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虽然很短小但是有很多创新的想法。希望领导们尽早实施啊！
随手一翻的小书，关于开会的准则可以参考，但如何从源头上减少开会，又或者用文字稿取代 PPT，必须要有高层愿意改革推进。
我本来不是这本书的目标读者，但打开一看居然也被吸引了。作者写得很清晰，每个为没完没了的低效会议苦恼的人，都应该送领导一本
非常易读的一本书，开篇一张思维导图就说清了整本书的内容。说是如何开会，其实涵盖了公司的文化和经营管理，甚至主要说的就是文化，通过领导者的以身作则，通过种种管理方式贯彻始终，开会也是其中之一。
便利贴。结论先行。客户宗旨。
一些理念还是很可以的，但是形式容易学习，背后的文化、内涵却是一把手工程，做好不易。
最早听说6 pages，源于跟七七的聊天，她从乐天玛特跳槽去了亚马逊。对此我就产生了浓厚的兴趣，只知道在亚马逊不允许使用PPT，因为6 pages更有效率。无意间抖音上一个HR发了视频，推荐了几本书，这个名字就吸引了我，也有机会从作者的角度，了解了亚马逊。 这本书属于实用性比较强的，好在里面讲了一些亚马逊底层的逻辑。不谋而合的是，我也觉得领导力相比DBS中的Lean和Growth，更加重要。
简单朴实的道理，简单可行的操作，但是真正能够做到的却是极少数，每一个有组织的职场人都需要看一看，并且在自己的工作中去加以应用的。
在书店畅销书书柜前站着翻完的，短小精悍，有些点实用度很高。
22-12 简单，直接，1对1。
随着年龄的增长，会议越来越多，如何在有效的时间做有效的事情，不耽误自己的时间，也不耽误别人的时间，成了越发要思考的问题。2022.NO.45
中层管理者就是一个翻译官，碰上那种高层开个会ta也要开个会并且还翻译不明白的领导真是让人头秃。
一页纸法，白板和贴纸，信息传达的会议不用开。
亚马逊将会议分为4个种类：旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议，旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议，旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议，旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。 贝佐斯在2006年左右定下了规则，会议资料不能只写要点，要以文章形式呈现。 贝佐斯开会时，会在会议室放一把空椅子，上面坐着整场会议最重要的人——客户。
点到即止的工作账本
偷懒的话看最前面的总结图就够了。大部分是老生常谈，比较认可的是：不开不必要开的会；会议材料别用ppt呈现；坚持会前“默读”；缩短PDCA周期——但最难做到也最重要的其实是kpi量化，那才是真正把会议开出成果的关键。
好处是有些地方写的还算细致，坏处是给了某些领导他们也不知道如何抄作业。
不开信息传达的会议，会前先发材料，会中直接提问确定解决方法，pdca循环… 内容容易理解，但是做到实处不简单，举多点例子会更有分量
有可以用于实践的建议
对于如何高效开会是非常好的参考
> 贝佐斯如何开会
4 有用 铲铲 2022-01-26 23:36:42
虽然很短小但是有很多创新的想法。希望领导们尽早实施啊！
3 有用 花火町 2022-03-30 20:04:41
随手一翻的小书，关于开会的准则可以参考，但如何从源头上减少开会，又或者用文字稿取代 PPT，必须要有高层愿意改革推进。
16 有用 沙沙 2021-09-27 17:06:30
我本来不是这本书的目标读者，但打开一看居然也被吸引了。作者写得很清晰，每个为没完没了的低效会议苦恼的人，都应该送领导一本
2 有用 骑鲸 2022-04-01 23:05:13
非常易读的一本书，开篇一张思维导图就说清了整本书的内容。说是如何开会，其实涵盖了公司的文化和经营管理，甚至主要说的就是文化，通过领导者的以身作则，通过种种管理方式贯彻始终，开会也是其中之一。
1 有用 海盐汽水 2022-03-25 22:33:21
便利贴。结论先行。客户宗旨。
0 有用 克拉 2022-04-02 15:54:27
一些理念还是很可以的，但是形式容易学习，背后的文化、内涵却是一把手工程，做好不易。
0 有用 wiseguy 2022-03-30 13:54:07
最早听说6 pages，源于跟七七的聊天，她从乐天玛特跳槽去了亚马逊。对此我就产生了浓厚的兴趣，只知道在亚马逊不允许使用PPT，因为6 pages更有效率。无意间抖音上一个HR发了视频，推荐了几本书，这个名字就吸引了我，也有机会从作者的角度，了解了亚马逊。 这本书属于实用性比较强的，好在里面讲了一些亚马逊底层的逻辑。不谋而合的是，我也觉得领导力相比DBS中的Lean和Growth，更加重要。
0 有用 curi 2022-04-04 15:56:36
简单朴实的道理，简单可行的操作，但是真正能够做到的却是极少数，每一个有组织的职场人都需要看一看，并且在自己的工作中去加以应用的。
0 有用 Hermina 2022-03-27 13:33:55
在书店畅销书书柜前站着翻完的，短小精悍，有些点实用度很高。
0 有用 如心Vincent 2022-03-20 16:17:42
22-12 简单，直接，1对1。
0 有用 心有猛虎 2022-03-12 12:20:16
随着年龄的增长，会议越来越多，如何在有效的时间做有效的事情，不耽误自己的时间，也不耽误别人的时间，成了越发要思考的问题。2022.NO.45
1 有用 梅宥馨 2022-03-21 13:22:16
中层管理者就是一个翻译官，碰上那种高层开个会ta也要开个会并且还翻译不明白的领导真是让人头秃。
0 有用 一夜星河煮水 2022-02-17 22:19:51
一页纸法，白板和贴纸，信息传达的会议不用开。
0 有用 我爱古诗词 2022-02-17 21:03:54
亚马逊将会议分为4个种类：旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议，旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议，旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议，旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。 贝佐斯在2006年左右定下了规则，会议资料不能只写要点，要以文章形式呈现。 贝佐斯开会时，会在会议室放一把空椅子，上面坐着整场会议最重要的人——客户。
0 有用 海盗小年糕♥ 2022-02-27 14:57:46
点到即止的工作账本
0 有用 大只 2022-02-27 16:53:03
偷懒的话看最前面的总结图就够了。大部分是老生常谈，比较认可的是：不开不必要开的会；会议材料别用ppt呈现；坚持会前“默读”；缩短PDCA周期——但最难做到也最重要的其实是kpi量化，那才是真正把会议开出成果的关键。
1 有用 易又饕 2022-03-06 10:59:48
好处是有些地方写的还算细致，坏处是给了某些领导他们也不知道如何抄作业。
0 有用 momo 2022-03-13 15:33:02
不开信息传达的会议，会前先发材料，会中直接提问确定解决方法，pdca循环… 内容容易理解，但是做到实处不简单，举多点例子会更有分量
0 有用 阿北的七舅姥爷 2022-03-16 19:46:08
有可以用于实践的建议
0 有用 Ricolettaite 2022-03-07 16:46:22
对于如何高效开会是非常好的参考