内容简介 · · · · · ·
OKR，高效的目标管理工具，正在华为、字节跳动、腾讯、京东、蔚来汽车等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理方法有无水土不服？
本书作者及其团队，近年来辅导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导，研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。
本书是作者团队根据多年经验，为中国企业进行OKR落地与实践总结和提炼出的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式，本书以10家中国企业OKR的实施与落地为蓝本，归纳和总结运用OKR过程中的问题、难点与本土创新，探讨如何高效推进并取得预期效果，期待给更多正在或即将实施O...
作者简介 · · · · · ·
姚琼，OKR敏捷绩效管理、人力资源专家，曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务，常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练，近年来辅导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、小米、爱奇艺、伊利、中国联通、中国电信、美的、吉利、蔚来汽车、平安银行、招商银行等数百家企业实施OKR落地。
其创办的姚琼工作室，专注人力资源绩效管理及组织管理变革创新，时刻关注全球人力资源及管理新动态与新趋势，为国内企业管理者以及人力资源专业人士，提供专业的管理相关培训、OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导。
目录 · · · · · ·
推荐序一 OKR 生根发芽，需要合适的土壤 / 周全 V
推荐序二 OKR：企业管理变革的行动加速器 / 张庆化 IX
自序 XIII
引言 001
第一章 会议是 OKR 迭代的抓手：旭辉集团
OKR 导入全流程实战
· · · · · · (更多)
推荐序二 OKR：企业管理变革的行动加速器 / 张庆化 IX
自序 XIII
引言 001
第一章 会议是 OKR 迭代的抓手：旭辉集团
OKR 导入全流程实战
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OKR实践手册的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
何晨
《OKR实践手册》：任何保证你万事大顺的道法都是为了香火钱
看过不少商业化的工具书，但是水平这么低的还是第一次 彼得.德鲁克认为：“管理是一门实践，不是科学”。任何一种管理方式或者工具产生了效果，一定是在某些背景条件内，灵活的应用而产生了价值。 这本书的语调，很难让人不质疑其写作动机“过于单纯”。彼得大师说，没有任何一...
(展开)
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0 有用 伊郎 2022-09-29 20:57:03 浙江
本书就作者所领导的工作室在多个行业（包括制造业、软件、互联网、服务等）的OKR实践经过和沉淀集结成册。没有对OKR方法论进行完整的论述，也没有就管理理念及管理工具本身进行讨论。更多的是实践经验，各个公司将OKR结合公司本身特点做了裁剪或改进，特别适合有计划将OKR落地的HR部门或运营部门的人来参考学习。
1 有用 无名 2023-01-10 16:54:17 广东
一个咨询顾问的“最佳实践”案例合集，仅仅是为了写案例而写案例，不是为了探究管理的真谛，所以要求不能太高。说到底，OKR不过是一种方法的简单的称呼，并非什么管理法宝。这本书的定位可能是：送给客户的伴手礼之一，给项目和顾问增强一些信心。如果一定要排除掉其他的因素，单纯地说OKR对这些大企业的成功有什么贡献，这个期待和逻辑就是不成立的。 因为这本书的逻辑是：因为这些企业经营得都很好，所以他们都在用OKR... 一个咨询顾问的“最佳实践”案例合集，仅仅是为了写案例而写案例，不是为了探究管理的真谛，所以要求不能太高。说到底，OKR不过是一种方法的简单的称呼，并非什么管理法宝。这本书的定位可能是：送给客户的伴手礼之一，给项目和顾问增强一些信心。如果一定要排除掉其他的因素，单纯地说OKR对这些大企业的成功有什么贡献，这个期待和逻辑就是不成立的。 因为这本书的逻辑是：因为这些企业经营得都很好，所以他们都在用OKR，这工具肯定不错。 (展开)
0 有用 哈哈哈哈哈哈 2025-07-25 14:55:18 河南
企业拥有“地图(放眼全局)”当然比没有会更好更高效，OKR是高管视角不是单纯的人力视角，是业务加团队流程的可执行目标结合
0 有用 瓦索 2024-06-23 08:15:46 浙江
一般
0 有用 拆台兔兔 2023-11-22 18:17:53 上海
感觉是本广告推销书，基本理论都描述不到位，实践经验基本每章都是重复，重点部分描述解释不到位，还好是图书馆借来的书，要么浪费这些钱得后悔死。