内容简介 · · · · · ·
本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。
团队教练：释放团队的力量和潜能的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
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0 有用 CC先生之豆瓣 2023-10-07 17:13:12 四川
了解团队教练的一本入门书籍，很干货。从实践角度来说，从评估模型入手，分段实施为基础，明确团队教练的角色，职责和团队的关系。从解决问题的方式来说，可以称之为是一个团队教练派，相对的可能也有变革管理派等等。
0 有用 漫游的小鸭 2024-12-30 16:21:36 上海
翻译的不通顺…不太好读。
0 有用 roro 2024-06-27 19:56:48 上海
脉络很清晰： 生产力维度又包含了7个因素：团队领导力、资源、决策力、积极变革、责任承担、目标与战略、一致性。 积极性维度包含信任、尊重、同事情谊、有效沟通、建设性互动、价值多元、乐观。 生产力和积极性的交集可以呈现出四个象限，从而判别团队的文化。