The secret to leading growth is your mindset
Snowflake CEO Frank Slootman is one of the tech world's most accomplished executives in enterprise growth, having led Snowflake to the largest software IPO ever after leading ServiceNow and Data Domain to exponential growth and the public market before that. In Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency, and Elevating Intensity, he shares his leadership approach for the first time.
Amp It Up delivers an authoritative look at what it takes to transform an organization for maximum growth and scale. Slootman shows that most leaders have significant room to improve their organization's performance without making expensive changes to their talent, structure, or fundamental business model—and they don’t need to bring in an army of consultants to do it. What they do need is to align people around what matters and execute with urgency and intensity every day.
Leading for unprecedented growth means declaring war on mediocrity, breaking the status quo, and making conflicted choices daily, all with a relentless focus on the mission. Amp It Up provides the first principles to guide that change, and the tactical advice for organizing a company around them.
Perfect for executives, entrepreneurs, founders, managers, and leaders of all kinds, Amp It Up is a must-read resource for anyone who seeks to unleash the growth potential of a company and scale it to heights they never thought possible.
2 有用 叮叮和柠檬 2022-04-01 14:54:29
其实去看LinkedIn的原文也可以,更简洁。基本思想其实非常简单,高标准、严要求、聚焦,加速卷起来。 有效的管理无非这板斧,难的是在一个组织中真的践行。
0 有用 undercurrent 2023-04-15 16:30:00 北京
我自己在读的过程中,更多时候其实在反思不同环境下似乎就会有不同的 positive/negative aggression,或者说不同环境下“卷”的行动中正向和负向的区分,当然这是后话了。书里很多用人和商业上的观点其实在硅谷共通,例如员工自己要有主人公心态/driver/ownership/whatevs,例如你要够快,例如你要把团队文化对齐,大胆开人,例如存量下攻入既存事物/市场比自己创造一个更... 我自己在读的过程中,更多时候其实在反思不同环境下似乎就会有不同的 positive/negative aggression,或者说不同环境下“卷”的行动中正向和负向的区分,当然这是后话了。书里很多用人和商业上的观点其实在硅谷共通,例如员工自己要有主人公心态/driver/ownership/whatevs,例如你要够快,例如你要把团队文化对齐,大胆开人,例如存量下攻入既存事物/市场比自己创造一个更简单,等等,非常实战派。标题都很好,所以如果像我一样还是打工人心态为多,无心或鄙夷读商业丛书也可以只是对目录下每个大小标题做些思考,what’s good for life,还在历练打怪,了解了解老板都在预期什么,读老板读的书让老板无书可读 (展开)
0 有用 Sijie 2022-03-08 13:29:37
久仰Snowflake在业界的大名,终于有机会拜读。书里的观点在政治正确、人才紧缺的硅谷应该算挺有争议的,比如要毫不手软清理掉划水员工,但读来非常有实际意义,能体会到一个雷厉风行的CEO的风格。
0 有用 银光 2023-07-27 19:14:55 广东
总的来说这是一篇精华文章,中文有8万多字。内容的核心一句话总结:你作为管理者应该招有激情的人,创造进取的文化,聚焦在重要的事情上,提高标准,更快的取得胜利。以核心为目标,需要做一系列的事情,作者以自身的经历给出了详细的介绍。对我来说印象最深刻的是:成王败寇。管理的风格有很多种,不管是哪种风格,你只需要成功,就是好的风格。
0 有用 Welf 2023-12-27 15:59:52 北京
Snowflake的CEO写的一本书,也曾经是Data Domain和ServiceNow的CEO,三家公司足以证明其管理能力。军人家庭出身,执行力超强。他对To B行业的思考和经营逻辑,很有启发。
0 有用 Welf 2023-12-27 15:59:52 北京
Snowflake的CEO写的一本书,也曾经是Data Domain和ServiceNow的CEO,三家公司足以证明其管理能力。军人家庭出身,执行力超强。他对To B行业的思考和经营逻辑,很有启发。
0 有用 黑猫 2023-11-17 10:52:40 广东
总办推荐的书,也看过了linkedin上面的文章,这本书是根据那篇文章扩展出来的。启发确实很大,尤其是还亲身经历了实践,感悟更深,按照书里的思想在管理上做实践,虽然很阵痛,但是确实非常有效,尤其在现在降本增效的大趋势下
0 有用 三七李 2023-10-29 14:46:59 上海
这么铁腕的啊… 没有太多我想看的 snowflake 创业故事 但还不错
0 有用 银光 2023-07-27 19:14:55 广东
总的来说这是一篇精华文章,中文有8万多字。内容的核心一句话总结:你作为管理者应该招有激情的人,创造进取的文化,聚焦在重要的事情上,提高标准,更快的取得胜利。以核心为目标,需要做一系列的事情,作者以自身的经历给出了详细的介绍。对我来说印象最深刻的是:成王败寇。管理的风格有很多种,不管是哪种风格,你只需要成功,就是好的风格。
0 有用 风起 2023-07-25 09:32:04 上海
从三个公司的CEO的视角去讨论business, culture, career等各种话题。一个有意思的概念是每个人都是介于driver和passenger中间的某个状态,但从各个角度来说,最好是be a driver.