Name: 项目管理基础（第五版）
ISBN: 9787522506838

作者: ［英］约瑟芬•希格尼
出版社: 九州出版社
出品方: 后浪
原作名: Fundamentals of Project Management
译者: 聂亚舫
出版年: 2022-3
页数: 288
定价: 52.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787522506838

豆瓣评分

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112人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

人生中的每一项工作都是一个项目

基础步骤不出错，项目管理就成功了大半

◎编辑推荐

☆ 极简项目管理实战指南

☆ 世界著名项目管理培训大师口碑力作，第五次修订版

☆ 内容匹配《项目管理知识体系指南》（PMBOK）新版，比教科书更简洁、更实用

☆ 全球销量突破200000册

◎内容简介

本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。

这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。

本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。

作者...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

约瑟芬•希格尼，QMA国际责任有限公司总裁，面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会（American Management Association）*佳项目管理的全球实务领导人（Global ractice Leader）。

目录 · · · · · ·

第五版前言
第 1 章项目管理概述
第 2 章项目经理的角色
第 3 章项目规划
第 4 章将干系人管理纳入项目规划过程
第 5 章制定项目的使命、愿景及目标
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

项目经理要得到持续提升，最简单的方式就是分析经验教训。这个分析必须在项目收尾阶段完成，这样你就能积累经验，获得成长。 (查看原文)

西祖读书 2赞 2022-07-12 15:36:34

—— 引自章节：第 15 章项目收尾
事實上，科技產業研究機構史丹迪希公司（Standish Group，網址：www.standishgroup.com）調查發現：在美國本土完成的所有軟體專案中，只有17% 達成一開始所設定的PCTS目標；另外的50% 需要修改原先的目標──因為通常不是專案完成時間拖延就是超出預算，因此必須降低對成效的要求；最後有33% 的專案，則是無疾而終。算算美國公司平均一年投入超過兩千五百億美元在軟體開發上，照這個比例看來，光是花在那些半途夭折的專案的錢，就有八百億美元之多。真正令人驚訝的是，所有軟體專案當中，有83% 都是有問題的專案。我並不是專挑軟體公司開刀，這些統計數據同樣也適用於很多不同類型的專案，例如產品開發，也遭遇類似的窘境。產品開發專家估計，一項新產品的開發成本，有30% 是花在重工（rework）上，意思是分派至專案的每三名工程師中，就有一名是被專門請來重新修改其他兩名工程師做錯的部分！我也有一位同僚鮑伯．杜德利（Bob Dudley），他參與營建專案達35年之久。他告訴我，這些工作也有30% 重工的傾向。我發現，這個事實令人難以相信，因為我一直認為營建工作相當清楚明確，因此或許比研究型的專案更容易控制，不過我的幾位同僚證實了鮑伯的統計數字可信。這些不斷發生的失敗，歸咎原因不外乎是不恰當的專案規畫所造成。很多人一開始就採取「先做了再說」的心態，不顧一切往前衝，只想馬上看見成果，結果多半事後都必須花更多工夫重來，有如從死胡同倒車轉向再做一次。最近常有人問我，如何說服公司的資深經理人，正式推動專案管理有其必要性，我也都用上述的統計數據回答他們。事實上，這些經理人最想確定的，就是好的專案管理真的能確實減少重工，甚至避免失敗的命運嗎？我只能說，你不自己真正試過，怎麼會知道呢？如果你只憑自己的直覺管理專案，就能達到僅有少數重工的境界，那麼你就繼續這樣做吧！... (查看原文)

常德芙蓉王 2013-03-04 11:09:48

—— 引自章节：專案失敗