译者: 马梦捷
出版社: 图灵|人民邮电出版社
出品方: 图灵新知
出版年: 2022-1
ISBN: 9787115579713
页数: 312
装帧: 平装
定价: 69.80元
原作名: Your Brain at Work: Strategies for Overcoming Distraction, Regaining Focus, and Working Smarter All Day Long
内容简介 · · · · · ·
史蒂芬•柯维、脱不花、汤君健、战隼、秋叶联袂推荐
科学利用时间、合理分配脑力、轻松高效学习
◎ 编辑推荐
只有理解大脑,才能改变大脑。
•精选14个高频工作场景,运用四幕剧故事形式介绍脑科学知识,以大脑喜欢的方式,告诉你如何用脑科学提升工作效率,帮你科学利用时间,合理分配脑力,轻松高效工作。
•神经科学领导力专业博士戴维•罗克作品,采访了30位神经科学,基于300多篇大脑和心理学研究论文的成果,由神经科学家杰夫里•施瓦茨博士指导,耗时数年写作而成。
•戴维•罗克是神经领导学协会(NLI)联合创始人、首席执行官。NLI在24个国家开展业务,与《财富》世界100强中超过一半的企业有合作,曾帮助IBM、微软等公司提高业绩表现。NLI的研究成果被4500多家公司密切关注和应用,每年约有100万名管理者学习戴维开发的模型和工具。
•配备思维导图拉页,精选68个...
史蒂芬•柯维、脱不花、汤君健、战隼、秋叶联袂推荐
科学利用时间、合理分配脑力、轻松高效学习
◎ 编辑推荐
只有理解大脑,才能改变大脑。
•精选14个高频工作场景,运用四幕剧故事形式介绍脑科学知识,以大脑喜欢的方式,告诉你如何用脑科学提升工作效率,帮你科学利用时间,合理分配脑力,轻松高效工作。
•神经科学领导力专业博士戴维•罗克作品,采访了30位神经科学,基于300多篇大脑和心理学研究论文的成果,由神经科学家杰夫里•施瓦茨博士指导,耗时数年写作而成。
•戴维•罗克是神经领导学协会(NLI)联合创始人、首席执行官。NLI在24个国家开展业务,与《财富》世界100强中超过一半的企业有合作,曾帮助IBM、微软等公司提高业绩表现。NLI的研究成果被4500多家公司密切关注和应用,每年约有100万名管理者学习戴维开发的模型和工具。
•配备思维导图拉页,精选68个脑科学知识点,帮你快速了解关键知识,轻松掌握提升工作效率的方法与技巧。
◎ 内容简介
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。
解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。
为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。
◎ 名人推荐
简单来说,这本书引人入胜地介绍了关于大脑功能、局限和容量方面的研究成果。它教我们如何:“引导”大脑中的化学反应,以实现目标、获得成功。《效率脑科学》非常值得一读,其中的技能也值得深入学习。
——史蒂芬•柯维 《高效能人士的七个习惯》作者
如果你经常刚休息好却又感到疲倦,刚告诉自己要高效工作却又开小差,那么你一定可以在《效率脑科学》中,从脑科学的角度找到深层次原因和应对策略。
——汤君健 茂诺咨询董事长、“得到”APP中层管理课主理人
《效率脑科学》在科普各种用脑技巧为什么有效上,写的很不错。
——战隼 知名自媒体warfalcon创始人、100天行动发起人、时间管理专家
我要是有一个爱因斯坦一样的大脑就好了!其实每个人的大脑潜力都是无穷的,问题是普通人的注意力总是被各种碎片化的信息所干扰,大脑的潜能没有得到开发,想知道我们工作中如何让大脑开发程度更高,推荐读一读《效率脑科学》,能让你恍然大悟同时又学到高效工作的方法。
——秋叶 秋叶品牌创始人
在所有介绍“大脑如何影响我们怎么做、为什么做以及做什么”的书中,这是我读过的最好、最有帮助和最充满智慧的书。读完前四章之后我就觉得自己在安排工作和生活方面的效率提高了一倍。对于所有想要在生活和工作中更高效、更自律的人来说,《效率脑科学》是一本必读的书。
——沃伦•本尼斯 组织发展理论创始人、《成为领导者》作者
《效率脑科学》通过告诉你大脑是如何工作的,来帮助你提高工作效率!
——马歇尔•戈德史密斯 全球高级领导者教练领域的先驱
大多数人最大的局限就是大脑的局限——看似根深蒂固的神经连接让我们偏爱某些感觉和行为,而厌恶另一些。想要接受和应对自己大脑的死板行为,就必须了解诸如工作记忆的局限性、激素的影响、重新评估的力量等反直觉事实。《效率脑科学》将对世界各地的个人和企业产生影响。
——阿特•克莱纳 strategy + business杂志编辑
戴维•罗克正是帮助我们理解大脑工作原理的正确向导。
——丹尼尔•西格尔 医学博士、美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)医学院临床医学教授
戴维将神经科学领域的最新发现准确地融入商业世界,这些发现将帮助我们改变大脑、改善表现。
——唐一源 大连理工大学神经信息学研究所所长
如果你对创造、高效和快乐没有兴趣,那么《效率脑科学》可能不适合你……但对其他人来说,这是一本必读书!
——克里斯•温克 “蓝人秀”主创
领导力属于那些最有觉知的人。《效率脑科学》提供了深刻而实用的工具,帮助你对你的自我、人际关系和周遭世界建立觉知。戴维•罗克的优秀工作成果将帮助我们从内到外地调用整个大脑来进行领导!”
——凯文•卡什曼 Korn Ferry全球CEO、LeaderSource创始人
效率脑科学的创作者
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作者简介 · · · · · ·
[美]戴维•罗克(David Rock),英国国立密德萨斯大学神经科学领导力专业博士,神经领导学协会(NLI)联合创始人、首席执行官。NLI在24个国家开展业务,与《财富》世界100强中超过一半的企业有合作。NLI的研究成果被4500多家公司密切关注和应用,每年约有100万名管理者学习戴维开发的模型和工具。
戴维联手施瓦茨共同提出了“神经领导学”,并将其应用于个人和企业表现提升上,还创立了神经领导学峰会,将神经科学家与商业领导者聚在一起进行研讨。如今,每年有超过两万人参加该峰会。戴维还撰写了数百篇关于领导力、组织效能、大脑的文章,发表在《哈佛商业评论》《纽约时报》《华尔街日报》《福布斯》《财富》《今日美国》等全球知名媒体上。
译者是马梦捷(新浪微博ID:大心脏排排),德国图宾根大学文学硕士,曾组织翻译加拿大多伦多大学心理学课程视频《人格与其转变》,心...
[美]戴维•罗克(David Rock),英国国立密德萨斯大学神经科学领导力专业博士,神经领导学协会(NLI)联合创始人、首席执行官。NLI在24个国家开展业务,与《财富》世界100强中超过一半的企业有合作。NLI的研究成果被4500多家公司密切关注和应用,每年约有100万名管理者学习戴维开发的模型和工具。
戴维联手施瓦茨共同提出了“神经领导学”,并将其应用于个人和企业表现提升上,还创立了神经领导学峰会,将神经科学家与商业领导者聚在一起进行研讨。如今,每年有超过两万人参加该峰会。戴维还撰写了数百篇关于领导力、组织效能、大脑的文章,发表在《哈佛商业评论》《纽约时报》《华尔街日报》《福布斯》《财富》《今日美国》等全球知名媒体上。
译者是马梦捷(新浪微博ID:大心脏排排),德国图宾根大学文学硕士,曾组织翻译加拿大多伦多大学心理学课程视频《人格与其转变》,心理咨询师,专注个人成长与亲密关系。
目录 · · · · · ·
在第一幕中,你会学到如何在大脑的局限性下工作。你会认识前额皮质,了解人很难进入最佳状态以及很容易分心的生物学原理。你还会了解到,有时前额皮质本身就是问题所在,当你想要更富有创造力的时候,你得有能力关掉它。
场景一:早上应接不暇的邮件
场景二:一想起来就头疼的项目
场景三:一心多用
场景四:对分心说“不”
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在第一幕中,你会学到如何在大脑的局限性下工作。你会认识前额皮质,了解人很难进入最佳状态以及很容易分心的生物学原理。你还会了解到,有时前额皮质本身就是问题所在,当你想要更富有创造力的时候,你得有能力关掉它。
场景一:早上应接不暇的邮件
场景二:一想起来就头疼的项目
场景三:一心多用
场景四:对分心说“不”
场景五:探寻最佳状态
场景六:绕过路障
中场休息:了解你的导演
在中场休息中,你会认识导演,理解能够跳出自身经验并观察自身心理过程的重要性,这需要你以开放的心态把注意力集中在当下。
第二幕 在压力下保持冷静
在第二幕中,你会发现大脑的生存本能有时会给你带来意想不到的后果,包括降低你的心智表现,甚至是缩短你的寿命,你还会了解大脑如何把威胁最小化、把奖赏最大化。
场景七:戏剧性脱轨
场景八:被不确定感淹没
场景九:当期待失控时
第三幕 与他人协作
在第三幕中,你将从大脑的角度观察社交世界,并发现社交领域的各个方面可以产生接近或远离反应。你会了解到,在很大程度上,人们的大量行为被社交威胁最小化和社交奖赏最大化的愿望所无意识地驱动。
场景十:化敌为友
场景十一:当一切看似不公时
场景十二:地位之争
第四幕 推动改变
在第四幕中,你会发现改变他人很难,了解到一种新的互动方式,能够帮助他人获得关于解决方法的洞察。你会学到如何改变文化,并明白改变的真正动力是改变大脑。你发现想要改变文化,就需要创造安全感,因为安全感深深地影响着大脑,然后你还需要让人们产生新的大脑连接,并帮助新回路逐渐扎根。
场景十三:当他人毫无头绪时
场景十四:需要转变的文化
返场
后记
致谢
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关于作者
延展阅读
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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过度唤醒不仅跟恐惧或焦虑相关,它也可以带来更为积极的感受,比如兴奋或欲望。刚恋爱的人经常会“失去理智”,在热恋中做出各种疯狂的事情。一项研究表明,刚刚坠入爱河的人,其大脑跟吸食了可卡因的人的大脑有很多共同之处。多巴胺有时也称为“欲望的毒药”。太多的多巴胺在令人兴奋不已的同时,也会让人疲惫不堪。任何象征着潜在奖赏的活动都会促进多巴胺分泌,并吸引我们的注意力。这是有些人难以停止赌博的部分原理,也是我们对某些手机App上瘾的原因。任何新奇的信息——出乎意料的新闻故事,或者猫咪做出不可思议行为的短视频——都会引发多巴胺分泌。这在短期内可能让你感觉良好,但随着时间的推移,你可能会沉迷于此,并因此降低智商。 (查看原文) —— 引自章节:场景五:探寻最佳状态 -
当大脑感知到有威胁或是奖赏时,哪怕是在非常微小的层面,都会对你的思考方式和内容产生巨大的影响。对威胁或奖赏的自发反应一般被当作情绪。要在这个纷乱的世界里保持高效,关键在于你能够调节自己的情绪,而不是受控于它。 (查看原文) —— 引自章节:第二幕 在压力下保持冷静
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效率脑科学的书评 · · · · · · ( 全部 135 条 )
职场人,你的脑子还够用吗?
这篇书评可能有关键情节透露
离谱磨人的KPI,迫在眉捷的DDL,复杂多变的职场社交,总是让职场人感到焦头烂额。当996和内卷已成常态,躺平成为我们当下内心的迫切追求。不过我今天可不是来告诉你如何躺得更舒服的,毕竟能放下一切安心躺平的人少之又少。既然躺不了,那我们可以另辟蹊径,至少用别的方式让自... (展开)9 principles for surviving and thriving at Wrok Home and School
《关于大脑的真相》(Your Brain At Work) -- 大卫·洛克 (David Rock)
论坛 · · · · · ·
| 书中反复提到导演,但没有介绍具体方法 | 来自我啥也不知道 | 2025-12-07 10:20:48 | |
| 翻译有问题,金凤花是个童话梗,图灵招翻译能不能... | 来自Coconuts | 3 回应 | 2022-10-28 12:54:13 |
| 介绍 | 来自十三月 | 1 回应 | 2022-02-27 23:04:15 |
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订阅关于效率脑科学的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 Haruka 2022-04-01 11:52:43
好读的小书,用一些场景引入分别聊了如何更好地完成任务(利用可视化、模糊细节搭框架、拆解方法来应对大脑思考区很小;把routine变成基底神经节来处理的重复模式;补充葡萄糖)以及如何应对工作中的压力、处理人际(通过标记情绪降低情绪化;重新评估以理解威胁大多来自确定感、自主感、地位、连接感和公平;制造积极社交线索)。
7 有用 陆钓雪de飘飘 2022-02-23 15:41:18
当对确定性的渴望得到满足时,人会有一种得到奖赏的感觉,就跟上瘾一样。但你通常不会察觉到低水平的奖赏,比如,在走路时成功预测你的脚会在哪里落地(除非你的脚没有在预测的地方落地,而这相当于不确定性)。当你聆听所有重复旋律的音乐时,预测成功的愉快感会更加明显。预测,以及在预测之后获取符合预测的数据,会让人产生“接近”反应。这也是纸牌、数独、纵横字谜等游戏令人愉快的部分原因。它们让你以安全的方式在这个世界... 当对确定性的渴望得到满足时,人会有一种得到奖赏的感觉,就跟上瘾一样。但你通常不会察觉到低水平的奖赏,比如,在走路时成功预测你的脚会在哪里落地(除非你的脚没有在预测的地方落地,而这相当于不确定性)。当你聆听所有重复旋律的音乐时,预测成功的愉快感会更加明显。预测,以及在预测之后获取符合预测的数据,会让人产生“接近”反应。这也是纸牌、数独、纵横字谜等游戏令人愉快的部分原因。它们让你以安全的方式在这个世界中获得一些确定感,体验到一些快感。虽然2008年的全球金融危机再次表明,未来在本质上是不确定的,但有一点是确定的,那就是人们总是会花很多钱来让自己少感到一些不确定性。这是因为对大脑来说,不确定感就像是对生命的威胁。当你无法预测一件事的结果时,大脑就会发出警报,让你多加注意。杏仁核会被唤醒。钓雪按感到 (展开)
5 有用 rivila 2022-03-29 19:46:13
心理学的最新著作永远让人惊奇,里面的观点让人耳目一新,而且都有严谨的论证。包括:如果不是别人请求,不要给别人提建议;一次只能做一件事;冥想对认知有促进作用;用合适的方法可以克制负面情绪等等。强烈推荐
128 有用 白颜料4块8 2022-02-15 11:56:54
看到最后你会发现,本书更重要的东西讲的不是效率,而是控制情绪、减少大脑压力,保持专注,所谓效率其实是在做到了这些之后的结果。这跟书中举的一些例子也有关,就是不要去故意想着如何提高效率、如何达到目标,或者如何同时做几件事、如何说服别人之类,而是减少不必要的信息获取,让大脑做决策的前额皮质只处理自己能控制的有限内容,在做好规划和信息层级后,专注于手头的事,效率自然会提高。而过多的信息、同时做很多事、压... 看到最后你会发现,本书更重要的东西讲的不是效率,而是控制情绪、减少大脑压力,保持专注,所谓效率其实是在做到了这些之后的结果。这跟书中举的一些例子也有关,就是不要去故意想着如何提高效率、如何达到目标,或者如何同时做几件事、如何说服别人之类,而是减少不必要的信息获取,让大脑做决策的前额皮质只处理自己能控制的有限内容,在做好规划和信息层级后,专注于手头的事,效率自然会提高。而过多的信息、同时做很多事、压力的积累和主动压制情绪、只想着目标而不思考路径等做法,只会增加大脑压力,进而进入恶性循环。我自己的感受是,人不能把自己想的太牛逼,要承认人类其实不过就是内存很小、处理能力有限的低等生物,只有认清了这个事实,让脑部足够放松,才有可能获得更高的效率。 (展开)
1 有用 何度 2024-04-18 13:44:26 广东
明白了一些大脑的运作模式,比如思维喜欢跳跃,注意力要集中是相当困难的,除了让自己不要太为难自己外,也尽量的扫除内外的干扰,一次只做一件事情,让注意力更容易的集中。还有个人感觉习惯在一段时间内集中也应该是有效果的。正念或是元意识的练习个人感觉还挺有用的,这样不仅可以捕捉到自己是否在分心还能标记自己的情绪,化解自己的情绪消耗,对反PUA也挺有用。