作者曾是华为员工，现在做管理咨询，因此能从专业角度分析华为管理经验，虽然看了很多华为的书，这一本仍然能学到新知识。
0 有用 cheryl君 2024-11-10 10:23:09 浙江
从内部人的角度，浅谈了华为的内部机制，可一读。微信评分不错，不知为何这里分数如此低。
0 有用 壮壮 2025-02-06 00:23:39 江苏
不是写给读者看的，是写给领导看的。
0 有用 文若飞鸿 2023-06-29 20:57:55 河南
废话连篇，仅仅只是皮毛。 任总绝对是毛主席的伟大实践者。
0 有用 - Emily- 2024-05-26 12:55:34 广东
以奋斗者为根本
0 有用 酒酒先生 2023-12-10 13:57:50 江苏
干货不多，倒是列举了一些任总的语录还挺有启发，主体内容都很虚