内容简介 · · · · · ·
什么是商业框架？
商业框架，就是思考的“架构”，即为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法，在进行思考或分析的时候，只要先建立架构，就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么，进而加快思考的速度。
这就是当工作遇到瓶颈时，有的人总是无法切入核心，或想不到好办法破解僵局；有的人却可以立刻掌握问题的重点，快速找出解决办法，和事物间的差异。
套用商业框架，推进思考的深度和广度，突破盲点！
本书在手，商业问题迎刃而解，让你成为解决问题的高手！
作者简介 · · · · · ·
小野义直（Yoshinao Ono）
日本AND株式会社董事长。大学毕业任职与广告公司，六年后自立门户。擅长验证假设及快速完成实践循环，提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过一千家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。协助过无数专案后，认识到培育专业领导人员与组织的重要性，现在也协助个人或公司进行改革。
宫田匠（Takumi Miyata）
日本ADN株式会社董事，负责公关、网络销售业务。在其公司经营网站“HIRAMEKIEX”上，负责撰写关于企划书制作、商业框架应用等专栏。
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商业框架图鉴的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
Ann
采實文化事業股份有限公司2019版（其他版本）
读记113丨《解决问题的商业框架图鉴》
这篇书评可能有关键情节透露
工作场景，问题、分析、解决、制订策略、改善业务、管理组织、传达与共享，只要套用书中汇总的商业框架，就能加快思考的深度与广度，突破盲点！ “框架”，就是思考的“架构”，是为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法，在进行思考或分析的时候，先建立架构，... (展开)
Erichzc
读书《商业框架图鉴》
这篇书评可能有关键情节透露
面对各种挑战的时候，人容易陷入无意识的烦恼，看不清问题的样貌、不知道解决问题的步骤。而厉害的人善于总结，在经历中提炼打磨解决问题的“套路”，并应用在新的挑战上。这些“套路”是为了达成特定目的，将自己应锁定的重点或关键点、范围、流程标准化的方法，也就是本书定... (展开)> 更多书评 4篇
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0 有用 木槿 2025-06-04 12:58:19 重庆
4p就是产品、价格、流通、营销。写和画是非常好的习惯。As is/To be将理想状况与现状的落差可视化，所谓的落差就是问题。6w2h通过八个疑问词来审视问题的各个方面。具体提问具体分析，复杂问题拆解每次只分析一个是最优的。把大脑中浮现的问题、平常就感到困扰的事逐一写下，分类为可控制和不可控制。找出问题后，接下来就要进入整理问题、设定课题、讨论解决方案的步骤，弄懂逻辑树状图和MECE等框架的基本概... 4p就是产品、价格、流通、营销。写和画是非常好的习惯。As is/To be将理想状况与现状的落差可视化，所谓的落差就是问题。6w2h通过八个疑问词来审视问题的各个方面。具体提问具体分析，复杂问题拆解每次只分析一个是最优的。把大脑中浮现的问题、平常就感到困扰的事逐一写下，分类为可控制和不可控制。找出问题后，接下来就要进入整理问题、设定课题、讨论解决方案的步骤，弄懂逻辑树状图和MECE等框架的基本概念。MECE的视觉概念遗漏、重叠的状态。倘若出现遗漏，就可能在对问题不够掌握的状态下做决定，出错的概率便会升高。假如出现重叠，就表示想法可能有所偏颇，或把时间耗费在不必要的分析或讨论上，导致成本增加。逻辑树状图是先将事物拆解后再思考，全面厘清整体与部分的框架。用上帝视角看问题，有精耕细作做执行 (展开)
0 有用 Lelandycrain 2024-11-20 23:46:02 广东
没有例子。
0 有用 溺在水瓶里的牛 2023-03-04 20:21:49 江苏
资本家剥削劳动力框架图鉴
0 有用 YC 2024-12-24 11:52:26 上海
没什么深度，优点是确实罗列了不少商业框架(framework)。
0 有用 SoulMeditation 2023-12-14 15:31:48 陕西
太喜欢这本书了！提供商业实践中的分析框架，也是解决问题的框架，提供分析思路和逻辑架构，很棒！ 但是框架是不是也限制了自由分析、创造性分析和解决问题的可能？赞同作者在本书最前面的说法，要时刻思考： （1）为什么用这个框架？ （2）框架要解决什么问题？ （3）这个框架的思考思路和逻辑是什么？更加本质的根本（思维模式和解决问题的思路）是什么？ （4）框架的不足是什么？应该如何完善和调整？ （5）创造性... 太喜欢这本书了！提供商业实践中的分析框架，也是解决问题的框架，提供分析思路和逻辑架构，很棒！ 但是框架是不是也限制了自由分析、创造性分析和解决问题的可能？赞同作者在本书最前面的说法，要时刻思考： （1）为什么用这个框架？ （2）框架要解决什么问题？ （3）这个框架的思考思路和逻辑是什么？更加本质的根本（思维模式和解决问题的思路）是什么？ （4）框架的不足是什么？应该如何完善和调整？ （5）创造性构建自己的框架。 目标：创造和升级出商业框架2.0 不受框架束缚，同时又充分利用框架思路，在此基础上批判性使用，创造自己的框架和思路。不要为了框架而框架，而要严密地、创新性地分析和解决问题。 (展开)