内容简介 · · · · · ·

本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向、找人、找钱？

如何建班子、带队伍？

如何做产品、做市场、做管理、融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？

读完本书，你将：

知道如何做企业的领导者，

拥有全面、清晰的领导思路，

掌握系统、实用的领导工具，

成为一个合格的企业领导者。

本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版，是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后，作者对管理有了更深的理解，所以决定修订再版。与之前的版本相比，核心思想在修订版中没有变化，只是在表述上有所改变，同时补充了一些新内容，以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：使命、愿景、价值观，经营三要素、...

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作者简介 · · · · · ·

孙陶然

拉卡拉集团、考拉基金、昆仑学堂等企业创始人

蓝色光标集团联合创始人

北京市政协委员

北京市工商联副主席

海淀区人大代表

民革中央经济委员会副主任

北京大学名誉校董

北京大学企业家俱乐部秘书长

中关村上市公司协会副会长

1991年毕业于北京大学经济管理系（现光华管理学院），师从著名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂等在内的多家知名企业。他率领的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成为第一家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773。

成功的创业家，实战派管理者。他在拉卡拉成立之初，就为拉卡拉的企业文化拟定了基本框架，在企业发展过程中不断打磨、总结与实践，创立了独树一帜的企业管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。

高产的写作者，微信公众号“陶然自在”广受欢迎。2012年出...

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目录 · · · · · ·

第一章
企业的真相
第一节企业的本质…
第二节衡量企业健康发展的三把尺子…
第三节什么是卓越企业…
第四节完整的创业包括三个维度…
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

关于学先进，我非常认同华为任正非先生的理念，即先僵化再优化最后再固化，学先进必须僵化地学习，掌握之后争取能够优化并且最终固化下来。学先进最差的学习方法是有选择地学，所谓“选择适合自己的来学”，这是最差的学习方法。道理很简单，别人是先进你是后进后进如何判断先进身上哪个是对的哪个是错的？如何有能力选择那些“对的”来学习呢？如果一定要选择，后进一定会选择自己习惯的那些东西来学（而对后进来说应该学习的恰恰是他们不习惯甚至不喜欢的那些东西），最终学不到先进身上你真正应该学习的那些东西。 (查看原文)

卓文强 1赞 2020-09-07 20:21:31

—— 引自章节：第一章
公司必须有一个强有力的领导者，一个勇于负担公司最高责任并能够胜任这种责任的领导者。经营公司绝对不能靠少数服从多数，管理公司也不能靠集体领导——尤其是对于初创公司来说，集体领导大多数情况下都成了无人领导。一个软弱和善的领导者造就不了一家伟大的公司，没有领军人物的集体领导同样无法造就一家伟大的公司。 (查看原文)

[已注销] 2019-01-22 16:37:32

—— 引自第5页