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3.5,对于2种类型的领导者做了比较体系的区分,e型领导从专业能力出发,就是传统说的业务高手到带团队,大部分人是这种方式晋升上去的,但是这种类型局限于自身专业能力,带专业能力以外会吃力,该书给出了方法论如何从e型领导转换到s型领导。s型领导指横跨多和业务维度,能够更大的视角协调团队,整合资源,做更大的事情
废话不少
除了理念是对的,具体方法论没有太多的可参考性
三大通道,70多种练习,比较实用
> 整合力
0 有用 银阁铁器 2023-07-19 13:14:20 广东
3.5,对于2种类型的领导者做了比较体系的区分,e型领导从专业能力出发,就是传统说的业务高手到带团队,大部分人是这种方式晋升上去的,但是这种类型局限于自身专业能力,带专业能力以外会吃力,该书给出了方法论如何从e型领导转换到s型领导。s型领导指横跨多和业务维度,能够更大的视角协调团队,整合资源,做更大的事情
0 有用 AS的棒棒糖 2023-05-07 12:09:32 河北
废话不少
0 有用 Wind's Song 2024-04-28 19:08:05 浙江
除了理念是对的,具体方法论没有太多的可参考性
0 有用 橄榄血红 2022-07-18 09:01:56
三大通道,70多种练习,比较实用