内容简介 · · · · · ·
一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。
“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的最高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的根基，组织稳健、阵势变通，是为企业必胜之道；“法”则是诚信和规章，无论企业还是员工，都要行而有信，这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。
书中还仔细谈及企业管理者的成长路径，是自己做、通过别人拿结果，还是成就影响力引众人追随等。本书初版于2005年，与一时流行的经管读物不同，作者经过实践检验的管理思想始终为众多企业管理者所追捧...
作者简介 · · · · · ·
关明生，1965—1969年就读于英国剑桥郡工业学院，获得国家高级文凭，并先后获得拉夫堡理工大学和伦敦商学院授予的工程学和科学硕士学位。2005年，英国雷丁大学下属的亨利商学院授予其客座执行教授称号；2011年，荣获伦敦商学院杰出校友成就奖；2017年，亨利商学院授予其商业管理荣誉博士称号；2018年，成为伦敦商学院的校董。
于2001—2003年任职阿里巴巴总裁兼首席运营官，2004年担任首席人力官，2008年开始任阿里巴巴B2B上市公司独立非执行董事，直至2012年6月公司私有化。2015年，加入了阿里巴巴香港企业家基金董事会任非执行董事一职。在阿里巴巴任职期间帮助其从一个只有150多名员工，每月烧钱数额高达200万美元的网络创业公司发展成为有超过2500名员工、每月现金盈余500万美元的B2B电子商务企业。
在国际企业管理领域有30年的丰富经验...
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关乎天下的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
坏爷☠
学林出版社2005版
适合所有创业者读的一本书
这篇书评可能有关键情节透露
看关明生的书，是那天和虾米网的稻草偶然聊起读书，他推荐说：关明生有本书，很适合创业看，名字叫《关乎天下》。 久仰关先生（savio）大名好久。 第一次听及这个名字是在深圳珍爱网的时候，我领导ceo陈思，他是受关先生推荐最后加盟李松和他的中友互动。陈思dell工作多年，... (展开)
Ryan
学林出版社2005版
马云要退休了，但帮他打天下的人留下了这本秘籍
这篇书评可能有关键情节透露
本文首发于微信公众号“菁英读书会”。 书名：《关乎天下》 作者：关明生Savio 评价：★★★★★ 适合人群：企业管理者、创业者、销售、HR 今天大家的朋友圈想必被都被马云将在一年后卸任阿里巴巴集团董事局主席，由现任CEO张勇接任的新闻刷屏了。阿里巴巴只成立了20周年，马云... (展开)
刘军元
学林出版社2005版
SAVIO的关乎天下
这篇书评可能有关键情节透露
1、回顾起阿里巴巴的发展史，总结下其一：关明生这位阿里巴巴早期的"铁血宰相"，是鼎力帮助马云度过互联网"冰河季"的重要人物之一；他还将马云想到了但做不到的团队文化、价值观发挥到极致，并将自己在跨国公司摸索、积累若干年的管理思想精华融合进来，打造出一种独特而又魅力... (展开)
S小晖
学林出版社2005版
普通人该如何打天下？读关明生《关乎天下》读书笔记
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读了《详谈：沈鹏》，水滴CEO沈鹏在访谈中推荐了三本书，分别是《领导梯队》、《高效能人士的7个习惯》和关明生的《关乎天下》。沈鹏把后两本书称为“公司培训员工的绝佳教材”。我就先买来了阿里前COO关明生的这本小书，前前后后，完完整整读了两遍。 为什么要推荐读这本书？ ... (展开)
黄药师
学林出版社2005版
一本适合创业朋友看的小册子
推荐一本适合创业朋友看的小册子《关乎天下——中小企业赢取江山的秘诀》，作者是阿里巴巴前总裁、COO、CHO——关明生/Savio，书中从创立公司、管理激励、运营谋略、营销、个人成长等不同角度，记录了2001～2005年间，今天的阿里巴巴的帝国，是如何从始创期走入发展期的。 创...
(展开)
超牛熊猫哥
学林出版社2005版
准确的说，这是完成了 0-1 的企业老板必读
完成了 0-1 的企业，能否做大的关键因素都在这本书里面了 读完，确实还有挺有收获 这倒不是说，有超出认知的收获 是这么多年下来 做公司，做企业，做团队，做业务，做产品 各种经历经验汇集在一起 跟书中的观点发生了碰撞 企业的价值观 本质上决定了定位 就是你为用户提供了什...
(展开)
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6 有用 xipan 2022-09-18 09:01:12 上海
相当没有诚意的一本书，书是一面镜子，暴露了为人。
1 有用 wallenz 2022-09-17 22:49:55 北京
第五章个人篇看了有点启发，其他几章关于企业、领导、销售没那么懂，感觉得以后多回顾
5 有用 piecesky 2022-09-30 18:40:36 上海
这本书是看了张丽俊的推荐才关注到的，比较随性吧，更像是自己的心得体会。印象比较深的是几点： 1.晋升是因为你有价值，不是因为你努力。你会赢在有价值，而不是赢在努力。 2.管理不是自己做而是通过别人拿结果。你需要做选拔、培训、教带。你需要有策略，你还需要好的奖惩制度。 3.教带关键有三点：抚平拔尖、转换飞轮、团队建设。 4.转换飞轮：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。
1 有用 Hippopotamuses 2023-05-28 15:35:06 上海
6th/2023. 期待挺高的，没想到挺水，都说因为相信所以看见，可能是因为我不相信吧
5 有用 上山打小老虎 2022-11-13 18:40:57 湖北
管理阶层最大的满足感，应该是来自每位员工的水平节节上升。以绩效考核的方法把最优秀的20%员工挑选出来，把中坚的70%员工予以保留，表现欠佳的10%淘汰，把企业资源集中地用于照顾精英，提高生产力。在人生还在上扬、企业还处于好景时，就要再投资。没人跟随的领袖，怎么能谈得上是领袖呢？整体缺乏诚意，可能还不如公司内部课件，也可能市面上贩卖阿里文化的老师太多，以国内职场35岁淘汰人，小微企业3年存活率不足5... 管理阶层最大的满足感，应该是来自每位员工的水平节节上升。以绩效考核的方法把最优秀的20%员工挑选出来，把中坚的70%员工予以保留，表现欠佳的10%淘汰，把企业资源集中地用于照顾精英，提高生产力。在人生还在上扬、企业还处于好景时，就要再投资。没人跟随的领袖，怎么能谈得上是领袖呢？整体缺乏诚意，可能还不如公司内部课件，也可能市面上贩卖阿里文化的老师太多，以国内职场35岁淘汰人，小微企业3年存活率不足5%的职场现实，这些东西多少显得有点多余，或许有时候就是刚好是这个时代，刚好有这个机会而已。 (展开)