运营之光3.0

2016年出版的《运营之光》，是影响了一代互联网人的教科书级著作。很多年过去，在产业互联网、超级个体户、短视频和全域流量时代，运营已经成为值得每个人了解、掌握的重要能力。

《运营之光3.0》是《运营之光》系列的收官之作。作者黄有璨也借本书完成了自我颠覆，《运营之光3.0》在前沿性、系统性等方面都有了极大的提升。

全书3大亮点：

1）系统梳理中国互联网流量-变现格局的演化、底层规律和未来，也尝试为每一个互联网从业者指明新时代的前行方向。

2）结合短视频、直播、私域流量等前沿变化和打法，更系统地对运营、流量、用户增长等进行梳理和总结，在“呈现运营的完整知识体系底层规律”方面，有颠覆式的提升。

3）全书不仅有详尽的实战讲解，也在很多地方传递出作者作为一个15年互联网老兵的价值坚守和“唯有爱与用户不可辜负”的善意。对很多从业者来说，也许可以从中获得许多感动、...

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2016年出版的《运营之光》，是影响了一代互联网人的教科书级著作。很多年过去，在产业互联网、超级个体户、短视频和全域流量时代，运营已经成为值得每个人了解、掌握的重要能力。

《运营之光3.0》是《运营之光》系列的收官之作。作者黄有璨也借本书完成了自我颠覆，《运营之光3.0》在前沿性、系统性等方面都有了极大的提升。

全书3大亮点：

1）系统梳理中国互联网流量-变现格局的演化、底层规律和未来，也尝试为每一个互联网从业者指明新时代的前行方向。

2）结合短视频、直播、私域流量等前沿变化和打法，更系统地对运营、流量、用户增长等进行梳理和总结，在“呈现运营的完整知识体系底层规律”方面，有颠覆式的提升。

3）全书不仅有详尽的实战讲解，也在很多地方传递出作者作为一个15年互联网老兵的价值坚守和“唯有爱与用户不可辜负”的善意。对很多从业者来说，也许可以从中获得许多感动、信念与力量。

序言
第一篇 不简单的运营，以及它所拥有的“光”
第0章 一个你绝对要认真看完的开篇
0.1 一个定义，以及一个公式
0.2 运营之“苦”，以及运营之“光”
第1章 这个时代的互联网、运营与念想
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序言
第一篇 不简单的运营，以及它所拥有的“光”
第0章 一个你绝对要认真看完的开篇
0.1 一个定义，以及一个公式
0.2 运营之“苦”，以及运营之“光”
第1章 这个时代的互联网、运营与念想
1.1 曾上过风口的运营，以及风口结束后的运营
1.2 我们所处的时代
1.3 中国互联网的20多年“流量-变现”演化史
1.4 你必须理解的另一个背景
第2章 系统认识运营
2.1 从具体实践层面快速、全面理解运营
2.2 站在“系统论”的高度重新理解运营是什么
2.3 如何理解运营和市场、品牌之间的关系
2.4 如何正确理解产品与运营之间的关系
2.5 运营、流量工作背后的“变”与“不变”及能力可迁移性
第3章 优秀运营的内功、思维和心法
3.1 为何超过80%的运营始终只能“打杂”
3.2 如何成为一个在用户面前自带杠杆的运营
3.3 在运营工作中，如何应对大量不确定因素
3.4 运营的“做局”与“破局”
3.5 我眼中的4个关键性运营思维
3.6 一个靠谱的运营，到底需要多懂产品
3.7 作为一个运营，我最大的信仰
第二篇 互联网运营、流量、增长工作的实践和核心方法
第4章 做一个能够驾驭“流量-变现闭环”的人
4.1 “运营第一公式”与跑通“流量-变现闭环”的意义
4.2 如何做好营销转化，卖好一个东西
4.3 关于流量的几个基础认知
4.4 关于常见流量渠道的发现和选择
4.5 如何在不同渠道进行流量获取
4.6 流量快速转化与私域蓄水
第5章 常见的运营工作指标与数据在运营工作中的应用
5.1 如何才能找到掌控运营指标的感觉
5.2 运营工作中常见的各种数据指标和数据处理
5.3 “运营第一公式”与各种常见的运营数据指标
5.4 更加深刻理解和掌控数据，放大数据的价值
第6章 用户运营与用户增长的逻辑、策略与工作方法
6.1 系统理解用户增长或增长黑客
6.2 为什么会有用户运营职能存在
6.3 面向较大规模用户的整体运营
6.4 面向较小规模特定用户的针对性运营
第7章 关于内容与新媒体的运营
7.1 从图文到短视频，内容与新媒体运营背后的变与不变
7.2 如何理解并确立内容的定位和调性
7.3 如何做好内容的生产管理
7.4 如何思考内容的组织与流通
7.5 为何说眼中只有流量、KPI的“标题党”和“套路型内容人”很难成为内容领域的顶尖高手
第8章 文案与活动
8.1 流量、营销、用户增长工作中的核心生产力
8.2 活动运营背后，关于撬动用户互动参与意愿的8个方法和实战案例
第三篇 从宏观、策略层面理解不同行业内的运营操盘与运营体系搭建
第9章 互联网运营背后的宏观规律与整体运营体系搭建
9.1 理解运营背后的4个重要规律
9.2 如何结合产品业务类型规划运营路径
9.3 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异
9.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系
第10章 进一步理解不同行业、领域中的宏观运营操盘和规划要点
10.1 线下消费/连锁门店经营行业的运营核心逻辑
10.2 2B服务行业的运营核心逻辑
10.3 新媒体/内容流量型业务的核心运营逻辑
10.4 一个互联网大厂平台型业务的核心运营逻辑
第四篇 一个运营人的成长、发展和未来期许
第11章 运营人的职业发展和成长
11.1 一个运营人的典型成长路径
11.2 我的运营职业生涯和成长之路
11.3 一个运营的职业选择与“避坑”
11.4 所有运营必经的“认知错乱期”，以及应对建议
11.5 工作三五年后，一个互联网人的未来在哪里
第12章 关于互联网和运营的期许、展望和坚守
12.1 互联网黄金20年结束后，未来的互联网和运营将何处去
12.2 身处一个极致强调“流量”和“变现”的时代，运营如何自处
12.3 我的运营观和运营“伦理”
12.4 一个运营人眼中的互联网及其未来
后记+致谢
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