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间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利润金矿。
《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器设备（M&E）、其他专业服务（SVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类和管理全流程。
宫迅伟
中采商学首席专家，中国好采购大会创始人，中国机械工程学会物流工程分会理事、国家级培训基地首席专家，中国建筑材料流通协会重大工程委员会数字化采购研究室主任
唐振来
宫采道弟子，第二届“中国好采购”大赛亚军，中采商学（苏州）管理咨询有限公司间接采购专家
罗宏勇
宫采道弟子，采购谈判专家，项目采购专家，博世（中国）投资有限公司高级采购经理
间接采购，第一本
代标 采购全方位领导力
挺烂的，一句话就是向采购要利润，无论直接采购还是间接采购……
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订阅关于全品类间接采购管理的评论: feed: rss 2.0
0 有用 学徒7093 2022-10-02 00:43:38 福建
间接采购，第一本
0 有用 Cherry点石成金 2024-02-28 16:22:20 上海
代标 采购全方位领导力
0 有用 Simplelife 2022-07-28 11:25:00
挺烂的，一句话就是向采购要利润，无论直接采购还是间接采购……