笔记

举例来说，在一个企业中，如果老板是个创造者，他会有很多创新的策略和规划，每天都能够根据行业动态做出很多革新和改变。这样的老板身边往往会聚拢有责任心的责任者，他们负责管理团队、承担成败后果，还会有一批实干的行动者，负责将老板的创意落地执行。这就是非常理想的企业管理状态：老板负责创意、中层负责管理、基层负责实干，这样的搭配可以保证企业有非常高的生产力。如果老板是个行动者，他也会相应地吸引一批敢想的创造者，这样老板就可以带着团队把这些“谋略家”的想法有效执行，这时候老板既是行动者，又是责任者。当然，他也可以进一步培养一批责任者，去管理、监督团队，实现管理分化、细化。