商业至简 短评

热门 最新
  • 1 顶天线的宝宝 2022-11-14 00:00:03 湖北

    简单但有用,值得反复阅读学习。突然发现领导在用的管理方法不正是书中说的这样吗,作为被管理者,我想说“确实有用”。

  • 1 海上青年交流会 2022-11-13 12:07:06 上海

    至简是一次思路。

  • 2 腐尔萌斯 2022-11-23 08:02:54 加拿大

    有一定的指引性。。。但也就是一部分。。。

  • 7 青袖. 2022-11-28 21:10:15 江苏

    德鲁克说:"一个人的学习能力,才是他的核心竞争力。"在这个全民皆商的时代,每个人都在寻找商机,每个从业者都在进行改变和创新。然而,商场如战场,商场信息瞬息万变,如何才能实现自己的商业梦想呢?学习能力,是每个人成功关键因素之一。《商业至简》告诉我们读书的重要性,每个人都是学而知之,学而时习之,不亦说乎? 德鲁克还说:"知识不在书中,书中只有信息。"一个人想要什么,就会相信什么。孟子说,尽信书不如无书。成功只可以学,从没有办法教。学习很重要,学习批判性思维更重要,《商业至简》分析了商业的基本逻辑,让我们在信息爆炸的时代,知道了关于商业的一些基本规律,我们认真学习,不一定会致富(或成功),但至少增加了我少犯错误的概率。

  • 2 石头 2022-11-30 13:01:14 上海

    通俗易懂 入门级读物 飞机模型十分形象生动

  • 2 红龍大魔王 2022-10-03 00:12:53 陕西

    十大商业技能: 1.领导力 2.生产力 3.战略 4.信息 5.营销 6.沟通 7.销售 8.谈判 9.管理 10.执行

  • 0 sifeng 2022-10-02 01:16:34 上海

    交付了什么?在你创业前期试水,做好相应准备的指导入门书籍。关于如何提供价值的论述和要点具有很强参考价值,关于“乐观”的素养、管理能力的要点,给自己更多查漏补缺的机会。 我的感受?管理就是要给下属有价值的反馈,要让下属明白自己的心中的role model模型,不要让团队人员去猜测,其实无论对于公司任何的层级,你是否能给到有价值反馈,都是你晋升,获得机会的前提。

  • 1 oho好的好的 2022-10-06 10:34:12 浙江

    樊登读书22.10.6 22年第110本 每天必做三件事,这个点很有吸引力

  • 2 Mamba 2022-10-04 14:36:56 辽宁

    德鲁克说,一个人的学习能力才是他的核心竞争力,在这个全民皆商的时代,每个人都在寻找商机,每个人从业者都在进行改变和创新,然而商场如战场,商信息瞬息万变,如何才能实现自己的商业梦想呢? 学习能力是每个人成功关键因素之一,商业致简告诉我们读书的重要性,每个人都是学而知之,学而时习之,不亦悦乎。 德鲁克还说只是不在书中,书中只有信息,一个人想要什么就会相信什么,孟子说尽信书不如无数成功,只可以学,从没有办法教,学习很重要,学习批判性思维更重要,商业质检分析了商业的基本逻辑,让我们在信息爆炸的时代知道了关于商业的一些基本规律,我们认真学习不一定会支付或成功,但至少增加了我少犯错误的概率。 努力成为一个更好的人,不要成为戏剧化人格。要做能够淡然处置,不动声色,就事论事处理问题的人。

  • 2 风雨英雄 2022-10-07 17:17:52 广东

    一天还没开始之前就要反思,这点对我来说触动很大,我们平时是晚上睡觉前才来反思,这样反思在作者看来根本没用,因为或好或坏,我们这一天也这么过去了。所以要在一天还没开始之前就先问自己:如果今天重来,我要做些什么事。这样可以避免浪费大量时间去做无意义的事情。

  • 2 素年 锦时 2022-10-09 08:25:53 江苏

    听得 不抱怨 不确定性 只要尽力去解决问题 没废话 几秒记住你 启动会 跟进 负责人 进度跟进 做coach 打算找来看看

  • 0 2022-11-03 17:50:37 江苏

    1、只有你自己才能决定自己是受害者还是英雄;2、你的产品解决了什么问题

  • 0 大红 2022-11-06 12:57:45 辽宁

    没读MBA可以先读读它,很好的商业入门书

  • 1 细混子 2022-11-08 00:09:14 重庆

    说是说至简,但执行起来不容易。不过价值驱动型人才我们还是能努力一下的。

  • 0 默書書 2022-10-24 17:53:23 陕西

    用来学习挺合适的,做不了大生意,做小生意,规模大小没关系,主要站位要高,思维要谨慎。

  • 2 木木茁灼 2022-10-25 23:48:09 上海

    1.作者列举了在商业上成功的十个性格的特质:第一个特质,把自己视作公开市场上的产品;第二个特质,你是一个英雄,而不是一个受害者;第三个特质,不小题大做;第四个特质,把反馈当礼物;第五个特质,知道如何正确应对冲突;第六个特质,渴望被信任和尊重,而非被喜欢;第七个特质,坚定的行动派;第八个特质,不自欺欺人;第九个特质,永远乐观;第十个特质,成长型心态。 2.作者提到一个使命愿景的模板,公式是,“我们将在……时候,做到……,因为…… 3.关于生产效率问题,作者提出可以“提前锁定时间”。比如说,别人约吃饭,最好早点约,提前一个月把时间约定好。提前锁定时间,能够保证时间的产出和效率。 4.引起他人好奇心的“一句话摘要”的结构,“问题—方案—结果”。 5.优先事项的三个特点,可衡量,有利可图,可扩展。

  • 1 LittleWilde 2022-11-09 08:51:19 四川

    晨跑听完

  • 0 小巫见大巫 2022-10-24 13:03:39 河北

    偏原则性的框架内容,比较浅,但适合重新梳理下管理架构。

  • 1 a new soul 2022-10-19 21:14:01 浙江

    好无聊的书…

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