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身为一个职场作者很少推荐纯职场的国内书，这本书干货浓度很高，几乎没有故事，所以读久了会让人觉得是在说“说得通却做不到的废话”的感觉。一开始还觉得对职场小白不友好，差不多到第三章讲逻辑的时候才觉得，作者真的是费了苦心，考虑了职场新人目标，了解，以及内在成长的三重需求，从这里做了对位。至少逻辑和学习这两个章节写的不错，后面一些章节也有干货书的通病，标题很牛，内容干瘪，比如如何控制自己的情绪，这么大的一个话题，不足三页的内容，感觉好像说了，又好像没说，我发现作者可能是偏理科生，所以在说和逻辑相关的，就侃侃而谈言之有物，和感性有关的，就很容易泛泛，或者丢出一两个小办法，假装是解决之道，这本书我多给一星是因为它后半部分有关于领导者视角和给新手领导的建议，这个在同类职场书里很难得。写书不易，权当鼓励。
无论是初入职场，还是已经在职场摸爬滚打了几年的打工人，亦或是摩拳擦掌想要创业的人，都能从书中受到启发。山始终是那座山，但在不同的阶段、不同的高度，我们可能看到的又不是同一座山了。
从职业规划开始，职场入门到管理者角色，再到创业者，脉络清晰，也涉及了职场进阶过程的方方面面，应对方式虽然不能说一定是标准答案，但值得参考。有不少部分在职场以外也是相通的，比如管理情绪、提高认知格局等。个人认为在进入职场之前，要是能好好根据自身特点和能力，挑选一个适合自己的方向似乎更加重要，毕竟大部分工作都跟梦想无关。
短小精练，适合中级职场着突破瓶颈。职场三件宝，逻辑、思维和学习
很有启发性的职场读物，做了很多笔记。一定能在实践后回顾的时候获得更多灵感。
本书最值得参考的是大局观，作者从基层到创业，一路的心路历程、认知、格局值得普通打工人参考。其次是对业务的认识，可以帮助打工人了解领导们如何看待自己的工作。对于个人能力的部分，需要辩证看待
有部分实用的内容，但纸上得来终觉浅，另外这本书这么贵，是因为请了营销嘛？短评和书评框架一致的夸夸，真有点奇怪
有干货，也有一些认知上的加强。
向上管理，做自己这一块有所启发。
非常实用职场书
任何在职场打拼的个人，依然要相信能力才是晋升最重要的因素，想要在职场发展，第一位的还是要提升能力。这么提升能力呢？这本书《职场答案薄》给我们提供了从职场小白晋级为老板的一整套能力清单。如果想要在职场晋升，这份清单就是必须要学习的内容。
作为员工，我们的目标应该是提升自我价值，让市场用价值为我们“赋值” 作为管理者，我们的目标应该是，搭好“戏台”，帮助下属激发能动性，为成绩“赋力”
这本书梳理了一个员工从入职到成为管理者必备的硬件和内功，可以作为自我反思的标准，通过这些能感觉出作者的经验丰富。看了一上午，从读者角度来说，这本书更适合3年以上的工作者来看，后面管理部分的确写的十分精彩，对于初带部门的小白来说，很有受益。不管个人管理，还是公司管理，都有相通之处，人性有相通之处。职场不相信眼泪，不会有标准的答案，但有了作者给出的大致思路，每个人都会在职场找出自己的答案。
我们是在为自己的履历打工，重要的不是做这些能不能短期内升职加薪，而是你要让自己有选择的权利。很实在，很接地气的一本职场工具书。对问题的分析，技巧的介绍，认知的理解都非常场景化，很好理解。
居然还有收获
这本简直就是《模拟人生：职场》的速通攻略😓对我很有用。
有些内容还不错
职业规划的目的只有一个——打造个人职场品牌，为此，需要训练礼仪、提升能力、人际协作和情绪管理。
整体质量挺好。虽然目录框架的逻辑还是有点乱，显得东一榔头西一棒子，但作者毫无疑问是真诚的，内容也基本是干货。属于有很多很好的点，可惜没能拉成线、形成面。不过，这些点本身就足够激发出很不错的相关方法论了。
最佳的员工不是忠诚、聪明、勤奋的员工，是「省心」的员工，交过去的事儿可以消解掉不让上层操心。 向上管理的核心在于和领导建立有效的沟通机制，不同人喜好的沟通方法有所不同。 工作的三个段位：1.从不让领导催、2.催领导、3.想在领导前面。 一种通用的思维能力：事项拆解至不重复的子事项，直至拆解后的事项可执行。 学会拒绝，1.互相提出要求（你改PPT我去打饭）、2.拖延（两小时后才能去给你打饭）、3.提供其他解决方案（点外卖）4.优先级排序（拒绝领导用）。 以终为始，不要被进展中产生的情绪左右。
> 职场答案簿
5 有用 小川叔 2022-06-24 08:25:11
身为一个职场作者很少推荐纯职场的国内书，这本书干货浓度很高，几乎没有故事，所以读久了会让人觉得是在说“说得通却做不到的废话”的感觉。一开始还觉得对职场小白不友好，差不多到第三章讲逻辑的时候才觉得，作者真的是费了苦心，考虑了职场新人目标，了解，以及内在成长的三重需求，从这里做了对位。至少逻辑和学习这两个章节写的不错，后面一些章节也有干货书的通病，标题很牛，内容干瘪，比如如何控制自己的情绪，这么大的一个话题，不足三页的内容，感觉好像说了，又好像没说，我发现作者可能是偏理科生，所以在说和逻辑相关的，就侃侃而谈言之有物，和感性有关的，就很容易泛泛，或者丢出一两个小办法，假装是解决之道，这本书我多给一星是因为它后半部分有关于领导者视角和给新手领导的建议，这个在同类职场书里很难得。写书不易，权当鼓励。
1 有用 暖气团。 2022-05-18 09:48:31
无论是初入职场，还是已经在职场摸爬滚打了几年的打工人，亦或是摩拳擦掌想要创业的人，都能从书中受到启发。山始终是那座山，但在不同的阶段、不同的高度，我们可能看到的又不是同一座山了。
1 有用 乙左左 2022-05-19 08:31:52
从职业规划开始，职场入门到管理者角色，再到创业者，脉络清晰，也涉及了职场进阶过程的方方面面，应对方式虽然不能说一定是标准答案，但值得参考。有不少部分在职场以外也是相通的，比如管理情绪、提高认知格局等。个人认为在进入职场之前，要是能好好根据自身特点和能力，挑选一个适合自己的方向似乎更加重要，毕竟大部分工作都跟梦想无关。
1 有用 大黑1002 2022-05-31 07:30:39
短小精练，适合中级职场着突破瓶颈。职场三件宝，逻辑、思维和学习
3 有用 Puppyzz 2022-05-31 10:17:06
很有启发性的职场读物，做了很多笔记。一定能在实践后回顾的时候获得更多灵感。
0 有用 糯米团子 2022-05-27 00:13:44
本书最值得参考的是大局观，作者从基层到创业，一路的心路历程、认知、格局值得普通打工人参考。其次是对业务的认识，可以帮助打工人了解领导们如何看待自己的工作。对于个人能力的部分，需要辩证看待
0 有用 Mastermind 2022-06-02 15:33:35
有部分实用的内容，但纸上得来终觉浅，另外这本书这么贵，是因为请了营销嘛？短评和书评框架一致的夸夸，真有点奇怪
0 有用 Capricorn 2022-12-02 17:07:10 天津
有干货，也有一些认知上的加强。
2 有用 牧童短笛 2022-06-16 00:26:19
向上管理，做自己这一块有所启发。
2 有用 momo 2022-10-05 15:33:03 广东
非常实用职场书
2 有用 自有我在 2022-04-17 13:58:45
任何在职场打拼的个人，依然要相信能力才是晋升最重要的因素，想要在职场发展，第一位的还是要提升能力。这么提升能力呢？这本书《职场答案薄》给我们提供了从职场小白晋级为老板的一整套能力清单。如果想要在职场晋升，这份清单就是必须要学习的内容。
1 有用 伊文的小天地 2022-04-21 14:41:17
作为员工，我们的目标应该是提升自我价值，让市场用价值为我们“赋值” 作为管理者，我们的目标应该是，搭好“戏台”，帮助下属激发能动性，为成绩“赋力”
0 有用 苏二读书 2022-05-01 11:33:45
这本书梳理了一个员工从入职到成为管理者必备的硬件和内功，可以作为自我反思的标准，通过这些能感觉出作者的经验丰富。看了一上午，从读者角度来说，这本书更适合3年以上的工作者来看，后面管理部分的确写的十分精彩，对于初带部门的小白来说，很有受益。不管个人管理，还是公司管理，都有相通之处，人性有相通之处。职场不相信眼泪，不会有标准的答案，但有了作者给出的大致思路，每个人都会在职场找出自己的答案。
1 有用 帽帽的小宣园 2022-04-25 22:20:47
我们是在为自己的履历打工，重要的不是做这些能不能短期内升职加薪，而是你要让自己有选择的权利。很实在，很接地气的一本职场工具书。对问题的分析，技巧的介绍，认知的理解都非常场景化，很好理解。
0 有用 大森林 2022-10-25 20:19:02 北京
居然还有收获
2 有用 吾舟 2022-11-07 07:15:58 上海
这本简直就是《模拟人生：职场》的速通攻略😓对我很有用。
0 有用 鸣人的职场江湖 2022-10-14 13:58:25 广东
有些内容还不错
0 有用 伊卡洛斯 2022-10-15 18:17:48 北京
职业规划的目的只有一个——打造个人职场品牌，为此，需要训练礼仪、提升能力、人际协作和情绪管理。
0 有用 虚舟 2022-10-16 21:53:54 北京
整体质量挺好。虽然目录框架的逻辑还是有点乱，显得东一榔头西一棒子，但作者毫无疑问是真诚的，内容也基本是干货。属于有很多很好的点，可惜没能拉成线、形成面。不过，这些点本身就足够激发出很不错的相关方法论了。
0 有用 lix7 2022-10-23 22:30:56 北京
最佳的员工不是忠诚、聪明、勤奋的员工，是「省心」的员工，交过去的事儿可以消解掉不让上层操心。 向上管理的核心在于和领导建立有效的沟通机制，不同人喜好的沟通方法有所不同。 工作的三个段位：1.从不让领导催、2.催领导、3.想在领导前面。 一种通用的思维能力：事项拆解至不重复的子事项，直至拆解后的事项可执行。 学会拒绝，1.互相提出要求（你改PPT我去打饭）、2.拖延（两小时后才能去给你打饭）、3.提供其他解决方案（点外卖）4.优先级排序（拒绝领导用）。 以终为始，不要被进展中产生的情绪左右。