《管理的博弈》的原文摘录
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企业内部的场所包括横向空间、纵向空间和零度空间。横向空间提供的是任务分配，那么纵向空间提供的就是权力分配。零度空间是指有些工作不会提供职务，却能够提供使职业技能深入发展的空间。 (查看原文) —— 引自章节：6.1 做好基本人员管理系统 -
计划就更重要了，因为它不仅让企业管理者做了取舍，而且为动态取舍提供了依据。 (查看原文) —— 引自章节：2.2 做什么，不做什么？ -
对人的管理是降低流动性；对才的管理就是增加替代性。 (查看原文) —— 引自章节：6.2管理好关键少数 -
在关键时刻，充分且必要的计划管理绝对能让企业有所缓冲或扭转局势！ (查看原文) —— 引自章节：2.1 手把手教你做计划 -
企业管理者应认真思考如果在自己的公司贯彻这一理论，公司会有怎样的状态。一个成功的大企业之所以能够使用一个理论，有时是因为它已经具备一些条件，而这些条件可能是那些中小企业完全不具备的。基于大企业成功经验形成的管理时尚往往难以被中小企业学习和借鉴。 (查看原文) —— 引自章节：1.1时尚化的管理 -
企业管理者也要极为慎重地了解管理时尚的应用条件，不要盲目跟风，应该从容、冷静地观察它的应用状态，再根据自身情况进行调整。 (查看原文) —— 引自章节：1.1时尚化的管理 -
企业管理者也要极为慎重地了解管理时尚的应用条件，不要盲目跟风，应该从容、冷静地观察它的应用状态，再根据自身情况进行调整。 (查看原文) —— 引自章节：1.1时尚化的管理 -
企业管理者也要极为慎重地了解管理时尚的应用条件，不要盲目跟风，应该从容、冷静地观察它的应用状态，再根据自身情况进行调整。 (查看原文) —— 引自章节：1.1时尚化的管理 -
管理者的根本任务就是照顾好企业，不断提升企业的免疫力，使它保持健康，从而更好地、持续地为客户、为社会提供价值。只要能在浮躁的经营思想市场中这么想，就不难发现，尽管企业的内外部环境总在变化，但管理的本质并没有改变。 (查看原文) —— 引自章节：前 言：管理的博弈：在变化中把握确定性 -
一条江河里是否存在礁石阻碍航行，与礁石的大小无关，而与江河的水位有关。水位高时，大的礁石也不构成威胁；水位低时，小的礁石也会为航行带来风险。与其与礁石较劲，不如提升水位，因为我们的目的是航行而不是清理河道。 (查看原文) —— 引自章节：未来：在问题中行稳致远
作者: 吕峰
isbn: 7115599904
书名: 管理的博弈
页数: 256
定价: 69.80元
出品方: 智元微库 OPEN MIND
出版社: 人民邮电出版社
出版年: 2022-10
装帧: 平装