内容简介 · · · · · ·
继《2小时品牌素养》后，中国定位第一人邓德隆，20年定位沉淀，引领定位新时代的心血新作。
中国定位教父邓德隆20年实战案例精华，新时代商战指南，刷新创业创新战略认知。
定位决定地位，眼界决定境界，百分百中国案例，全新商战认知。吴敬琏、周其仁、陈志武、海闻、江南春、汪俊林、茅忠群、王波明、刘东华、秦朔、卫哲、姚劲波……诚意推荐。
作者简介 · · · · · ·
邓德隆，特劳特伙伴公司全球总裁，特劳特中国公司董事长。定位在中国全面普及、实践、跨学科边界拓展的第一人。
2002年创办特劳特中国公司，长期致力于实践并发展定位理论，带领团队协助上百家中国企业确立战略定位，成为行业典范。2017年被“定位之父”杰克·特劳特先生任命为特劳特伙伴公司新一任全球总裁。著有《2小时品牌素养》等管理畅销书籍，被当当网授予终身五星图书奖。
邓德隆的定位传奇实践史，可谓是定位在中国传奇实践的缩影。
目录 · · · · · ·
代序一 向中国企业家推荐定位/吴敬琏 ………………… 1
代序二 让更多中国企业家学习定位/海闻 ……………… 3
代序三 亚当·斯密、分工与定位理论/周其仁 ………… 5
Ⅰ 战略篇
第1章 迎接新的定位时代 ………………………………… 3
第2章 定位是新一代的战略 ……………………………… 8
· · · · · · (更多)
代序二 让更多中国企业家学习定位/海闻 ……………… 3
代序三 亚当·斯密、分工与定位理论/周其仁 ………… 5
Ⅰ 战略篇
第1章 迎接新的定位时代 ………………………………… 3
第2章 定位是新一代的战略 ……………………………… 8
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · ·
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正如所谓因为相信，所以看见。 我们有什么样的范畴与概念，决定了我们能加工什么材料，即先有概念（范畴），然后才能“看见”物体。 我们从小就被灌输也普遍接受了的观点是：客观真理，独立于我们的认知之外存在，客观真理只待我们去发现。这种观点的底层逻辑、底层算法仍然是“白板论”哲学，对我们长大以后的思维方式产生了巨大影响，而我们却一直浑然不知。人脑并不是白板。 (查看原文) —— 引自章节：第3章 定位理论的哲学原理 ……………………………… 14 -
总结一下，定位的定义就是针对竞争确立优势位置。然后，把企业所有的资源围绕这个定位来配置，从而使得企业的资源分配到一种极具生产力的结构中。创业者从0到1，从1到N，根据定位实践，我们把创业的过程分成了四个阶段，在每个阶段有不同的战略要点，以下我们依次讨论。 (查看原文) —— 引自章节：第6章 大竞争时代的创业战略 …………………………… 32
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新定位时代的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
永远的天空之城
《新定位时代》究竟是一本什么样的书？
大隐隐于市，邓德隆先生忙着给企业做定位，已经很久没有出书了，《新定位时代》是他17年来的第一本书。光明顶、达摩院、黑木崖上的隐士高人对谈的只言片语，竟然能传到江湖上，我等江湖儿女，自当静听恭读。二十年前，企业家和邓德隆聊天，每小时就得付几万美元，有意思的是，...
(展开)
蓝海游龙
新定位时代，硬伤依然在
先不说硬伤，扯点别的： 1，说明一下，后续文章里，都直呼人名，不加“先生”、“老师”、“XX家”等称谓，影响信息传达。 2，这书就是一些文章合集，真没啥系统性，但还是有不少亮点，包括但不限于和李泽厚的对谈、记录；一些案例操盘手的记录…… 3，邓德隆对“定位理论”是...
(展开)
伊文匡
能帮助突破思维定式的好书！
在挑战不断的当下，如何突破思维定式，获得新生？读《新定位时代》确实让我思考了很多。你是什么不重要，重要的是你在别人眼里是什么，这确实是一次哥白尼式的反转，以康德哲学为基础的定位理论值得好好琢磨。如果说之前的定位系列因为基本是国外引进翻译的书，讲的也多是国外...
(展开)
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二手市场
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订阅关于新定位时代的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Mangger 2025-10-26 23:21:17 四川
新瓶裝老醋
2 有用 简拔萃 2022-12-03 22:00:20 黑龙江
对教父和第一人有用的书，对读者没有必要存在的书。
0 有用 大当 2023-07-19 20:25:09 北京
阐述了定位的“道”，对“术”的介绍点到为止。这本书很好的宣传了自身，符合特劳特的定位～
0 有用 若源_Emma 2024-05-26 21:09:03 广东
还是要学点战略定位的思维
1 有用 浑沌 2023-05-05 20:14:16 浙江
高效开创顾客 位置，兵力，节奏 承诺与律令 认知与接受事物的规律 工厂管理→组织管理→战略管理 权利中心：工厂→渠道→顾客心智 技术创新与制度创新 经验哲学→先验哲学 技术可复制，而独一无二的位置不可复制。 商业上最大的浪费是试图去改变消费者。 可以创造需求，但要顺应心智。 创业家：把资源从产出低点往产出高点移动的人。 每个企业都需要向社会证明，他在某一件事情才能实现全球资源利用的最优化。 配... 高效开创顾客 位置，兵力，节奏 承诺与律令 认知与接受事物的规律 工厂管理→组织管理→战略管理 权利中心：工厂→渠道→顾客心智 技术创新与制度创新 经验哲学→先验哲学 技术可复制，而独一无二的位置不可复制。 商业上最大的浪费是试图去改变消费者。 可以创造需求，但要顺应心智。 创业家：把资源从产出低点往产出高点移动的人。 每个企业都需要向社会证明，他在某一件事情才能实现全球资源利用的最优化。 配置资源的方式，由内而外→由外而内。 供给侧改革的核心是创新的主体由政府转向企业。 有效供给。 中国人最深层的心理结构：一个世界 由巫到礼，释礼归仁 实用理性与纯粹理性 乐感文化与罪感文化 四顺序：经济发展，个人自由，社会公正，政治民主 动物哲学，机器哲学与士兵哲学。 (展开)