出版社: 中国财政经济出版社
出品方: 湛庐文化
副标题: 人类决策中的陷阱
原作名: You’re About to Make a Terrible Mistake!: How Biases Distort Decision-Making and What You Can Do to Fight Them
译者: 贾拥民
出版年: 2022-2
页数: 424
定价: 129.90元
装帧: 精装
ISBN: 9787522310688
内容简介 · · · · · ·
本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚至会带来灾难性后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策错误是由认知偏差导致的,会让决策者误入歧途,掉进决策陷阱。
因此,在这本书中,西博尼利用数十个引人入胜的案例,展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的,甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。
西博尼认为,避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构,而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系,并提供了3大...
本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚至会带来灾难性后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策错误是由认知偏差导致的,会让决策者误入歧途,掉进决策陷阱。
因此,在这本书中,西博尼利用数十个引人入胜的案例,展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的,甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。
西博尼认为,避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构,而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系,并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具,可以帮你做出有效决策。
作者简介 · · · · · ·
奥利维耶·西博尼(Olivier Sibony)
巴黎高等商学院教授,牛津大学赛德商学院外籍教授,曾在全球最大的战略咨询公司——麦肯锡咨询公司担任资深合伙人长达25年时间。研究领域为战略、决策、问题解决,致力于提升决策的品质。
目录 · · · · · ·
引言 偏差,人类决策中的非理性
第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱
第1章 决策陷阱1:讲故事陷阱
第2章 决策陷阱2:模仿陷阱
第3章 决策陷阱3:直觉陷阱
· · · · · · (更多)
引言 偏差,人类决策中的非理性
第一部分 认知偏差导致的9种决策陷阱
第1章 决策陷阱1:讲故事陷阱
第2章 决策陷阱2:模仿陷阱
第3章 决策陷阱3:直觉陷阱
第4章 决策陷阱4:过度自信陷阱
第5章 决策陷阱5:惯性陷阱
第6章 决策陷阱6:风险认知陷阱
第7章 决策陷阱7:时间范围陷阱
第8章 决策陷阱8:群体迷思陷阱
第9章 决策陷阱9:利益冲突陷阱
第二部分 认识偏差,做出正确的决策
第10章 5类认知偏差与3个偏差误解
第11章 克服认知偏差,组织胜于个人
第12章 合作加流程,健全决策体系的基础
第13章 用正确的方法做出正确的决策
第三部分 应对偏差,健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
第14章 支柱1:对话,让观点面对面
第15章 支柱2:差异,从不同的角度看待事物
第16章 支柱3:决策动力机制,改变决策流程与文化
结语 你马上就能做出明智的决策了
附录1 5类认知偏差
附录2 40个成为优秀决策架构师的决策技巧
致谢
参考文献
译后记
· · · · · · (收起)
喜欢读"偏差"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"偏差"的人也喜欢 · · · · · ·
偏差的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
只要是人 偏差无法避免
硬核、有用的读书笔记分享
企业管理者做决策时最好看看这书
怎么破:全面发展受益终身,但参加培训能提高分数啊!?
这篇书评可能有关键情节透露
很多公司不愿意对未来的成长进行投资,包括科研投入,而是设法提高当期收入,提高股息分红,更多地回购股票。 很多父母看上去很愿意对孩子的未来进行投资,却没有认真思考过这样一个基本的问题:孩子的未来究竟需要什么?孩子的未来,难道仅仅指的是升学考试中的分数,所以想尽... (展开)> 更多书评 9篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言当前版本有售 · · · · · ·
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
-
Little, Brown Spark (2020)暂无评分 1人读过
-
天下文化 (2021)暂无评分 10人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 怎能读尽天下书 (疏狂老鬼)
- 行为经济学与行为研究 (左思)
- 数字化核心----脑科学、认知、思维和决策 (小毛叔)
- 哲学,心理,社会学 (豆友锐)
- 商业专业类书 (Jack)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有1237人想读,手里有一本闲着?
订阅关于偏差的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 洛克 2022-09-25 22:26:44 北京
个人再优秀也无法避免偏差,只能靠群体智慧和优秀决策机制来解决偏差问题。后面的一些方法论虽然听过,但是再次看到的时候有了更深的理解,很有启发性。
2 有用 左思 2022-03-17 13:17:07
2022年3月17日读毕,这本书看起来非常顺畅,原因可能是作者写得清楚,没有废话,还有译者翻译得准确;另外,也是因为我读了相关的著作,比如作者在书最后推荐的12本著作,我读过9本。这本书给我的启示主要有:(1)偏差是为了适应环境内生于人脑或基因中的,应对偏差改变人性是不可能的,但是可以改变环境(决策架构)引导偏差产生好处,也可以用偏差来反制偏差。(2)这本书关于偏差的分类是最清楚、最全面的,并且提... 2022年3月17日读毕,这本书看起来非常顺畅,原因可能是作者写得清楚,没有废话,还有译者翻译得准确;另外,也是因为我读了相关的著作,比如作者在书最后推荐的12本著作,我读过9本。这本书给我的启示主要有:(1)偏差是为了适应环境内生于人脑或基因中的,应对偏差改变人性是不可能的,但是可以改变环境(决策架构)引导偏差产生好处,也可以用偏差来反制偏差。(2)这本书关于偏差的分类是最清楚、最全面的,并且提出了减少偏差的技巧。(3)这本书是行为战略入门的最好读物,并且可以从书中可以发现卡尼曼与行为战略有关的源头文献,应该对这些文献进行认真的研读。(4)书后面的参考文献值得深入阅读。(5)研究偏差强于研究真值,是利用了损失厌恶的心理,人更害怕出错,而对作对的敏感性要差一点。这是卡尼曼思路的优势。 (展开)
0 有用 歲月輕狂 2022-03-17 12:29:46
说了一堆,实操很难
0 有用 风铃 2022-06-02 22:04:02
还可以
1 有用 伊卡洛斯 2022-03-30 18:27:37
故事(事实必须实时核查,不停更新,谨记“只要有耐心,同样的物证可以说出不同的故事”)、模仿、直觉、过度自信、惯性、过度规避风险、短视、屈从群体、利益冲突(委托-代理问题);对话-让观点面对面、差异-从不同角度看待事物、机制-优化决策流程与文化(少分析、多讨论,决策方式/流程/架构比决策内容更重要)。
0 有用 我是我 2024-09-04 19:36:08 北京
断断续续读了半年多,读的时候有的案例感觉很贴切,宏观上讲述的事情在后续的方法建议上不是很能有说服力,但是明白了好多之前看上去简单却不知道原因的道理。
0 有用 大体爱睡觉 2024-09-04 14:26:57 江苏
有收获就是好书
0 有用 经济人读书会 2024-08-25 22:13:57 上海
《偏差》作者奥利维耶·西博尼一直致力于提升决策品质。本书通过数十个引人入胜的案例,展示了许许多多认知偏差,而这些认知偏差则会让人们不知不觉错误判断并陷入某些思维陷阱。作者还有一本更著名的书《噪音》,相比而言,偏差造成的错误是共性的、可预测的,而噪声造成的错误是可变的、不可预测的。 本书的核心观点是:偏差会导致我们误入歧途,但偏离方向却并不随机;处理偏差的正确方法,是不要试图去克服它们;虽然可以克服... 《偏差》作者奥利维耶·西博尼一直致力于提升决策品质。本书通过数十个引人入胜的案例,展示了许许多多认知偏差,而这些认知偏差则会让人们不知不觉错误判断并陷入某些思维陷阱。作者还有一本更著名的书《噪音》,相比而言,偏差造成的错误是共性的、可预测的,而噪声造成的错误是可变的、不可预测的。 本书的核心观点是:偏差会导致我们误入歧途,但偏离方向却并不随机;处理偏差的正确方法,是不要试图去克服它们;虽然可以克服个体的偏差,但是做到这点绝非偶然。 全书稍嫌枯燥,与其说是科普书,不如说是某一学科的教材型书籍,但阅读过程中,仍然能从中得到许多启发。愿你我都明白偏差的存在,通过自己的反思和他人的反馈,使自己做出明智的决策,成为更好的人。 (展开)
0 有用 Randy 2024-08-18 14:08:23 广东
并不是所有情况下都可以依靠直觉做决策,在高效度(可预测)的环境下,经过快速且明确的长期练习与反馈后,直觉是比较准的。但做复杂的或战略的决策并不满足上述条件,不应该完全相信直觉。 个人思维上会有各种偏差(bias),很难完全自我进行纠正,这时候需要依靠合作(说真话的讨论)和决策流程,在组织内进行纠偏 一个简单的技巧,就是睡一觉,醒了再做决定
0 有用 无限粒子 2024-07-17 11:25:38 河南
太表面了