内容简介 · · · · · ·
在一个由技术、数据、算法宰制的商业新世界里,所有人都明白,规则变了:我们依赖技术、崇拜流量、挖空心思地营销和运营。眼下,旧的问题尚未解决,web3.0、元宇宙已经迎面而来……先不要着急感慨,现实的复杂性甚至不止于此。
旧的成功经验无法解决涌现出来的新问题,管理知识工作者,需要组织和领导力的转型,未来的商业世界是立体、多维的,所有问题都无法再单独面对、独立解决——商业是一个“场”,只有看清这个“场”,才谈得上决策,才谈得上做出可靠的判断。
《经济学人·商论》执行总编辑吴晨,长期身处这一系列问题的思考前线,在这本总结性的作品中,他搭建了一个牢固的框架,将真正可行的方法论交到读者手中。
商业场景的创作者
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吴晨 作者
作者简介 · · · · · ·
吴晨
《经济学人·商论》执行总编辑
2015年率领团队创建了《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物。吴晨的涉猎范围广泛,涵盖宏观经济发展,全球发展大趋势,企业管理创新最佳实践等。近年来,吴晨专注于研究“十字路口”问题,即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。
过去三年,吴晨出版了“咆哮二十年代”三部曲,分别是《聚变:商业和科技的前沿思考》《转型思维:如何在数字经济时代快速应变》《超越乌卡:不确定时代的长期主义思考》。
目录 · · · · · ·
推荐序 成为适者
自 序 进化,重塑商业场景的原动力
第一章 构建立体的商业场景
引子:极端压力测试下,赫兹的触底反弹
1.1 看清大势,善用危机
1.2 21 世纪 20 年代的大趋势
· · · · · · (更多)
自 序 进化,重塑商业场景的原动力
第一章 构建立体的商业场景
引子:极端压力测试下,赫兹的触底反弹
1.1 看清大势,善用危机
1.2 21 世纪 20 年代的大趋势
· · · · · · (更多)
推荐序 成为适者
自 序 进化,重塑商业场景的原动力
第一章 构建立体的商业场景
引子:极端压力测试下,赫兹的触底反弹
1.1 看清大势,善用危机
1.2 21 世纪 20 年代的大趋势
1.3 如何前瞻未来
第二章 技术——指数级增长的底层逻辑
引子:前瞻与摩尔无缘
2.1 数字化转型如何改变商业逻辑?
2.2 元宇宙:寻找下一代互联网?
2.3 即时经济:数字化转型的终局?
2.4 技术推动的办公室变革
2.5 拥抱指数增长和指数经济
第三章 组织——推动变革的基础设施
引子:柯达衰落的另类解读
3.1 相对于效率,适应力与韧性更重要
3.2 组织的进化:从泰勒主义到特斯拉模式
3.3 构建网络组织
3.4 多样性团队
3.5 追寻工作的意义
第四章 管理——拥抱变化的新姿势
引子:黑莓的执念
4.1 人才与团队管理
4.2 团队管理
4.3 科学决策
4.4 鼓励实验
第五章 领导力——持续进化的务实思维
引子:为啥拍脑袋的决策漏洞多?
5.1 保持谦逊
5.2 学会倾听和对话
5.3 勇气
5.4 格局和方向感
5.5 终身学习与独立思考
5.6 学会讲故事
5.7 “指导,不指挥”
5.8 培养和选好接班人
第六章 战略——降维打击的实践场
引子:失败的戈恩
6.1 外部视角
6.2 大象问题:把握局部与整体的关系
6.3 设计思维与情景规划
6.4 终局思维
6.5 系统思维:理解复杂
· · · · · · (收起)
自 序 进化,重塑商业场景的原动力
第一章 构建立体的商业场景
引子:极端压力测试下,赫兹的触底反弹
1.1 看清大势,善用危机
1.2 21 世纪 20 年代的大趋势
1.3 如何前瞻未来
第二章 技术——指数级增长的底层逻辑
引子:前瞻与摩尔无缘
2.1 数字化转型如何改变商业逻辑?
2.2 元宇宙:寻找下一代互联网?
2.3 即时经济:数字化转型的终局?
2.4 技术推动的办公室变革
2.5 拥抱指数增长和指数经济
第三章 组织——推动变革的基础设施
引子:柯达衰落的另类解读
3.1 相对于效率,适应力与韧性更重要
3.2 组织的进化:从泰勒主义到特斯拉模式
3.3 构建网络组织
3.4 多样性团队
3.5 追寻工作的意义
第四章 管理——拥抱变化的新姿势
引子:黑莓的执念
4.1 人才与团队管理
4.2 团队管理
4.3 科学决策
4.4 鼓励实验
第五章 领导力——持续进化的务实思维
引子:为啥拍脑袋的决策漏洞多?
5.1 保持谦逊
5.2 学会倾听和对话
5.3 勇气
5.4 格局和方向感
5.5 终身学习与独立思考
5.6 学会讲故事
5.7 “指导,不指挥”
5.8 培养和选好接班人
第六章 战略——降维打击的实践场
引子:失败的戈恩
6.1 外部视角
6.2 大象问题:把握局部与整体的关系
6.3 设计思维与情景规划
6.4 终局思维
6.5 系统思维:理解复杂
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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在我的上一本书《超越乌卡》中,我特别提到乌卡(VUCA)所代表的波动性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity),,在未来将是常态。只有从进化的视角出发,才能跟上甚至超越剧变。在重塑商业场景的过程中,我们需要不断颠覆一系列习以为常的假设。 (查看原文) —— 引自章节:自 序 进化,重塑商业场景的原动力 -
例在科技史上屡见不鲜。施乐D在硅谷的实验室PARC发明了最早的图文界面和鼠标,却没有任何商用的想法,让苹果和微软占得先机;柯达将自己的工程师率先发明的数字照相技术束之高阁;微软的CEO鲍尔默在苹果手机发布后的第一反应是“绝非主流”。 (查看原文) —— 引自章节:第二章 技术——指数级增长的底层逻辑
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订阅关于商业场景的评论:
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1 有用 希尔达 2022-09-22 14:54:41 广东
繁荣自信的时代逐渐远去,我们面临不确定性的严峻挑战。如何提高韧性、适应复杂多变的外部环境,在危机中幸存甚至壮大,需要创业者建立起获得前瞻性的思维方式。《商业场景》帮助企业领导者做到了这一点,它以大趋势、技术、组织、管理、战略和领导力为企业管理者搭建了自基座至顶端的整体架构。作者吴晨是《经济学人·商论》的执行总编,他对新技术带来的新风口、未来公司倾向采用的组织模式以及能够有力助推创新的管理方式,都做... 繁荣自信的时代逐渐远去,我们面临不确定性的严峻挑战。如何提高韧性、适应复杂多变的外部环境,在危机中幸存甚至壮大,需要创业者建立起获得前瞻性的思维方式。《商业场景》帮助企业领导者做到了这一点,它以大趋势、技术、组织、管理、战略和领导力为企业管理者搭建了自基座至顶端的整体架构。作者吴晨是《经济学人·商论》的执行总编,他对新技术带来的新风口、未来公司倾向采用的组织模式以及能够有力助推创新的管理方式,都做了深入研究,并和盘托出自己的独到看法,值得商业人士重视。 (展开)
0 有用 春风过驴耳 2023-01-14 19:33:30 山东
在《商业场景》这本书中,吴晨依旧保持了他的高质量创作水准,他认为进化视角不仅适合于人类历史演进,同样可以在商业进程中发挥重要的影响。 “进化的视角能让我们对改变有全新的认知。商业世界中并没有什么放置四海而皆准的金科玉律,人类进步需要不断的转换思维模式。”
4 有用 麒麟 2022-09-15 23:45:37 北京
内容很新鲜,疫情带动数字化转型,如何在不确定性很强的大时代中保持前瞻性,提前10-15年看到未来企业发展方向,作者实实在在的写了一本非常有指导意义的,逻辑性非常强的,前瞻性指导书籍。适合企业中层领导或者励志成为管理层或者创业者、投资者的读者来阅读一下
0 有用 子非鱼 2022-09-28 16:14:56 山东
一本讲未来商业趋势的书,从六个角度,对个人而言 要看到趋势,不温水煮青蛙,保持开放和学习。对企业不要僵硬,拥抱变化,找到机会,重要是韧性。危机是一体两面的。
3 有用 养牛专业户 2022-09-19 13:21:59 北京
在后疫情时代,对未来越来越没有信心,作者把不确定性作为一个未来企业发展的先决条件,这一点过去常有人提,但只有经历了疫情之后才让人有了真切的体验,不确定的东西未必是风险,也可能蕴含无限商机,读了这本书能让人感到振奋。