管理的博弈的笔记(19)

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  • 鼹鼠的土豆

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    回归基本

    鼹鼠的土豆 (保持最朴素的生活，最遥远的梦想)

    在组织构造方面，以互联网为中心的信息与通信技术给组织带来了巨大影响，组织的沟通交流成本急速下降。

    2022-11-03 12:33:49   4人喜欢

  • 张三疯了

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    全书金句整理

    张三疯了

    1. 管理者的根本任务就是照顾好企业，不断提升企业的免疫力，使它保持健康，从而更好地、持续地为客户、为社会提供价值。 2. 个人技术不如整体组织，整体组织不如系统制度。 3. 科学地挑选、培训工人。要促进工人成长，而不是由工人自己挑选工作，不是让工人自己想办法训练自己。 4. 管理者必须站在更高的层面进行计划、组织、协调、沟通等，要“做正确的事”，而工人负责执行，需要“正确地做事”，二者必须紧密结合在一起。 5...

    2023-02-08 13:59:34   2人喜欢

  • 峥小蜜

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    企业中，员工提升或者晋升的三个方向

    峥小蜜 (用心去发现生活中的美好！)

    企业内部的场所包括横向空间、纵向空间和零度空间。横向空间提供的是任务分配，那么纵向空间提供的就是权力分配。零度空间是指有些工作不会提供职务，却能够提供使职业技能深入发展的空间。 ——解释了企业中，员工提升或者晋升的三个方向。 横向空间是指在同一层面的工作，例如营销、技术、财务等提供的完全不同的工作。横向空间为员工提供了接触新鲜工作内容的机会。例如新员工的轮岗培训，就是让新员工接触同一层面的工作内...

    2022-11-10 15:04:17   2人喜欢

  • 智元微库

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    P43 成功是可以计划的

    智元微库 (成长也是一种美好)

    根据目标确定应该着力培养的能力也是没有错的。如果要挑战珠穆朗玛峰，那么除了要使用专业设备，还要打造专业攀登者所应具有的心理素质和身体素质。企业也一样，在准备进入一个存在机会但完全陌生的领域时，首先要分析想在这个赛道驰骋所应具备的基本能力以及能在这个赛道胜出所应具备的卓越能力，并且必须通过学习来丰富和提升各项能力。 在这里，“学习”只是一个动作，而只有基于目标进行的学习才可能让目标得以实现。在计划...

    2022-11-01 10:54:49   2人喜欢

  • 峥小蜜

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    p47 计划为企业动态取舍提供了依据

    峥小蜜 (用心去发现生活中的美好！)

    计划就更重要了，因为它不仅让企业管理者做了取舍，而且为动态取舍提供了依据。 我们领导每年都会要求做全年计划、季度计划，大家都不要愿意做，因为每次计划都不能按时完成，为什么还要求我们做计划呢？领导当时对我们说了一句话：“计划就是用来修改的。”当时很不理解。 《管理的博弈》关于计划这一章给出了解释。 市场是动态发展的，所以计划也不是一尘不变的。制定了计划之后，还要时刻监控市场，并根据市场的情况调整计划...

    2022-11-08 23:57:53   2人喜欢

  • Dear Augustine

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    万变不离其宗-管理的就是变化

    Dear Augustine (Take the leap of faith)

    有句话很有名，叫做，一个人要活得像一支军队。 《管理的博弈》这本书系统介绍了当前大环境下如何做好管理工作。个人感觉这本书把管理的每个环节，以及应该有的预想，都写得很详细。也提供了很多优秀的管理案例。里面得很多话也都很有见地。 第一章 管理的基石 1. 是因为有潜在的新增长点，当一个管理时尚被越来越多地关注与讨论时，时尚体验的先锋者已开始尝试寻找下一个管理时尚，这样管理时尚的提出和传播不断交替进行。 2. ...

    2023-01-30 21:38:02   1人喜欢

  • 峥小蜜

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    管理好关键少数人

    峥小蜜 (用心去发现生活中的美好！)

    对人的管理是降低流动性；对才的管理就是增加替代性。 从企业的角度考虑，会希望增加人才或人员的可替代性，以便当某人离职的时候，其他人能迅速补位，保证企业的正常运作。而作为个人来说，则会努力让自己难以替代，或者让企业替换自己的成本增加，以便稳固自己在企业中的地位。 这也是个人和企业之间的博弈。

    2022-11-04 09:55:45   1人喜欢

  • 读书写作羊十五

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    第一章 管理的基石

    读书写作羊十五

    ️ 面对基本的管理问题，你是哪一派？永远在追逐最新管理思潮的管理时尚派，还是固守经典的实践派？ 作者在书中旗帜鲜明的提出：管理时尚无法满足真正的管理需要，形形色色的管理理论多元化发展，始终要回归到管理的5项最基本职能，把握了管理的五项基本职能，也就掌握了企业管理的核心要素。 职能一：计划。这是现代管理最重要、最基本的职能，也是管理者们最熟悉的管理职能。 职能二：组织。创造一种促使人们完成任务的环境...

    2022-11-02 09:23:15

  • 青丘白浅

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    完整的博弈

    青丘白浅 (小雨点放心洒，早已决心向着前)

    一个完整的博弈应当包括下列内容： 一是博弈的参加者，即博弈过程中独立决策、独立承担后果的个人和组织； 二是博弈信息，即参加者掌握的对选择策略有帮助的资料； 三是参加者可选择的全部行为或策略； 四是博弈的次序，即参加者做出策略选择的先后； 五是参加者的收益，即各方做出决策选择后的得失。

    2023-05-11 07:33:47

  • 锵锵锵

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    管理的博弈金句整理

    锵锵锵 (And all I've got is your hand)

    《管理的博弈》／吕峰 200条金句笔记 ◆ 序言 >> 管理者不是演员，也没必要成为时代理念的引领者。管理者的根本任务就是照顾好企业，不断提升企业的免疫力，使它保持健康，从而更好地、持续地为客户、为社会提供价值。 >> 企业必须扎扎实实地练好基本功 >> 管理的基本职能难道不像我们日常的主食一样，虽花样不多，却是必需的吗？ >> “行”上有困难，常常是因为“知”上有局限。这种局限并不一定表现...

    2023-02-05 11:56:07

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