作者:
[美] 彼得·德鲁克
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（美）彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
译者: 辛弘
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
出版年: 2022-4-20
ISBN: 9787111703631
页数: 232
装帧: 平装
定价: 79.00元
原作名: The Effective Executive
丛书: 彼得·德鲁克作品精选
译者: 辛弘
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
出版年: 2022-4-20
ISBN: 9787111703631
页数: 232
装帧: 平装
定价: 79.00元
原作名: The Effective Executive
丛书: 彼得·德鲁克作品精选
内容简介 · · · · · ·
《卓有成效的管理者》是管理大师德鲁克经典的代表作。德鲁克认为，管理者的有效性是决定组织工作有效性的关键因素，而有效是可以学会的。他在本书中详述了什么是卓有成效的管理者，以及如何才能成为卓有成效的管理者。他在开篇即强调“有效是可以学会的”，然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间，如何处理好组织中的人际关系，如何发掘组织成员的优势，如何选择合适的顺序进行决策，如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。
本书对各类管理者都有一定的指导、借鉴意义。
卓有成效的管理者（55周年新译本）的创作者
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![[美国] 彼得·德鲁克](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/78e9d37ff6fcec7ddaf5fa64872bcfb7.jpg)
彼得·德鲁克 作者
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。
他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通 用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。 围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。 管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文) —— 引自章节：序 -
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 (查看原文) —— 引自第24页
> 全部原文摘录
丛书信息
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彼得·德鲁克作品精选(共6册)，
这套丛书还有
《创新与企业家精神》《为成果而管理》《不连续的时代》《管理的实践》《公司的概念》
。
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卓有成效的管理者（55周年新译本）的书评 · · · · · · ( 全部 1048 条 )
左左爱读写
3招帮你搞定高效自我管理！
常有人在垂暮之际，感叹时光荏苒，一事无成。 也常有人在身困体乏之时，抱怨忙忙碌碌又一天，不过是被琐事所扰，无所收效。 还常有人在英姿勃发之际，感慨纵使豪情万丈，义无反顾，却依旧两手空空。 正应了诗人刘禹锡那句，“ 绝景良时难再并，他年此日应惆怅。” 问题出在哪儿...
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yezzi
机械工业出版社2005版（其他版本）
取其精华、去其糟粕，纵情向前。
1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
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su27根本就没有
机械工业出版社2009版（其他版本）
书上就算讲了具体实践也不能信
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...
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行者老孙
机械工业出版社2005版（其他版本）
【行者】德鲁克关于有效管理者的20条格言
1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...
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人月聊IT
机械工业出版社2005版（其他版本）
卓有成效的管理者需要首先管理好自己
第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
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| 这个55周年译本的翻译如何？ | 来自星星之海 | 2 回应 | 2024-10-14 19:03:17 |
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订阅关于卓有成效的管理者（55周年新译本）的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 ~YES~ 2026-05-11 01:22:29 四川
以前读过，觉得都是废话，大白话。如今百战归来再读书，觉得这本书的洞察之深刻，阐述之精辟。大道至简，真的写的好啊！
0 有用 夜深沉 2023-05-22 22:57:19 云南
管理学的经典之作
3 有用 猛虎嗅蔷薇 2023-02-10 16:02:11 四川
管理类书籍真的好水字数，网文作者表示学到了。省流：1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策。“**第一个决策要领是，弄清决策事项的性质”** “第二个决策要领是，确定目标及其边界条件” 最后管理就... 管理类书籍真的好水字数，网文作者表示学到了。省流：1）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策。“**第一个决策要领是，弄清决策事项的性质”** “第二个决策要领是，确定目标及其边界条件” 最后管理就是承诺——承诺目标，承诺措施，承诺合作。 (展开)
1 有用 doreenx2 2023-11-12 14:12:38 广东
读这本书的时候，我真的深刻地认识到了这个社会是多么发达，那些困扰我的事情早在上世纪早早有了答案和震撼的结果。而这些我在生活或者具体工作场景中求之不得的知识就随意地摆在我不知道的书架上，平等而慷慨地把这些伟大的智慧撒向众人
1 有用 野良 2023-07-03 08:52:42 北京
浓缩精简到大概50页差不多，太多陈腐的例子，对目前的这个社畜高度内卷的实际效用其实很低，也很难引发新的思考。不如重看《高效七》或者重温最近的《原子习惯》。