出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
译者: 何峻 / 许俊农
出版年: 2022-2
页数: 504
定价: 119.00
装帧: 平装
丛书: 认识世界系列
ISBN: 9787111697701
内容简介 · · · · · ·
租房、买菜、追番、网红店打卡……
商业充斥着生活的每个角落
但是,你真的了解商业吗?
·当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时,其营销套路是什么?
·当你在求职App收到HR的消息时,企业的人力资源系统如何运行?
·当你在网上自嘲“韭菜”时,金融体系的生存法则是什么?
·当你年初申请退税时,背后的财务逻辑怎么理解?
《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的“商业百科全书”,内容覆盖商学院全部学科,将600多个商业概念融入日常案例,帮助读者看透复杂世界的机会与陷阱,塑造商业观。
出版30多年来,《认识商业》受到全球数百所高校认可,销量近400万册。最新的第12版中译本有以下特点:
(1)增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题,紧跟商业热点。
(2)图文并茂,每个知识点都配有专栏案例,每章章末都附有深度思考题。...
租房、买菜、追番、网红店打卡……
商业充斥着生活的每个角落
但是,你真的了解商业吗?
·当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时,其营销套路是什么?
·当你在求职App收到HR的消息时,企业的人力资源系统如何运行?
·当你在网上自嘲“韭菜”时,金融体系的生存法则是什么?
·当你年初申请退税时,背后的财务逻辑怎么理解?
《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的“商业百科全书”,内容覆盖商学院全部学科,将600多个商业概念融入日常案例,帮助读者看透复杂世界的机会与陷阱,塑造商业观。
出版30多年来,《认识商业》受到全球数百所高校认可,销量近400万册。最新的第12版中译本有以下特点:
(1)增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题,紧跟商业热点。
(2)图文并茂,每个知识点都配有专栏案例,每章章末都附有深度思考题。
(3)保留英文原版的课外练习、实践任务和求职技巧等内容,登录华章官网(www.hzbook.com)即可获取。
作者简介 · · · · · ·
威廉·尼克尔斯(William Nickels)
美国俄亥俄州立大学博士,马里兰大学帕克分校名誉教授,拥有超过35年的商业课程教学经验,四次获得“杰出教师奖”。
吉姆·麦克休(James McHugh)
美国林登沃德大学工商管理硕士,圣路易斯社区大学森林公园分校商业与经济系主任,拥有丰富的商业课程开发与教授经验,并为企业提供咨询服务。
苏珊·麦克休(Susan McHugh)
密苏里大学医学博士,并已完成教育学博士课程;课程开发专家,曾指导众多成人学习的课程项目和教育工作者培训计划,负责本书教学系统开发。
目录 · · · · · ·
赞誉
作者寄语
推荐序
前言
第一部分 商业趋势:在多元化与全球化背景下培育企业 / 1
第1章 动态商业环境中的冒险与获利 / 2
本章人物 / 3
商业与财富积累 / 4
企业家之于财富创造的重要性 / 7
商业环境 / 8
美国商业的演进 / 15
本章小结 / 18
批判性思考 / 20
本章案例 / 20
第2章 了解经济学及其对商业的影响 / 22
本章人物 / 23
经济环境对企业的影响 / 24
了解自由市场资本主义 / 27
混合经济的趋势 / 32
了解美国的经济体系 / 32
本章小结 / 38
批判性思考 / 40
本章案例 / 40
第3章 在全球市场开展业务 / 42
本章人物 / 43
充满活力的全球市场 / 44
为什么要与其他国家做生意 / 44
参与全球贸易 / 46
进入全球市场的策略 / 48
影响全球贸易的因素 / 53
贸易保护主义 / 57
全球贸易的未来 / 61
本章小结 / 63
批判性思考 / 65
本章案例 / 65
第4章 严苛的道德和社会行为 / 67
本章人物 / 68
道德准则不仅仅关乎合法性 / 69
道德行为始于你我 / 71
秉承道德准则,以负责任的态度管理企业 / 72
确立公司的道德标准 / 73
企业社会责任 / 75
国际道德规范和社会责任 / 82
本章小结 / 84
批判性思考 / 85
本章案例 / 85
第二部分 企业所有权:创办小企业 / 87
第5章 如何创建企业 / 88
本章人物 / 89
企业所有权的基本形式 / 90
独资企业 / 91
合伙企业 / 93
公司制企业 / 96
公司扩张:兼并和收购 / 102
特许经营 / 103
合作社 / 109
哪种所有权形式适合你 / 110
本章小结 / 110
批判性思考 / 112
本章案例 / 112
第6章 企业家精神和创建小企业 / 114
本章人物 / 115
企业家创造就业机会的能力 / 116
人们为什么要接受创业的挑战 / 118
创业团队 / 120
开始创建小企业 / 124
了解小企业的运作 / 127
管理小企业 / 129
进入全球市场:小企业的前景 / 137
本章小结 / 138
批判性思考 / 139
本章案例 / 139
第三部分 企业管理:授权员工 满足客户 / 141
第7章 管理和领导 / 142
本章人物 / 143
管理者的角色正在演变 / 144
管理的四种职能 / 145
规划与决策 / 146
组织:创建统一的系统 / 150
领导:提出一以贯之的愿景和价值观 / 153
控制:确保行得通 / 156
本章小结 / 158
批判性思考 / 160
本章案例 / 160
第8章 构建组织,应对挑战 / 162
本章人物 / 163
为成功做筹划 / 164
组织的变革 / 165
在组织建构中要做的决策 / 169
组织模式 / 173
管理企业之间的互动 / 176
适应变化 / 178
本章小结 / 181
批判性思考 / 182
本章案例 / 182
第9章 生产与运营管理 / 184
本章人物 / 185
制造业和服务业概况 / 186
从生产管理到运营管理 / 188
生产流程 / 189
运营管理规划 / 194
控制程序:计划评审技术与甘特图 / 200
为未来做准备 / 202
本章小结 / 202
批判性思考 / 204
本章案例 / 204
第四部分 人力资源管理:激励员工生产优质产品和提供优质服务 / 207
第10章 员工激励 / 208
本章人物 / 209
激励的价值 / 210
激励和马斯洛的需求层次理论 / 213
赫茨伯格的激励因素 / 214
麦格雷戈的X理论和Y理论 / 216
目标设定理论与目标管理 / 219
满足员工期望:期望理论 / 220
公平对待员工:公平理论 / 220
将理论付诸实践 / 221
个性化的激励 / 225
本章小结 / 228
批判性思考 / 231
本章案例 / 231
第11章 人力资源管理:找到并留住出色的员工 / 233
本章人物 / 234
从事与人有关的工作只是开始 / 235
影响人力资源管理的法律 / 237
确定企业的人力资源需求 / 240
招聘多元化的员工 / 241
甄选高效的员工 / 243
培训和发展员工以获得最佳绩效 / 246
实施员工绩效评估以获得最佳结果 / 249
支付员工薪酬:吸引并留住最优秀的员工 / 250
安排员工的工作时间以满足组织和员工的需求 / 254
员工的晋升、调动和离职 / 256
本章小结 / 258
批判性思考 / 260
本章案例 / 260
第12章 处理管理层与员工的关系问题 / 262
本章人物 / 263
管理层与员工的关系问题 / 264
工会的历史和现状 / 264
劳资冲突中的策略 / 271
有争议的员工与管理层关系问题 / 274
本章小结 / 281
批判性思考 / 282
本章案例 / 282
第五部分 市场营销:制订与实施以客户为导向的营销方案 / 285
第13章 市场营销:帮助买方购买 / 286
本章人物 / 287
什么是营销 / 288
营销组合 / 292
为营销人员提供信息 / 294
营销环境 / 297
两个不同的市场:消费者市场和企业市场 / 299
你在营销领域的前景 / 304
本章小结 / 304
批判性思考 / 306
本章案例 / 306
第14章 商品与服务的开发及定价 / 308
本章人物 / 309
产品开发与产品整体概念 / 310
产品差异化 / 314
包装改变产品 / 316
品牌创建和品牌资产 / 317
新产品的开发过程 / 321
产品生命周期 / 323
有竞争力的价格 / 325
非价格竞争 / 328
本章小结 / 329
批判性思考 / 330
本章案例 / 330
第15章 产品分销 / 332
本章人物 / 333
营销中介的兴起 / 334
中介创造的效用 / 339
批发商中介 / 341
在线零售和其他非实体店零售 / 343
建立渠道系统的合作 / 346
物流:把产品高效地送到消费者手中 / 349
这对你的职业生涯意味着什么 / 353
本章小结 / 353
批判性思考 / 355
本章案例 / 355
第16章 开展有效的促销活动 / 357
本章人物 / 358
促销和促销组合 / 359
广告:告知、说服和提醒 / 360
人员推销:关注个人 / 366
公共关系:建立关系 / 368
销售促进:刺激买方购买 / 370
口碑促销和其他促销工具 / 371
管理促销组合:整合各种媒介手段 / 373
本章小结 / 375
批判性思考 / 376
本章案例 / 377
第六部分 财务资源管理 / 379
第17章 了解会计和财务信息 / 380
本章人物 / 381
会计信息的作用 / 382
会计循环 / 383
认识主要的财务报表 / 385
使用比率分析财务绩效 / 395
会计学科 / 398
本章小结 / 402
批判性思考 / 403
本章案例 / 403
第18章 财务管理 / 405
本章人物 / 406
财务和财务管理者的角色 / 407
财务规划 / 410
运营资金的必要性 / 413
获得短期融资 / 415
获得长期融资 / 419
本章小结 / 424
批判性思考 / 425
本章案例 / 426
第19章 利用证券市场的融资与投资机会 / 427
本章人物 / 428
证券市场的功能 / 429
证券交易所 / 430
企业如何通过发行股票筹集资金 / 433
企业如何通过发行债券筹集资金 / 435
投资者如何购买证券 / 437
股票投资 / 440
债券投资 / 443
共同基金和交易型开放式指数基金的投资 / 444
了解股市指标 / 446
本章小结 / 449
批判性思考 / 451
本章案例 / 452
第20章 货币、金融机构和美联储 / 454
本章人物 / 455
为什么货币很重要 / 456
控制货币供应量 / 460
银行业的历史和美联储的必要性 / 463
美国银行体系 / 464
银行业危机以及政府如何保护你的资金 / 468
利用科技提高银行业务的效率 / 469
国际银行及银行服务 / 471
本章小结 / 473
批判性思考 / 475
本章案例 / 475
译后记 / 477
扩充内容
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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1、写下一周的目标。 确认你的目标可以实际稻城,然后写下达成目标的步骤,当你达成目标时便可奖赏自己。 2、列出“要做的事”清单。 除非将这些事都记下来,否则很容易忘记。第一次想到时就要将其记下,这可以省掉记住该做什么事情的麻烦。 3、准备日程表。 使用商业日记本(软件)或自己动手做一个,将一周的日期写在最上面,再将起床到就寝的时间写在左边,划线将时间分栏,然后填下你计划每小时的活动。 4、前一晚做第二天的预做准备。 准备好每件事可以让你在第二天早上有个迅速而从容的开始。 5、准备一周与一个月的行事计划日历。 将活动安排填上月历。 6、预留一些空间。 7、预留读书时间。 8、预留休息时间。 (查看原文) —— 引自第11页 -
找到适合的信息,把信息放在容易得到的地方,让企业中的每个人了解这些信息,这三者共同组成了知识管理。知识管理是让人避免重复工作,即重复搜集每次做出决定时所需的信息。成功的关键是要知道如何有效地处理信息并把它转变成每个人都能使用的知识以改善流程和程序。“ (查看原文) —— 引自第196页
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丛书信息
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订阅关于认识商业(原书第12版)的评论:
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0 有用 playarx 2023-02-07 15:06:24 浙江
读的老版本,通过这个整理了一下商业概念的框架
0 有用 冻篝 2023-05-02 10:29:51 广西
好读,过了一遍
0 有用 鼠王呦西 2023-02-28 16:25:00 河北
放眼历史,目前仍活跃在国际的成功企业,有的确实是赶上了千载难逢的机遇,有的确实是有过人的眼光和才干,或者二者皆有。前者可以说是站在风口上的猪,好猪凭借力即可上青云,后者正如肋生双翅或者会开飞机的猪,是真正的技术猪种。商业世界不缺风口,缺的是掌握如本书灌输的商业技术猪才。当然如果你没有那么大志向,只想安心当一枚韭菜,本书也可以教你被割的时候如何摆好姿势,确保不被割到腰子!
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0 有用 咖啡来了 2023-06-29 15:54:51 云南
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