Name: 动态创新
ISBN: 9787504388797

作者: [美]詹姆斯·阿特拜克
译者: 焦典 / 峨嵋
出版社: 中国广播影视出版社
出品方: 颉腾文化
出版年: 2022-9-1
ISBN: 9787504388797
页数: 224
装帧: 平装
定价: 89.00 元

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

麻省理工学院（ MIT）技术创新、创业和战略管理教授，全球知名创新研究专家。清华大学技术创新研究中心主任陈劲，浙江大学社科学部主任吴晓波领衔推荐。纵览150多年科技产业史，行业变迁与产品消亡的规律揭秘。产业升级的路线图，大行业创新的范式指导，产品创新的动态规律。著名创新专家克里斯坦森、著名管理学家汤姆·彼得斯领衔推荐。

编辑推荐★★★★★

著名管理学家汤姆·彼得斯领衔推荐，清华大学经济管理学院教授、知名创新专家陈劲长序推荐。本书通过回顾西方150年科技产业不同时代、不同行业和领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治·伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产业升级的路线图——产业创新的U-A模型规律，以及行业创新的“主导设计”范式，以及产品创新的动态规律。从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策，有...

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编辑推荐★★★★★

正如陈劲老师所说：“作者对产业创新动态规律做出了独特的研究，值得我国创新理论研究和实践者的高度关注，并以此推动我国产业链供应链的安全可控和产品竞争力的不断攀升”。

内容简介★★★★★

本书通过回顾在商业史上不同时代、不同行业和不同领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治.伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产品创新、流程创新、产业创新的规律、范式及模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。

书中的主要内容有：

* 创新在产业发展中的角色与定位

* 产业突破式创新的源头

* 产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（例如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（例如再生纤维和玻璃）。

* 突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内不同企业的行为。

* 阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间，构筑连接通道的思维定势和战略。

* 当出现科技迭代时，企业应如何成功焕新自己的核心竞争能力本书为学者的研究提供分析工具，为管理者的实践提供实战灵感模型。行业中现有企业如何应对创新，以及随着时间的推移，新老企业如何争夺主导地位。

本书特色★★★★★

1、本书纵览西方150多年科技变迁史的重要创新案例，从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治·伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。。

2、作者总结出了产业创新的模型——著名的U-A（Abernathy- Utterback）曲线。其主要思想是，在某类产品的创新周期中，一开始总会出现大量的产品创新，从而导致了不同企业产品之间的巨大差异性，但是最终在竞争中会形成一个占据主导地位的产品技术标准，这就是主导设计，在主导设计确立之后，产品创新的数量会减少，而流程创新则会增多。例如，苹果定义了智能手机——触摸屏等。

3、作者指出创新是一个动态的过程，在行业发展的不同阶段，企业应该采取不同的产品创新策略。

产品的突破性创新才是企业的立身之本，每一个企业都不能在创新上陷入停滞。

本书卖点★★★★★

1、本书作者是 MIT技术创新、创业和战略管理教授，全球知名创新管理研究专家。

2、清华大学技术创新研究中心主任陈劲，浙江大学社科学部主任吴晓波领衔推荐

3、著名创新专家克里斯坦森、著名管理学家汤姆·彼得斯领衔推荐

4、每个科技企业制定创新战略的指导书，每个产品经理的从业指导书。

5、本书既是一本科技创新的战略指导书，也是一本记录西方科技变迁的产业史

作者简介 · · · · · ·

作者简介

[美]　詹姆斯·阿特拜克

麻省理工学院斯隆管理学院技术创新、创业和战略管理教授，全球知名创新研究专家。他拥有西北大学工业工程学士和理学硕士，麻省理工学院工业管理博士学位。阿特拜克曾在哈佛大学任职，与创新理论大师　克莱顿·克里斯坦森有着非常不错的交情，2018年当选美国科学促进会研究员。

焦典

教育学博士，经济与管理学博士，欧洲神经科学学会联盟成员，美国神经科学学会成员，国际认知科学学会成员。专注于神经科学领域与学习科学的创新；希望引导、培养企业领导者掌握辨识和解决问题的元认知能力；倡导建设学习型机构，多维度塑造团队精神、心智和高效学习模式；曾任职两家上市集团副总裁职位，主导从0到1创新业务规划、数字化转型和品牌战略升级。

峨嵋

博士，教授，硕士生导师，青岛大学商学院管理案例研究中心主任，研究兴趣主要包括创新管理，多篇案例入选中国管理案例共享...

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