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当你以为这只是一本普通的股权工具书的时候，你却发现他给你讲了一个伟大又令人震惊的商业传奇。
华为利益分享做得好，对员工、对供应链、对客户。吃饱了再谈理想，威力倍增。持续性上，一看扩张二看接班，拭目以待。
很棒！股权激励是经济基础，基于华为业务发展以及遇到的实际挑战系统介绍了股权激励的发展历史（内部股，虚拟股票期权制，虚拟受限股，TUP，ESOP1），分析了每一种方式的起因，通过数据展现了每一次举措起到的效果。同时也强调了知本主义的底层逻辑，以及股权激励落地的系统配套机制。
肉眼看见，作者非常诚恳、严谨的查证和阅读了大量资料、数据，非常严谨认真的梳理了华为发展脉络基础上，结构了华为股权激励的发展思路和底层逻辑。 看了很多华为相关的书了，这本让我终于明白华为奋斗者的安全感和归属感从哪来——股权激励。 也清楚的明白一家的好的公司，是如何平衡利润和分红的，长期主义就指的如此吧……非常值得很多中小企业借鉴和反思~
股动人心确实足以鼓动人心，本书对华为的股权制度及其发展历史原因做了详尽的分析，是研究华为股权制度、历史及公司管理架构的一本优秀的工具书。但内容上难免啰嗦，很多地方只看标题就好了
系统性介绍了华为股权激励经历的各个阶段及对应的优缺点，且引用出处详实，值得一读
商业传奇
写得不错，讲得很清楚没废话。这下我可以自信面对工作所需了。
呵呵，自己的，点评一个
对于股权制度的内容介绍的很全面，逻辑清楚，案例数据全面，让整个内容很有生命力。制度的背景介绍的也很全面，没有一味的去说好话而是客观的阐述事实。 华为的书看的多了就会发现，能否写好一本书不在于作者是否出身华为或深度参与内部经营，而在于作者出书究竟是为了阐述清楚一个问题还是借“华为”的名头好赚钱。 这本书的作者并未参与华为经营，写书的资料都是来自外部收集，但问题的提出，重要的背景信息，详细的案例，逻辑的疏通，表面的制度，深层的理论基础都写的非常严谨详实有理有据。在这本书里，读者付出的时间得到了深厚的回报，读完后是对作者的无限感动。再去都那些单靠书名赚个噱头，实则内容浮于表面，连用心都算不上的内容，耽误了时间实在是气人。
■虚拟股票发行机制，确保奋斗者的知识和贡献及时资本化。 ■员工配股机制，向高贡献者、高绩效者倾斜，给“火车头”加满油。 ■虚拟股票定价机制，照顾新股东，牺牲老股东。 ”资金解决机制，不让员工因为缺钱而无法实现资本化。 ■年度分红机制，通过高分红实现奋斗者利益共享。 ■虚拟股票退出机制，保障股东都是员工，杜绝没有贡献的资本。 ■虚拟股票保留机制，兼顾员工和公司的长远利益。 ■公司治理机制，集体领导、决策下放，与奋斗者分享权力。 ■股权文化机制，共筑梦想、共创共享，形成梦想与命运合伙人。 学习华为不能只学皮毛！
要实现奋斗文化，光靠喊口号，口头教育员工是没有用的。只有建立以奋斗者为本的机制，才能建立起奋斗文化。
之前的部分股权架构书籍有聊到华为TUP，但是TUP一路怎么来的，以及各激励方案如何形成立体的综合激励方案并未提到。有了理念才有方法。
虽然作者是法律人士，但本书更多地还是面向企业管理人员。股权激励方案的细节、实操点似乎不是很多...倒是一直强调华为有多牛逼...难评，下次碰到股权激励问题再来翻翻了
一大堆写华为的书里面，这属于上乘之作。 读完后再评价，确实是好书，作者非常扎实，真诚，传递了有价值的知识，而不只是一本书。 这样的书应该被更多的人看到，包括各级管理者以及老板们。
想尽叙述华为面对八次危机而采用的八次危机股权激励政策，对于认识华为，应对身处不同阶段的自身企业，很有借鉴意义。很好诠释了“以人为本，以服务客户为中心，的知本主义”。
还是比较完整系统的，对于想了解华为的，值得一读
几项关键决策： - 合资成立公司，突破市场壁垒解决销售问题。 - 通过虚拟受限股、TUP、ESOP1解决长期、中期、退休等阶段的人员激励问题。本质是长期维系了一套年收益在36%上下的分红权。通过内部设计来实现更好的组织结构调控，无论是控制预期收益、时间限制还是退出机制都会比外部的规范股票制度要灵活的多，也确保在各个阶段满足华为的扩张增长需要。期间大量的调整都是为了平衡中短期（TUP）和长期（虚拟受限股和ESOP1）利益，希望给真正优秀的人虚拟受限股，但又要避免资本收益大于劳动收益时带来的团队倦怠。不谈纸面上的能力和职级，只看最终的贡献。 - 在市场低迷的时候逆势扩张、收购高质低价资产。 - 能够从day 1开始只保留1%的股权、并每年将接近60%的利润分红分给股东，是需要极大的魄力的。
非常精彩，把那么复杂的股权制度分阶段阐述得非常清楚。怎么分蛋糕是最核心问题。
思路清晰，意犹未尽，专业
> 股动人心
4 有用 JingJaneJ 2022-09-16 16:12:54 广东
当你以为这只是一本普通的股权工具书的时候，你却发现他给你讲了一个伟大又令人震惊的商业传奇。
1 有用 小苏 2023-09-12 13:41:10 北京
华为利益分享做得好，对员工、对供应链、对客户。吃饱了再谈理想，威力倍增。持续性上，一看扩张二看接班，拭目以待。
4 有用 任苗 2022-05-24 15:05:13
很棒！股权激励是经济基础，基于华为业务发展以及遇到的实际挑战系统介绍了股权激励的发展历史（内部股，虚拟股票期权制，虚拟受限股，TUP，ESOP1），分析了每一种方式的起因，通过数据展现了每一次举措起到的效果。同时也强调了知本主义的底层逻辑，以及股权激励落地的系统配套机制。
5 有用 嗷嗷嗷的熊吉啊 2022-04-15 13:36:39
肉眼看见，作者非常诚恳、严谨的查证和阅读了大量资料、数据，非常严谨认真的梳理了华为发展脉络基础上，结构了华为股权激励的发展思路和底层逻辑。 看了很多华为相关的书了，这本让我终于明白华为奋斗者的安全感和归属感从哪来——股权激励。 也清楚的明白一家的好的公司，是如何平衡利润和分红的，长期主义就指的如此吧……非常值得很多中小企业借鉴和反思~
1 有用 Hughie 2024-02-17 17:06:54 北京
股动人心确实足以鼓动人心，本书对华为的股权制度及其发展历史原因做了详尽的分析，是研究华为股权制度、历史及公司管理架构的一本优秀的工具书。但内容上难免啰嗦，很多地方只看标题就好了
0 有用 梁小让 2024-04-16 14:34:41 江西
系统性介绍了华为股权激励经历的各个阶段及对应的优缺点，且引用出处详实，值得一读
0 有用 刘笔达 2023-11-10 19:31:07 湖北
商业传奇
0 有用 troubadourin 2023-10-29 10:56:20 广东
写得不错，讲得很清楚没废话。这下我可以自信面对工作所需了。
0 有用 lillian_yu 2022-04-16 17:03:04
呵呵，自己的，点评一个
0 有用 一只柠檬鱼 2024-12-13 19:49:19 河南
对于股权制度的内容介绍的很全面，逻辑清楚，案例数据全面，让整个内容很有生命力。制度的背景介绍的也很全面，没有一味的去说好话而是客观的阐述事实。 华为的书看的多了就会发现，能否写好一本书不在于作者是否出身华为或深度参与内部经营，而在于作者出书究竟是为了阐述清楚一个问题还是借“华为”的名头好赚钱。 这本书的作者并未参与华为经营，写书的资料都是来自外部收集，但问题的提出，重要的背景信息，详细的案例，逻辑的疏通，表面的制度，深层的理论基础都写的非常严谨详实有理有据。在这本书里，读者付出的时间得到了深厚的回报，读完后是对作者的无限感动。再去都那些单靠书名赚个噱头，实则内容浮于表面，连用心都算不上的内容，耽误了时间实在是气人。
0 有用 豆豆 2024-11-10 14:41:31 重庆
■虚拟股票发行机制，确保奋斗者的知识和贡献及时资本化。 ■员工配股机制，向高贡献者、高绩效者倾斜，给“火车头”加满油。 ■虚拟股票定价机制，照顾新股东，牺牲老股东。 ”资金解决机制，不让员工因为缺钱而无法实现资本化。 ■年度分红机制，通过高分红实现奋斗者利益共享。 ■虚拟股票退出机制，保障股东都是员工，杜绝没有贡献的资本。 ■虚拟股票保留机制，兼顾员工和公司的长远利益。 ■公司治理机制，集体领导、决策下放，与奋斗者分享权力。 ■股权文化机制，共筑梦想、共创共享，形成梦想与命运合伙人。 学习华为不能只学皮毛！
0 有用 壮猩 2022-08-30 21:42:08 海南
要实现奋斗文化，光靠喊口号，口头教育员工是没有用的。只有建立以奋斗者为本的机制，才能建立起奋斗文化。
0 有用 蜡炬尘灰 2024-05-04 14:20:58 湖北
之前的部分股权架构书籍有聊到华为TUP，但是TUP一路怎么来的，以及各激励方案如何形成立体的综合激励方案并未提到。有了理念才有方法。
0 有用 常温保存 2024-05-01 08:32:23 山东
虽然作者是法律人士，但本书更多地还是面向企业管理人员。股权激励方案的细节、实操点似乎不是很多...倒是一直强调华为有多牛逼...难评，下次碰到股权激励问题再来翻翻了
0 有用 人生好大雾 2024-04-25 00:01:54 广东
一大堆写华为的书里面，这属于上乘之作。 读完后再评价，确实是好书，作者非常扎实，真诚，传递了有价值的知识，而不只是一本书。 这样的书应该被更多的人看到，包括各级管理者以及老板们。
0 有用 向阿仁 2024-06-19 19:03:10 湖南
想尽叙述华为面对八次危机而采用的八次危机股权激励政策，对于认识华为，应对身处不同阶段的自身企业，很有借鉴意义。很好诠释了“以人为本，以服务客户为中心，的知本主义”。
0 有用 方文三 2024-03-30 14:33:37 山东
还是比较完整系统的，对于想了解华为的，值得一读
0 有用 余舜哲luffy 2024-05-19 21:37:35 日本
几项关键决策： - 合资成立公司，突破市场壁垒解决销售问题。 - 通过虚拟受限股、TUP、ESOP1解决长期、中期、退休等阶段的人员激励问题。本质是长期维系了一套年收益在36%上下的分红权。通过内部设计来实现更好的组织结构调控，无论是控制预期收益、时间限制还是退出机制都会比外部的规范股票制度要灵活的多，也确保在各个阶段满足华为的扩张增长需要。期间大量的调整都是为了平衡中短期（TUP）和长期（虚拟受限股和ESOP1）利益，希望给真正优秀的人虚拟受限股，但又要避免资本收益大于劳动收益时带来的团队倦怠。不谈纸面上的能力和职级，只看最终的贡献。 - 在市场低迷的时候逆势扩张、收购高质低价资产。 - 能够从day 1开始只保留1%的股权、并每年将接近60%的利润分红分给股东，是需要极大的魄力的。
0 有用 宛在水中央 2024-07-27 12:11:58 广东
非常精彩，把那么复杂的股权制度分阶段阐述得非常清楚。怎么分蛋糕是最核心问题。
0 有用 四季 2024-05-26 20:37:36 湖南
思路清晰，意犹未尽，专业