《职场的51个基本》

有人说，职场江湖水太浑，有不少奇葩规则和不良风气，诸如“群消息收到必须回复”“领导不走不能下班”“公司团建所有人必须都到”“不给钱却喜欢谈梦想、画大饼甚至‘PUA’”等等。

也有人说，面对职场不良风气，“80后”卑躬屈膝、唯唯诺诺；“90后”摸鱼、躺平，装模作样；只有“00后”勇气可嘉，气势汹汹整顿职场。

然而，职场有职场的基本规则，打工人有打工人的基本功。

在职场中打拼，既需要保持勇气，敢于和不合法、不合理的规则、行为作斗争，也要磨平一些不必要的棱角，遵守制度礼仪，与同事、公司乃至社会温和相处，理性解决问题。

要知道，比整顿职场更重要的，是修炼自己。多听、多学、多思考，想方设法提高自己的业务水平和培养不可替代的价值，这才是永恒不变的王者生存之道。

无论你生自何年何月，无论你拥有什么样的学历与性格，一个圈子有一个圈子的游戏规则，其中玩得好的，一定是不...

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有人说，职场江湖水太浑，有不少奇葩规则和不良风气，诸如“群消息收到必须回复”“领导不走不能下班”“公司团建所有人必须都到”“不给钱却喜欢谈梦想、画大饼甚至‘PUA’”等等。

也有人说，面对职场不良风气，“80后”卑躬屈膝、唯唯诺诺；“90后”摸鱼、躺平，装模作样；只有“00后”勇气可嘉，气势汹汹整顿职场。

然而，职场有职场的基本规则，打工人有打工人的基本功。

在职场中打拼，既需要保持勇气，敢于和不合法、不合理的规则、行为作斗争，也要磨平一些不必要的棱角，遵守制度礼仪，与同事、公司乃至社会温和相处，理性解决问题。

要知道，比整顿职场更重要的，是修炼自己。多听、多学、多思考，想方设法提高自己的业务水平和培养不可替代的价值，这才是永恒不变的王者生存之道。

无论你生自何年何月，无论你拥有什么样的学历与性格，一个圈子有一个圈子的游戏规则，其中玩得好的，一定是不断自我调整和适应能力强的。

切记，职场的基本核心是：不断提高自身的议价能力，让自己变得不可替代。

职业发展篇
第一章 求职跳槽：找到适合自己的高薪工作
求职时的一个概念：PMF ·003
一张图帮你理清求职方向和行动计划 ·006
学会解读职位招聘的关键信息 ·010
简历撰写如何突出重点 ·013
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职业发展篇
第一章 求职跳槽：找到适合自己的高薪工作
求职时的一个概念：PMF ·003
一张图帮你理清求职方向和行动计划 ·006
学会解读职位招聘的关键信息 ·010
简历撰写如何突出重点 ·013
提高面试成功率：做好行业和公司的调研 ·018
高效准备面试及面试注意事项 ·022
跳槽时，如何扭转低于市场平均薪酬的局面 ·028
薪酬谈判常见的六个问题 ·032
第二章 预防危机：提前布局职业生涯
职业生涯，不同阶段关注不同的发展任务 ·036
给几百位读者做过职业咨询，我把问题总结为这三点 ·038
职业生涯路径，一路向上之外的另一个选项 ·043
如何提升行业认知高度 ·047“我在这家公司学不到东西，怎么办？” ·052
毕业两年换三家公司：低水平积累的职业发展陷阱 ·058
“我快 30 岁了，想转行，还来得及吗？” ·063
围城内外，应该如何抉择 ·069
不在体制内，如何应对 35 岁职业危机 ·074
职场技能篇
第三章 高效工作：向无效加班说不
三个案例帮你自查：什么导致了低效 ·081
工作中怎样积极安排时间 ·083
巧用工作流程，结果尽在掌握 ·087
直线距离最短，切忌南辕北辙 ·090
收下这份工作检查清单 ·095
专注！专注！专注！ ·097
第四章 沟通谈判：如何让别人听你的
沟通前，考虑清楚沟通的目的 ·101
“说给谁听”和“怎样说”，同等重要 ·104掌握这个结构，化解棘手的沟通难题 ·108
两个导致低效沟通的原因 ·110
通过书面沟通大幅提高效率 ·113
说服他人的两大常用方法 ·116
谈判前的充分准备等于成功了一半 ·119
实用的六个谈判技巧 ·122
人际关系篇
第五章 向上管理：如何获得上级的信任
向上管理究竟是什么 ·131
接到工作后先思考以下几件事 ·137
汇报工作本身就是一项重要的工作 ·139
把握这个获取反馈的黄金时机 ·141
有一门职场必修课叫作“管理老板的预期” ·144
阻碍和老板建立信任的三个误区 ·148
50% 的职场人都败在了“觉得上司不行”的错觉上 ·153
和强势老板沟通的五大法则 ·156
怎样让职场前辈愿意帮你 ·159
第六章 管理团队：不会带人，只会让自己很辛苦
新管理者会面临的问题和挑战 ·164
新管理者常见的五种问题 ·167
组建团队前，你真的都想清楚了吗 ·170
比你能力更强的候选人，要招吗 ·173
新经理人的面试宝典 ·175
组建团队后，首先要做的六件事情 ·179
避免内部矛盾的法宝——清晰的岗位分工 ·183
授权委派工作时，要考虑哪些因素 ·186
怎样打造一个实力强劲的团队 ·189
管理者最重要的事——如何做好绩效管理 ·193
不要小看团队内部的信息流动机制 ·196
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