内容简介 · · · · · ·
科技的进步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势,无论多大的企业都会被淘汰,再优秀的人才也会失去竞争力。
本书立足于科技与商业的交点,以事实为基础,描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分,作者以“哈佛大学理学硕士+纽约金融机构前研究员+原谷歌行业分析师+硅谷风险投资家”的综合视角,在第一部分对11家拥有世界顶尖技术的公司进行解读,并预测了未来全球经济的发展趋势;第二部分则分析了未来可能崛起或被淘汰的企业和行业,探讨了我们应该如何应对未来的挑战并把握机遇。
称霸未来的企业的创作者
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于航 译者
作者简介 · · · · · ·
山本康正
1981年出生于日本大阪。
哈佛大学客座研究员、京都大学研究生院综合生存学馆特聘副教授、风险投资家,也为硅谷的风险投资提供建议。
曾就职于谷歌,负责推进日本企业对金融技术和人工智能等数字技术的应用。2018年起成为DNX Ventures投资伙伴(该公司主要业务为早期阶段的B2B风险投资,创立于2011年。至今对日美合计80多家公司,实施了总额超过250亿日元的投资)。
目录 · · · · · ·
第一部分 2025年,世界将会变成什么样 1
第1章 引领全球的11家公司的时评及3大趋势 / 3
谷歌 从搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4
亚马逊 Alexa将走到室外,大街小巷到处都是Alexa的身影 / 7
脸书 与2万公里外的人对话时,对方仿佛就在眼前 / 13
苹果 从视觉、听觉到嗅觉,人类所有感官都将被苹果征服 / 16
· · · · · · (更多)
第1章 引领全球的11家公司的时评及3大趋势 / 3
谷歌 从搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4
亚马逊 Alexa将走到室外,大街小巷到处都是Alexa的身影 / 7
脸书 与2万公里外的人对话时,对方仿佛就在眼前 / 13
苹果 从视觉、听觉到嗅觉,人类所有感官都将被苹果征服 / 16
· · · · · · (更多)
第一部分 2025年,世界将会变成什么样 1
第1章 引领全球的11家公司的时评及3大趋势 / 3
谷歌 从搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4
亚马逊 Alexa将走到室外,大街小巷到处都是Alexa的身影 / 7
脸书 与2万公里外的人对话时,对方仿佛就在眼前 / 13
苹果 从视觉、听觉到嗅觉,人类所有感官都将被苹果征服 / 16
网飞 为2亿人提供符合其偏好的视频服务 / 20
微软 成为智慧城市管理系统的王者 / 24
特斯拉 不仅仅只卖电动汽车 / 28
Impossible Foods 让素食主义者也能体验到肉的口感 / 35
Robinhood 第一家免交易手续费的网络券商:让投资的门槛
不再那么高不可攀 / 38
CrowdStrike 开启1亿人居家办公的新时代 / 42
Shopify 10万亿日元规模的初创企业,力压亚马逊和日本乐天 / 45
趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 / 47
趋势2 关键不在于硬件或软件,而在于“体验” / 51
趋势3 掌握数据就等于掌控未来 / 53
第2章 趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 / 55
没有主营业务的企业才能取得成功 / 56
信用卡公司及金融公司将难逃被吞并的命运 / 60
虽然是零售企业却能在疫情中稳操胜券——沃尔玛的秘诀 / 63
剧变的行业1:运输
无人驾驶出租车将会给轨道交通带来毁灭性打击 / 67
剧变的行业2:视频
迪士尼将商业化发挥得淋漓尽致 / 70
剧变的行业3:农业
在东京20层高的建筑内种植高级蔬菜 / 74
剧变的行业4:安全
新冠肺炎疫情过后日益加速的居家办公步伐 / 78
剧变的行业5:汽车
无人驾驶出租车将会给优步等网约车业务带来毁灭性打击 / 80
剧变的行业6:建筑
亚马逊的智能住宅 / 85
剧变的行业7:医疗健康
苹果的“安康中心”诞生? / 88
剧变的行业8:物流
快递员会将货物直接搬进你的冰箱 / 93
第3章 趋势2 关键不在于硬件或软件,而在于“体验” / 95
利润为零又有何不可?Apple Card带来的冲击 / 96
销量不佳并不意味着失败 / 99
为何合约机的协议期是2年 / 101
2025年的主流设备将不仅只有电脑 / 103
机动车的性能每隔两个月就会有所提升 / 105
特斯拉广告费为零、4S店数量为零,却能大卖特卖? / 108
素食主义者的“任性” / 113
新冠肺炎疫情让Zoom用户激增 / 115
不用出声就能向智能音箱发出指令 / 118
智能住宅、智能城市的普及 / 120
第4章 趋势3 掌握数据就等于掌控未来 / 123
数据是“信息对称”的保障 / 124
苹果与谷歌之间的数据之争 / 126
硬件只是增强体验的手段之一 / 130
数据保有的权利应该交给谁 / 133
旅馆老板娘招待客人的茶点的变化 / 135
每分钟都在变化的机票价格 / 137
智能手表暴露了我们的行踪 / 139
基于100万辆机动车数据的“特斯拉保险” / 141
证券业务的个性化推荐 / 143
第二部分 跨越2025年的“延命秘籍” 145
第5章 2025年时,几近崩溃的企业及崛起的企业 / 147
虽说订阅服务已经成了必然趋势…… / 148
订阅不等于租赁 / 151
不适合推行订阅服务的行业 / 153
中间环节的企业将面临被淘汰的命运 / 155
硅谷起家的b8ta——让零售行业大为改观的初创企业 / 157
2025年时,岌岌可危的8大行业 / 159
资本将不再是优势 / 165
大企业如何才能避免被初创企业蚕食 / 167
第6章 2025年时,工作该如何找 / 169
必备的5大技能和知识 / 170
身处黄昏行业的人们该如何自处 / 174
常学常新,增加自己“标签”的数量 / 175
不能一味按照个人好恶行事 / 177
结构洞 / 179
应该与什么样的人交往 / 181
后 记 / 183
· · · · · · (收起)
第1章 引领全球的11家公司的时评及3大趋势 / 3
谷歌 从搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4
亚马逊 Alexa将走到室外,大街小巷到处都是Alexa的身影 / 7
脸书 与2万公里外的人对话时,对方仿佛就在眼前 / 13
苹果 从视觉、听觉到嗅觉,人类所有感官都将被苹果征服 / 16
网飞 为2亿人提供符合其偏好的视频服务 / 20
微软 成为智慧城市管理系统的王者 / 24
特斯拉 不仅仅只卖电动汽车 / 28
Impossible Foods 让素食主义者也能体验到肉的口感 / 35
Robinhood 第一家免交易手续费的网络券商:让投资的门槛
不再那么高不可攀 / 38
CrowdStrike 开启1亿人居家办公的新时代 / 42
Shopify 10万亿日元规模的初创企业,力压亚马逊和日本乐天 / 45
趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 / 47
趋势2 关键不在于硬件或软件,而在于“体验” / 51
趋势3 掌握数据就等于掌控未来 / 53
第2章 趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来 / 55
没有主营业务的企业才能取得成功 / 56
信用卡公司及金融公司将难逃被吞并的命运 / 60
虽然是零售企业却能在疫情中稳操胜券——沃尔玛的秘诀 / 63
剧变的行业1:运输
无人驾驶出租车将会给轨道交通带来毁灭性打击 / 67
剧变的行业2:视频
迪士尼将商业化发挥得淋漓尽致 / 70
剧变的行业3:农业
在东京20层高的建筑内种植高级蔬菜 / 74
剧变的行业4:安全
新冠肺炎疫情过后日益加速的居家办公步伐 / 78
剧变的行业5:汽车
无人驾驶出租车将会给优步等网约车业务带来毁灭性打击 / 80
剧变的行业6:建筑
亚马逊的智能住宅 / 85
剧变的行业7:医疗健康
苹果的“安康中心”诞生? / 88
剧变的行业8:物流
快递员会将货物直接搬进你的冰箱 / 93
第3章 趋势2 关键不在于硬件或软件,而在于“体验” / 95
利润为零又有何不可?Apple Card带来的冲击 / 96
销量不佳并不意味着失败 / 99
为何合约机的协议期是2年 / 101
2025年的主流设备将不仅只有电脑 / 103
机动车的性能每隔两个月就会有所提升 / 105
特斯拉广告费为零、4S店数量为零,却能大卖特卖? / 108
素食主义者的“任性” / 113
新冠肺炎疫情让Zoom用户激增 / 115
不用出声就能向智能音箱发出指令 / 118
智能住宅、智能城市的普及 / 120
第4章 趋势3 掌握数据就等于掌控未来 / 123
数据是“信息对称”的保障 / 124
苹果与谷歌之间的数据之争 / 126
硬件只是增强体验的手段之一 / 130
数据保有的权利应该交给谁 / 133
旅馆老板娘招待客人的茶点的变化 / 135
每分钟都在变化的机票价格 / 137
智能手表暴露了我们的行踪 / 139
基于100万辆机动车数据的“特斯拉保险” / 141
证券业务的个性化推荐 / 143
第二部分 跨越2025年的“延命秘籍” 145
第5章 2025年时,几近崩溃的企业及崛起的企业 / 147
虽说订阅服务已经成了必然趋势…… / 148
订阅不等于租赁 / 151
不适合推行订阅服务的行业 / 153
中间环节的企业将面临被淘汰的命运 / 155
硅谷起家的b8ta——让零售行业大为改观的初创企业 / 157
2025年时,岌岌可危的8大行业 / 159
资本将不再是优势 / 165
大企业如何才能避免被初创企业蚕食 / 167
第6章 2025年时,工作该如何找 / 169
必备的5大技能和知识 / 170
身处黄昏行业的人们该如何自处 / 174
常学常新,增加自己“标签”的数量 / 175
不能一味按照个人好恶行事 / 177
结构洞 / 179
应该与什么样的人交往 / 181
后 记 / 183
· · · · · · (收起)
称霸未来的企业的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

到了2025年,商业世界会呈现出何种模样?
这篇书评可能有关键情节透露
如现在是2025年12月12日,你觉得我们的日常生活会变成什么样子呢? 陆地冲浪板或许已经安上了自动遥控的装置,马路上已经不见了电动车,到处都是踩着这种“风火轮”的赶路人。高楼的顶层是一顶顶无土栽培的蔬果大棚,喜欢的人可以认养一块领地,栽培自己的果实。随着人口老龄化... (展开)
未来会引领全球的公司
这篇书评可能有关键情节透露
回想Alpha狗战胜世界冠军李世石,到现在的智能机器人已经可以与人类简单对话,人工智能的发展不禁让人惊叹。 未来世界会是什么样子? 《称霸未来的企业》立足于科技与商业的交点,以事实为基础,描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分,作者以“哈佛大学理学硕士+纽约金... (展开)
在未来发生巨变时,你依然可以游刃有余
随着新冠肺炎病毒的流行,全世界都陷入了恐慌之中。全民居家隔离,让人们的生活都发生了巨大的改变。但是,有时候危机也恰好就是转机,有专家说“新冠肺炎疫情让科技快进了10年”。 在《称霸未来的企业》这本书里,作者讲述了2025年的后疫情时代,人们的生活发生了翻天覆地的变...
(展开)

科幻电影里的未来时代会变成现实吗?
这篇书评可能有关键情节透露
不难发现,随着科技的进步,我们渐渐发现曾经只有在科幻电影中出现的事件,在现代社会真实发生了。 “楼上楼下,电灯电话”自不必说,地球村也早已实现了实时沟通,以及很多我们之前想象不到的事实。 尤其是在2019年底的一场席卷全球的新冠疫情,可以说放慢了全世界前进的脚步... (展开)> 更多书评 9篇
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订阅关于称霸未来的企业的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 了妄唯真 2022-09-15 14:54:51 广东
在美国的日本风投人员,部分观点值得琢磨: 1. 数据的协同效应/规模效应的确为gafa类企业提供了潜在发展空间。但规模不经济导致的边界一定存在,只是尺度的问题。 2. 作者认为:对于客户而言,无人驾驶出租车的时间成本、资金成本均低于轨道交通(地铁城轨),并且在疫情背景下更为安全。→轨道交通价值下降,车站附近的不动产价格下降,而郊区不动产价格上升。 缺点是有些片面浅薄——过分拔高互联网企业、拔高美... 在美国的日本风投人员,部分观点值得琢磨: 1. 数据的协同效应/规模效应的确为gafa类企业提供了潜在发展空间。但规模不经济导致的边界一定存在,只是尺度的问题。 2. 作者认为:对于客户而言,无人驾驶出租车的时间成本、资金成本均低于轨道交通(地铁城轨),并且在疫情背景下更为安全。→轨道交通价值下降,车站附近的不动产价格下降,而郊区不动产价格上升。 缺点是有些片面浅薄——过分拔高互联网企业、拔高美企gafa(基本无视了对等的中企),对产业史和深层逻辑探讨较少。而《出行革命》这方面就好很多。 (展开)
0 有用 奇妙饼干 2025-02-27 19:53:04 四川
这本书毫无营养,太浅无深度,相当于几家公司的简介,不建议购买阅读
0 有用 holly2007 2022-12-29 21:38:07 江苏
中國製造2025. 借閱於大眾書局之江北虹悅城店。
0 有用 0亚奇洛贝0 2023-12-26 19:53:01 浙江
作者对中国的科技公司不能说一知半解,至少也是一无所知,建议把书名改成《称霸未来的美国企业》吧
1 有用 那是只松鼠嘛 2022-09-11 18:24:03 北京
信息一般,危机意识很强