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22-14，理论第一名，实践不知所云
其中的逻辑思维导图很适合被套用到日常的ppt制作中
非数字原生的企业怎么做数字化转型，这本书做了比较系统化总结，关键点就是决策层的坚定且持续支持，战略引领，重构业务，人的转变，技术体系的建设和支持
高屋建瓴的数字化转型内核
通过组织顶层视角审视数字化的历程，突出过程中会碰到的各种问题和矛盾，作为方法论概述看不错，但无法往深的落地方式上做过多讨论，也缺少一些逻辑推演的过程。
还是比较有体系的，数字化转型的目标，价值，思路，方法都有一个成体系的理解。
目前为止，华为官方出品数字化转型的集大成之作了。 1.数字化是创造价值，而不是创造概念。 2.数字化重点在于识别客户和治理数据。连接二者的是程序、平台和业务流程。 3.人和世界的关系是虚拟的？还是现实的？数字化和后现代主义。 4.数字化必然依赖于能源，但是断电了怎么办？ 5.除了用户和数据外，准确识别目的也很重要。 6.大概率IT变成基本成员或者团队的必要人才，变成了以IT为基础的业务，但这几乎不可能。 7.大部分企业是IT部转身为数字化部。 8.重要是转变意识和文化。 9.平台和后台的竞争。平台是服务，后台是提供无断绝的支撑。 当然，书里有个问题，单独把“用产品思维管理IT”列为一章。这就存在个问题，不是应该把IT和业务融为一体吗，如果是产品，不就变成了过程和结果，思考维度就不一样了。
中规中矩，很多方法论和案例的总结
觉得前一半的部分写的更好，可能和自己不熟悉有关系，在外面看总觉得很好。数据底座和数字化平台的部分觉得说的比较虚，整体是非常有诚意的一本书，不是为了交差的书。数字化只有起点，没有终点，没有捷径可以走。
“华为数字化转型之道”读完的第一感觉是震撼。作为在企业和学术业均打过螺丝的劳动者，震撼于华为能如此清楚的结构化管理流程。实践中诚然不可能完全实现书中所述，但能写的这么有逻辑、简洁、清晰就十分的了不起。本书阐述的数字化转型相关思想、数字化转型定义与框架均很有实践意义，但凡在企业干过的、尤其是干过基层的都能感同身受。隐约的感觉企业数字化转型的很多思想和企业再造那本书里谈的非常相似。在技术和市场变化如此快的情况下，是否极大的削弱了靠新管理思想、总结静态的经验或模式与案例分析建立优势的可能性？强化了靠系统完善快速迭代的流程建立优势的可能性？不过技术始终有两面性，就像信息技术提高了效率，但可能是办错事的效率。
PPT味儿
最后一星有没有，应该是要看实践落地反馈的，不过我没有企业让我这么玩哈哈哈哈哈
系统、抽象，举的例子看不懂 可寻章摘句自己不懂没关系，能唬到对方就行
读该书如读华为内部文档，文字风格非常硬。最有价值的是书中的一些图表，文字说明远不如图表有价值。数字化转型从业人员可读，其他读者绕行。
高屋建瓴， 朴实无华， 点到为止。 加一星给5折优惠。
比较体系化的介绍
我只能看明白方法论，对于本专业的人，这本书是非常值得学习和借鉴的
非常有感触的一本书，作为一个项目管理从业者，深切感受到华为数字化的不易与伟大，也为这种知识共享精神所折服，一定会再读
数字化转型书籍可以大体上分为四类。第一类是伪书，这类书又分两种，一是误把信息化当作数字化，概念混淆不清，以至表面虽洋洋洒洒，实则全是错话；二是误把转型当作技术化，通篇都是技术，以至忘了转型才是最该说的话。显然这类书只有数字化转型之名，全无数字化转型之实，最多算数字化转型的伪作。 第二类是灵魂之书。这类书的好处是较好地说出了数字化转型是什么，其定义一般既符合当下的数字化转型实践，又大体契合于行业共识，还能与企业的历史变迁主线相一致。这类书的坏处是走到这里就开始躺平，宁愿通过填充大量半真半假的所谓转型成功案例和成功实践来说明数字化转型的重大意义，也不肯或者不能再前进一步，以至于一个好题材只能开个好头就戛然而止（后文见书评正文）
华为有高度成功的实践经验，基于他们自身的成功经验写出得这一本实操性的书籍，很有价值，具有很强的可读性和指导性。但未来的价值，还需要体现在能否成功落地到其他企业。
> 华为数字化转型之道
8 有用 小昭 2022-07-02 20:22:26
22-14，理论第一名，实践不知所云
6 有用 bbb 2022-11-01 13:29:04 吉林
其中的逻辑思维导图很适合被套用到日常的ppt制作中
4 有用 gaosi 2022-11-16 18:50:38 北京
非数字原生的企业怎么做数字化转型，这本书做了比较系统化总结，关键点就是决策层的坚定且持续支持，战略引领，重构业务，人的转变，技术体系的建设和支持
3 有用 嘉陵 2022-06-23 14:07:24
高屋建瓴的数字化转型内核
0 有用 麋鹿 2025-03-05 18:30:19 浙江
通过组织顶层视角审视数字化的历程，突出过程中会碰到的各种问题和矛盾，作为方法论概述看不错，但无法往深的落地方式上做过多讨论，也缺少一些逻辑推演的过程。
0 有用 会飞的猫 2022-09-25 15:48:28 北京
还是比较有体系的，数字化转型的目标，价值，思路，方法都有一个成体系的理解。
4 有用 率土流觞 2022-10-04 13:11:28 吉林
目前为止，华为官方出品数字化转型的集大成之作了。 1.数字化是创造价值，而不是创造概念。 2.数字化重点在于识别客户和治理数据。连接二者的是程序、平台和业务流程。 3.人和世界的关系是虚拟的？还是现实的？数字化和后现代主义。 4.数字化必然依赖于能源，但是断电了怎么办？ 5.除了用户和数据外，准确识别目的也很重要。 6.大概率IT变成基本成员或者团队的必要人才，变成了以IT为基础的业务，但这几乎不可能。 7.大部分企业是IT部转身为数字化部。 8.重要是转变意识和文化。 9.平台和后台的竞争。平台是服务，后台是提供无断绝的支撑。 当然，书里有个问题，单独把“用产品思维管理IT”列为一章。这就存在个问题，不是应该把IT和业务融为一体吗，如果是产品，不就变成了过程和结果，思考维度就不一样了。
1 有用 熊 2022-10-23 11:38:46 上海
中规中矩，很多方法论和案例的总结
0 有用 三米 2024-01-15 17:12:05 湖南
觉得前一半的部分写的更好，可能和自己不熟悉有关系，在外面看总觉得很好。数据底座和数字化平台的部分觉得说的比较虚，整体是非常有诚意的一本书，不是为了交差的书。数字化只有起点，没有终点，没有捷径可以走。
0 有用 浮光 2024-02-25 02:55:31 四川
“华为数字化转型之道”读完的第一感觉是震撼。作为在企业和学术业均打过螺丝的劳动者，震撼于华为能如此清楚的结构化管理流程。实践中诚然不可能完全实现书中所述，但能写的这么有逻辑、简洁、清晰就十分的了不起。本书阐述的数字化转型相关思想、数字化转型定义与框架均很有实践意义，但凡在企业干过的、尤其是干过基层的都能感同身受。隐约的感觉企业数字化转型的很多思想和企业再造那本书里谈的非常相似。在技术和市场变化如此快的情况下，是否极大的削弱了靠新管理思想、总结静态的经验或模式与案例分析建立优势的可能性？强化了靠系统完善快速迭代的流程建立优势的可能性？不过技术始终有两面性，就像信息技术提高了效率，但可能是办错事的效率。
0 有用 summerer 2023-12-28 10:51:43 重庆
PPT味儿
0 有用 阳光彼岸 2023-12-18 12:28:24 上海
最后一星有没有，应该是要看实践落地反馈的，不过我没有企业让我这么玩哈哈哈哈哈
0 有用 几山 2023-12-18 16:28:20 浙江
系统、抽象，举的例子看不懂 可寻章摘句自己不懂没关系，能唬到对方就行
0 有用 JC 2024-02-04 19:19:35 上海
读该书如读华为内部文档，文字风格非常硬。最有价值的是书中的一些图表，文字说明远不如图表有价值。数字化转型从业人员可读，其他读者绕行。
1 有用 Young008 2023-06-28 11:16:04 重庆
高屋建瓴， 朴实无华， 点到为止。 加一星给5折优惠。
0 有用 Hippocampus 2023-06-11 11:09:50 四川
比较体系化的介绍
0 有用 董益泷 2023-06-12 11:43:55 内蒙古
我只能看明白方法论，对于本专业的人，这本书是非常值得学习和借鉴的
0 有用 然燃bjy 2024-08-24 15:19:21 湖北
非常有感触的一本书，作为一个项目管理从业者，深切感受到华为数字化的不易与伟大，也为这种知识共享精神所折服，一定会再读
2 有用 纯阳书评 2022-07-24 12:42:26
数字化转型书籍可以大体上分为四类。第一类是伪书，这类书又分两种，一是误把信息化当作数字化，概念混淆不清，以至表面虽洋洋洒洒，实则全是错话；二是误把转型当作技术化，通篇都是技术，以至忘了转型才是最该说的话。显然这类书只有数字化转型之名，全无数字化转型之实，最多算数字化转型的伪作。 第二类是灵魂之书。这类书的好处是较好地说出了数字化转型是什么，其定义一般既符合当下的数字化转型实践，又大体契合于行业共识，还能与企业的历史变迁主线相一致。这类书的坏处是走到这里就开始躺平，宁愿通过填充大量半真半假的所谓转型成功案例和成功实践来说明数字化转型的重大意义，也不肯或者不能再前进一步，以至于一个好题材只能开个好头就戛然而止（后文见书评正文）
1 有用 悖狙 2022-08-07 14:20:05
华为有高度成功的实践经验，基于他们自身的成功经验写出得这一本实操性的书籍，很有价值，具有很强的可读性和指导性。但未来的价值，还需要体现在能否成功落地到其他企业。