管与理

第一章 管理要轻松，必须懂分工
第一节 管理的首要任务是构建框架，明确责、权、利
第二节 管理的前提是明确分工，确定谁管谁，谁被谁管
第三节 管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益
第四节 管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清
第二章 分工分到位，事半又功倍
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第一章 管理要轻松，必须懂分工
第一节 管理的首要任务是构建框架，明确责、权、利
第二节 管理的前提是明确分工，确定谁管谁，谁被谁管
第三节 管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益
第四节 管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清
第二章 分工分到位，事半又功倍
节 很好的分工和协作从规划组织架构开始
第二节 战略中心如何分工？
第三节 营销中心如何分工？
第四节 产品中心与行政中心如何分工？
第三章 人才没选对，努力全白费
节 只有做好工作分析，才能找对人、做对事
第二节 只有确定人才画像，才能找到合适的人才
第三节 只有确定岗位职责，才能确保事事有人干，人人有事干
第四节 只有进行知识管理，才能打造强大的中层管理团队
第四章 管理不到位，老板两行泪
节 打造人才复制系统，让公司的人才越来越多
第二节 优化流程，提升管理效率，实现利润优选化
第三节 提升时间管理效率，解放自己
第四节 开好晨会和夕会，确保很大程度上达成公司目标
附录 岗位说明书
后记 经营靠理念，赚钱靠管理
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