出版社: 九州出版社
出品方: 后浪
原作名: Fundamentals of Project Management
译者: 聂亚舫
出版年: 2022-3
页数: 288
定价: 52.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787522506838
内容简介 · · · · · ·
人生中的每一项工作都是一个项目
基础步骤不出错,项目管理就成功了大半
◎编辑推荐
☆ 极简项目管理实战指南
☆ 世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版
☆ 内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用
☆ 全球销量突破200000册
◎内容简介
本书自初版上市以来,风靡全美,畅销20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。
这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。
本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理最基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,最终交出漂亮的成绩单。
作者...
人生中的每一项工作都是一个项目
基础步骤不出错,项目管理就成功了大半
◎编辑推荐
☆ 极简项目管理实战指南
☆ 世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版
☆ 内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用
☆ 全球销量突破200000册
◎内容简介
本书自初版上市以来,风靡全美,畅销20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。
这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。
本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理最基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,最终交出漂亮的成绩单。
作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课,名为“非项目经理的项目管理要点”,在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响,学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。
本书内容虽然权威、专业,行文却深入浅出,每一章都含有生动的案例以及习题,方便读者迅速汲取知识,即使是非项目经理人也能轻松上手,大幅提升项目成功率。
作者简介 · · · · · ·
约瑟芬•希格尼,QMA国际责任有限公司总裁,面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会(American Management Association)*佳项目管理的全球实务领导人(Global ractice Leader)。
目录 · · · · · ·
第 1 章 项目管理概述
第 2 章 项目经理的角色
第 3 章 项目规划
第 4 章 将干系人管理纳入项目规划过程
第 5 章 制定项目的使命、愿景及目标
· · · · · · (更多)
第 1 章 项目管理概述
第 2 章 项目经理的角色
第 3 章 项目规划
第 4 章 将干系人管理纳入项目规划过程
第 5 章 制定项目的使命、愿景及目标
第 6 章 确定项目风险及沟通计划
第 7 章 利用工作分解结构规划项目
第 8 章 项目工作时程
第 9 章 制定一个可行的时程
第 10 章 项目控制及评估
第 11 章 变更控制过程
第 12 章 利用挣值分析控制项目
第 13 章 管理项目团队
第 14 章 作为领导者的项目经理
第 15 章 项目收尾
第 16 章 如何在你的公司有效实施项目管理
练习参考答案
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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项目经理要得到持续提升,最简单的方式就是分析经验教训。这个分析必须在项目收尾阶段完成,这样你就能积累经验,获得成长。 (查看原文) —— 引自章节:第 15 章 项目收尾 -
事實上,科技產業研究機構史丹迪希公司(Standish Group,網址:www.standishgroup.com)調查發現:在美國本土完成的所有軟體專案中,只有17% 達成一開始所設定的PCTS目標;另外的50% 需要修改原先的目標──因為通常不是專案完成時間拖延就是超出預算,因此必須降低對成效的要求;最後有33% 的專案,則是無疾而終。算算美國公司平均一年投入超過兩千五百億美元在軟體開發上,照這個比例看來,光是花在那些半途夭折的專案的錢,就有八百億美元之多。真正令人驚訝的是,所有軟體專案當中,有83% 都是有問題的專案。 我並不是專挑軟體公司開刀,這些統計數據同樣也適用於很多不同類型的專案,例如產品開發,也遭遇類似的窘境。產品開發專家估計,一項新產品的開發成本,有30% 是花在重工(rework)上,意思是分派至專案的每三名工程師中,就有一名是被專門請來重新修改其他兩名工程師做錯的部分! 我也有一位同僚鮑伯.杜德利(Bob Dudley),他參與營建專案達35年之久。他告訴我,這些工作也有30% 重工的傾向。我發現,這個事實令人難以相信,因為我一直認為營建工作相當清楚明確,因此或許比研究型的專案更容易控制,不過我的幾位同僚證實了鮑伯的統計數字可信。 這些不斷發生的失敗,歸咎原因不外乎是不恰當的專案規畫所造成。很多人一開始就採取「先做了再說」的心態,不顧一切往前衝,只想馬上看見成果,結果多半事後都必須花更多工夫重來,有如從死胡同倒車轉向再做一次。 最近常有人問我,如何說服公司的資深經理人,正式推動專案管理有其必要性,我也都用上述的統計數據回答他們。事實上,這些經理人最想確定的,就是好的專案管理真的能確實減少重工,甚至避免失敗的命運嗎?我只能說,你不自己真正試過,怎麼會知道呢?如果你只憑自己的直覺管理專案,就能達到僅有少數重工的境界,那麼你就繼續這樣做吧!... (查看原文) —— 引自章节:專案失敗
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订阅关于项目管理基础(第五版)的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 能 2023-01-02 22:37:57 江苏
基础入门,还不错。有些方法总结在腾讯出书有看到。对于人,任务的管理也是一门技术。如果需要整体了解项目管理,可以从书内推荐的其他书中学习。是本好书
0 有用 适用一切 2022-06-13 10:20:15
PMBOK浓缩精华版
0 有用 口腹之欲最可怕 2024-03-16 16:51:21 湖南
理论上的关键点都提到了,基础入门级,还是值得看的。
0 有用 夏天。 2023-07-21 09:13:53 湖南
考试用书。
1 有用 屁之 2023-07-23 20:31:27 湖南
this company really sucks!
0 有用 亮亮 2024-06-28 02:54:28 荷兰
写得挺好
0 有用 冰蓝一眼 2024-05-19 14:31:19 四川
浅显易读的项目管理经典著作。
0 有用 Namadie 2024-05-15 10:57:02 浙江
非常清晰 非常喜欢 实在又幽默 不管是不是做项目管理工作 都应该读一读!
0 有用 口腹之欲最可怕 2024-03-16 16:51:21 湖南
理论上的关键点都提到了,基础入门级,还是值得看的。
0 有用 半岛铁盒 2024-03-02 13:26:40 北京
PMP