出版社: 中国友谊出版公司
出品方: 磨铁图书
原作名: Invent and Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos, With an Introduction by Walter Isaacson
译者: 靳婷婷
出版年: 2022-8
页数: 328
定价: 88.00
装帧: 精装
ISBN: 9787505754751
内容简介 · · · · · ·
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否,在很...
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
长期主义的创作者
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靳婷婷 译者
作者简介 · · · · · ·
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。
沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。
目录 · · · · · ·
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
· · · · · · (更多)
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
2002年 造福用户就是造福股东 _70
2003年 长期主义思维 _74
2004年 关于财务的思考 _77
2005年 决策 _83
2006年 发展新业务 _87
2007年 传教士团队 _91
2008年 逆向倒推 _96
2009年 制定目标 _101
2010年 关键利器 _105
2011年 创造的力量 _110
2012年 内驱力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年 三大创见 _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
2016年 抵御“第二天” _174
2017年 打造高标准公司文化 _182
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
2019年“善”用规模 _211
第2部分 生活与工作
01 一生的赠礼 _224
02 普林斯顿的关键一刻 _226
03 “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
04 足智多谋 _233
05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
06 挖掘问题的根源 _240
07 创造财富 _241
08 Prime服务的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
11 Alexa,人工智能,机器学习 _248
12 实体商店与全食超市 _253
13 收购《华盛顿邮报》 _255
14 信任 _259
15 工作与生活的协调 _261
16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士 _263
17 决策 _265
18 竞争 _268
19 政府审查与大型企业 _270
20 气候宣言 _272
21 贝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意义 _283
23 对于美国,今天仍是第一天 _299
· · · · · · (收起)
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长期主义的书评 · · · · · · ( 全部 71 条 )
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《Invent and Wander》读书笔记
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2021年的第40本书。 和巴菲特一样,贝佐斯被视为最会写股东信的人之一。作为世界上市值最高企业的创始人,贝佐斯从1997年到2021年连续写了25封股东信,每一封都洋洋洒洒,字里行间透露着真诚。之前零零碎碎地读过不少片段,而这次借Walter Isaacson写的这本《Invent and Wander... (展开)> 更多书评 71篇
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订阅关于长期主义的评论:
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1 有用 寒于水 2024-04-25 08:58:25 北京
又一本关于亚马逊的书,客观的说,作为出版物比较一般,只是贝佐斯的文字和演讲合集,胜在他的洞见和持之以恒的精神确实令人折服。
3 有用 卡西 2022-09-05 09:17:04 广东
这一类的书还是可以多读一读的,有助于打开思考的格局,无论是从企业经营管理还是从自身的成长管理来看,这都是很有启发性的。做一个长期主义者,决策时更注重长期影响,这是我阅读完最大的感受!
1 有用 适兕 2024-04-18 12:01:38 北京
从零星的只言片语中寻找可能性!
7 有用 慕容复 2022-08-18 10:12:15
这本书的主体部分是由贝佐斯给自己股东们的信组成的,我看后觉得这算是为“长期主义”这个互联网用烂的名词做了最好的诠释,毕竟别人讲“长期主义”拿这个词蹭流量。贝佐斯可是要股东们真金白银往出掏钱,最后还让大家一起发了财啊!
4 有用 Lynn 2022-08-18 18:16:41
研究生专业读供应链的我,曾经梦想去的公司就是亚马逊,他们的供应链做的很成熟。尽管目前已自由职业,亚马逊成熟的管理哲学和思维方式也是非常值得随时学习一下的。
0 有用 Reginald 2024-10-06 16:17:03 北京
大道至简,真理的难处在于知行合一,而不在于你知道了什么别人不知道的秘诀。 有时候分辨都会很困难、知道哪些人不是在执行和贯彻真正的长期主义。
0 有用 飞翔的蘑菇🍄 2024-10-03 15:32:19 北京
以用户为中心 满足未来的需求
0 有用 罗海鸿 2024-09-25 17:17:15 广东
太强的企业文化了,从1997年的致股东的信到现在,二十多年过去了,一直在坚持做正确的事情,从未改变,真正的长期主义者。
0 有用 紫璃骑士 2024-09-14 09:22:32 浙江
非常好的书啊!!7分的评分是不是低了点
0 有用 艾莲娜Elena 2024-09-03 12:29:15 北京
电子书读一下就够了