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随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，就必须形成新型的交流方式。
其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多知名企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的必要性、8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项必备的基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够全方位地指导读者掌握1对1面谈方法。
本书具有很强的实用性和操作性，能够帮助读者解决员工管理中的实际问题，适合各级管理者、人力资源管理从业者以及高等院校相关专业的师生阅读...
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本书具有很强的实用性和操作性，能够帮助读者解决员工管理中的实际问题，适合各级管理者、人力资源管理从业者以及高等院校相关专业的师生阅读。
周剑熙
高级工程师，中华讲师网特邀讲师，广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理。
他曾为中国移动、建设银行、红星美凯龙、恒兴集团、恒兴股份等70多家大型企业开展团队建设、高效运营、职业素养等方面的培训，广受学员好评；多次接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访，2015年荣获中华讲师网与网络云课堂“中国百强讲师”荣誉称号。
代表作品有《带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理 》《带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力》《创业者要懂得24堂团队管理课》等书籍。
作为指导手册不够详细，作为观点论述不够深入，知其然而不知其所以然，期望看到一些专业性的东西。
完全生搬硬凑的一本书。很快翻了一下，并没有什么收获
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订阅关于1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧的评论: feed: rss 2.0
0 有用 夏海 2021-12-06 11:54:05
作为指导手册不够详细，作为观点论述不够深入，知其然而不知其所以然，期望看到一些专业性的东西。
0 有用 胖胖猪的大屋 2024-05-05 20:48:21 上海
完全生搬硬凑的一本书。很快翻了一下，并没有什么收获