4.5 关于我司的第五本书了应该，也一定是最喜欢的一本。阅读的过程中一直处于十分“亢奋”的状态，类似于sparks fly，不愧是自己人写的书。我也毫不怀疑，如果普通读者的impression是四星，那么亚麻人一定会额外多外人所不道的半颗星 Being Amazonian beyond Amazon, I believe this gonna be my lifetime tenet.
坦诚分析了亚马逊独特的制度和文化，是提供给创业公司方便学习和实操的手册。（美团实习经历感受到，美团的确是国内践行"亚马逊之道"最好的公司。）
"亚马逊之道"包括：
√ 奠定基础：确立领导原则与机制
√ 招募人才：独特的Bar Raiser流程
√ 单一领导人，构建可拆分的单一执行团队（两份披萨团队模式）
√ 沟通交流：拒绝PPT，改写6页文字报告
√ 逆向工作法：以顾客期望的体验为起点
√ 衡量指标：用DMAIC管控投入而非产出
工具实用类型书里最有趣有人情味的部分，一定在书末致谢部分：
如感谢父母：We would not be where we are today without your constant love and support along the way.
6 有用 蔡建斌 2022-04-05 17:57:41
文笔2星，内容4星。
3 有用 吴焚舟 2022-04-04 20:55:51
啊好棒。感觉会比谷歌软件工程好，一堆只会搞技术的人能推荐啥好书呢….
5 有用 卷心菜王 2022-04-01 20:33:37
工作必读书目，内容的逻辑性真是差啊，不过亚马逊成功的几个著名管理工具倒还是挺有学习价值的～
8 有用 Fanfan 2022-04-04 14:28:26
4.5 关于我司的第五本书了应该，也一定是最喜欢的一本。阅读的过程中一直处于十分“亢奋”的状态，类似于sparks fly，不愧是自己人写的书。我也毫不怀疑，如果普通读者的impression是四星，那么亚麻人一定会额外多外人所不道的半颗星 Being Amazonian beyond Amazon, I believe this gonna be my lifetime tenet.
5 有用 小楼观月 2022-03-23 13:11:50
《亚马逊逆向工作法》 组织文化和领导原则。 1.加强协调是错误的答案。组织内部应该用类似“接口api”的方式，实现松散耦合。 2.通过独立单线程团队，提升组织效率。 3.以始为终，通过新闻稿，叙述文档，促使团队关注点仅仅围绕着客户体验。以客户视角做工作部署。 数据分析与客户故事同步，客户故事可以照亮数据。 4.关注投入类指标，指导改进方向。而产出类指标只能说明业绩情况。 把钱花在能提升用户体验的地方而不是促销，才能建立产生竞争力。
1 有用 hh 2022-03-19 21:04:33
2022第12本
2 有用 一一多多 2022-03-20 02:03:19
案例比较实用易于理解，翻译实在烂到不行，得看英文对比才知道说的是什么意思
0 有用 Frank果酱 2022-03-21 02:21:44
坦诚分析了亚马逊独特的制度和文化，是提供给创业公司方便学习和实操的手册。（美团实习经历感受到，美团的确是国内践行"亚马逊之道"最好的公司。） "亚马逊之道"包括： √ 奠定基础：确立领导原则与机制 √ 招募人才：独特的Bar Raiser流程 √ 单一领导人，构建可拆分的单一执行团队（两份披萨团队模式） √ 沟通交流：拒绝PPT，改写6页文字报告 √ 逆向工作法：以顾客期望的体验为起点 √ 衡量指标：用DMAIC管控投入而非产出 工具实用类型书里最有趣有人情味的部分，一定在书末致谢部分： 如感谢父母：We would not be where we are today without your constant love and support along the way.
0 有用 油菜花 2022-03-02 15:57:03
【了解知名公司工作法必读】揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。
1 有用 䶮虓 2022-05-10 23:50:36
贝索斯的卸任对亚马逊的影响，可能没有我们想象得大。特别是亚马逊的核心企业文化，不会因为贝索斯的离开而“人走茶凉”。秘密在于，亚马逊早就建立起一套非常特别的招聘流程，来确保企业文化的传承。
0 有用 penddy 2022-05-13 18:21:20
近期看过的好书，相比之前的亚马逊相关书籍，这本书的实操性和细节性都更好。
0 有用 Ziyang 2022-05-18 13:43:19
对Amazon的工作方式比较熟悉了，最有帮助的是“绩效指标”和“面试”的部分。果然是常读常新，“按灯”制度对于一线太关键了，之前在组里也有一些（不自觉的）应用，看完之后更加坚定了这么搞的动力，要制度化。
0 有用 Julian 2022-05-19 22:07:41
OP1和WBR，记叙文汇报材料；以终为始，从客户体验出发的PR/FAQ（简化版商业策划书）；以可控的输入指标驱动输出指标（Growth）。。。这些在日常管理中都非常有可操作性和借鉴价值。
0 有用 Dani 2022-05-19 02:14:56
亲生经历，实操性强
0 有用 嘎东 2022-05-20 17:52:41
从客户出发思考一切。长期坚持做认为正确的事情，即使偶有失灵，即使长期被人误解。唯一的问题就是两位作者离开亚马逊已经快10年了，第一手感悟和第二手资料总是会有那么一点点偏差。
0 有用 JD 2022-05-20 21:10:25
在类似环境中工作过一段时间颇有感受，领导力准则、飞轮直抵看似平常的工作本质，可以给日后的工作增添自己的“准绳”，另外在读六页纸和抬杆者机制流程的过程中很快等回想到自己过往工作的错误，或者说是遇到的疑惑，要是早能了解到六页纸和抬杆者机制就好了。
0 有用 等候 2022-05-23 17:17:19
不易读，精句很少，属于看了永远不会再看系列
0 有用 lostfotbal 2022-05-17 10:29:22
作为管理学的一个实例探究，亚马逊的逆向工作法有制度-抬杠式招聘和六页备忘录、有文化-长期思维和运营管理，是坚持并持久的商业观，摒除短平快的惯实思维，踏实做企业才是管理之道。
0 有用 Hippopotamuses 2022-05-17 21:59:55
26th/2022. 干货（懒得看英文版），有空再看一遍
0 有用 CHAO_AERO 2022-05-24 12:00:21
写得一般