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推荐不具备心理学专业知识的读者阅读，有相关知识和经验的读者可以快速浏览。
还有本湛庐给另一本出版社做的，乐高工作法实战手册，封面几乎一样。内容是传统创新工作管理的内容，加入了一定的乐高，“认真玩”的元素，多接触，多触及，去掉20/80的开会旧思路。
手是人的第二大脑，手脑并用。乐高工作法：提问、构建、分享和反思。超越了个人认知，以前只是简单地以为乐高就是小孩子搭积木的。
“我们很强，我们超强，但方法不告诉你，嘿嘿嘿。”
没啥用
浏览，聊胜于无。
真正有价值的引导与设计部分，遮遮掩掩的不愿透露，那就没多大意思了啊喂
乐高工作法能够从三方面提供解决方案： 1．打破20/80会议模式，创造投入性； 2．引领解锁新知识； 3．破除惯性思维
挂羊头，卖狗肉。全本书和乐高的关系都过于牵强。看完了也没搞明白这工作法是咋实行的，经管垃圾一枚。
我看现在评分是5.2，作为 忍耐性如此大的我，都忍不住吐槽，写的啥破玩意！一页都看不下去，避雷！打一分
包装精美的宣传手册哈哈这个评价有点过去苛刻，不过也确实是如此，如遇到工作上的瓶颈，且知道瓶颈产生的原因是因为较少的与大自然接触和互动，那就不需要这本书了～^_^适合那些超大型集团公司的高管们实施，观察员可以发掘每个人在游戏中的表现，进而判断他们在团队中表现的深层次素质模型，后续就是会有高管离职，新的领导人诞生～～～一系列骚操作 ^_^ 不适合官僚体系、民企也不需要这些 、 国企，央企的套路和玩法也不是这 ………可能比较适合小国或者某省内的需要变革却阻力重重的少竞争的高福利组织形态吧^_^
内容低质，同质化严重不知所云
> 乐高工作法
0 有用 Aeonian苍铃 2022-05-18 18:45:07
推荐不具备心理学专业知识的读者阅读，有相关知识和经验的读者可以快速浏览。
0 有用 恺。 2022-04-19 15:15:11
还有本湛庐给另一本出版社做的，乐高工作法实战手册，封面几乎一样。内容是传统创新工作管理的内容，加入了一定的乐高，“认真玩”的元素，多接触，多触及，去掉20/80的开会旧思路。
0 有用 文兴 2022-04-16 09:43:31
手是人的第二大脑，手脑并用。乐高工作法：提问、构建、分享和反思。超越了个人认知，以前只是简单地以为乐高就是小孩子搭积木的。
0 有用 就要奶油焗饭！ 2023-02-27 16:56:22 河南
“我们很强，我们超强，但方法不告诉你，嘿嘿嘿。”
0 有用 余裕 2024-02-21 10:25:23 湖南
没啥用
0 有用 朕分一百万？！ 2022-07-22 11:55:08
浏览，聊胜于无。
0 有用 狂怒的吞拿鱼 2022-06-12 17:59:23
真正有价值的引导与设计部分，遮遮掩掩的不愿透露，那就没多大意思了啊喂
0 有用 小丸子 2022-06-21 15:35:24
乐高工作法能够从三方面提供解决方案： 1．打破20/80会议模式，创造投入性； 2．引领解锁新知识； 3．破除惯性思维
0 有用 希望 2022-07-15 09:44:50
挂羊头，卖狗肉。全本书和乐高的关系都过于牵强。看完了也没搞明白这工作法是咋实行的，经管垃圾一枚。
0 有用 aolitttttttt 2023-07-31 21:27:24 北京
我看现在评分是5.2，作为 忍耐性如此大的我，都忍不住吐槽，写的啥破玩意！一页都看不下去，避雷！打一分
0 有用 Renner 2022-06-16 07:30:43
包装精美的宣传手册哈哈这个评价有点过去苛刻，不过也确实是如此，如遇到工作上的瓶颈，且知道瓶颈产生的原因是因为较少的与大自然接触和互动，那就不需要这本书了～^_^适合那些超大型集团公司的高管们实施，观察员可以发掘每个人在游戏中的表现，进而判断他们在团队中表现的深层次素质模型，后续就是会有高管离职，新的领导人诞生～～～一系列骚操作 ^_^ 不适合官僚体系、民企也不需要这些 、 国企，央企的套路和玩法也不是这 ………可能比较适合小国或者某省内的需要变革却阻力重重的少竞争的高福利组织形态吧^_^
0 有用 荧耀 2024-10-15 22:57:36 北京
内容低质，同质化严重不知所云