作者:
[美] 鲁思 · 韦格曼（Ruth Wageman ）
/
[美] 德布拉 · 努涅斯 （Debra A. Nunes ）
/
[美] 詹姆斯 · 伯勒斯 （James A. Burruss）
/
[美] 理查德 · 哈克曼 （J .Richard Hackman）
出版社: 中国财政经济出版社
出品方: 湛庐文化
译者: 郭旭力 / 鲜红霞 / 王圣臻
出版年: 2022-5
页数: 234
定价: 89.90 元
装帧: 平装
ISBN: 9787522313108
出版社: 中国财政经济出版社
出品方: 湛庐文化
译者: 郭旭力 / 鲜红霞 / 王圣臻
出版年: 2022-5
页数: 234
定价: 89.90 元
装帧: 平装
ISBN: 9787522313108
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订阅关于让高管团队更高效的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 文兴 2022-07-02 20:11:31
最高效的团队往往接受持续地自我学习和被指导与指导。个人和团队没有目标的话，就是灾难。
0 有用 任苗 2023-06-30 16:06:21 上海
框架不错，但内容平庸
0 有用 怪力乱神 2022-07-13 18:56:33
说明书
0 有用 波哥读世界 2023-03-19 00:16:56 浙江
什么东西
0 有用 Lelandycrain 2023-11-25 12:38:13 广东
一、打造高管团队的必要条件 1. 真正的团队（相互依赖、有界、稳定）。 2. 富有感召力的目标（清晰、有挑战性、重要）。 3. 合适的成员（必需的技能和经验、自身形象、概念思维能力、共情能力和正直守信的品质）。 二、打造高管团队的赋能条件 4. 完善的结构（团队任务、团队规范、团队规模）。 5. 支持机制（奖励机制、信息机制、培训机制、资源机制）。 6. 团队教练。开始阶段，动机性引导；中途阶段，... 一、打造高管团队的必要条件 1. 真正的团队（相互依赖、有界、稳定）。 2. 富有感召力的目标（清晰、有挑战性、重要）。 3. 合适的成员（必需的技能和经验、自身形象、概念思维能力、共情能力和正直守信的品质）。 二、打造高管团队的赋能条件 4. 完善的结构（团队任务、团队规范、团队规模）。 5. 支持机制（奖励机制、信息机制、培训机制、资源机制）。 6. 团队教练。开始阶段，动机性引导；中途阶段，磋商性引导；收尾阶段，教育性引导。 三、率领高管团队 7. 培养你的高管团队领导力。团队设计能力（组织洞察力、概括、决策、政治），及时引导能力（监管、共情、激励、培训）。 8. 让高品质的高管团队更加强大。具备前述3个必要条件和3个赋能条件即可。 (展开)