·总是很忙，时间完全不够用。
·如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。
·想将工作分配给部下，部下却无法胜任。
·公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。
·压力太大导致胃部不适，身心俱疲。
…………
很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到上述困扰。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。
作者在成为部门经理后也遇到了这些困扰，他尝试从团队管理、时间管理、培训、授权等方面改进，终于让部门走上了正轨。部门的状态越来越好，业绩也越来越高。
希望大家在读完本书之后，也能够用“乘法思维”思考，创建出一个即便自己不在，部下也能主动采取行动的自主运营型团队。
0 有用 咸蛋黄哇 2022-11-26 21:51:10 湖南
一般吧 书店翻完 就记得这个问题不做对用户有什么影响，不做对员工有啥影响，消除 减轻 合并 重新排序一些工作项
0 有用 犹似存在主义 2024-02-23 14:43:37 广东
当作工具书来看，里边的内容是有一定价值的
0 有用 PrinceW 2025-02-01 17:27:38 湖南
有一些指导意义，看看目录，思考如何落地。在西西弗书店翻完的。
0 有用 sally很咸 2024-09-22 09:00:59 浙江
有效！
0 有用 More and more 2024-02-01 14:40:45 浙江
相对于现在来说有些过时了，但可以看看